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/ ~5 Z" ^( r& X 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。, B3 ]& S/ j x) W; O
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
* O) o2 I G# G( G8 F$ Y 1、理性安排法
z, f* ^' c& @# X' M/ ~) p0 J ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
) @2 C3 V* Y* L/ ? ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
. `9 n) P }1 K$ Y9 r7 k% K ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
8 }+ X* o# T, N8 k/ p7 \ ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
1 _& M }/ E5 e- g! w% S ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
; O! T; C4 i2 q' E/ m* W 2、拥兵自重法 3 Y: d" U+ \3 N# \& ~
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
" V5 B# t0 r k7 u8 y! u ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
$ _2 A- M, q/ x/ O2 _4 b ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
; n2 `8 I- f9 V/ L! O+ q8 e ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
5 J4 x1 }: s2 b6 P* K0 K9 J& p ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
$ T; O5 H0 _5 T5 c1 n9 X- \' d9 D 3、援用制度法 - b4 @. S+ I' L5 [0 |) S
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 ; X3 h5 `8 W$ U d# R
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
9 a# s7 d6 y0 I' v9 A' r2 y ③引用公司规定或政府的法令。
! o, C5 L- C0 [2 n* V, }" S" | ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 7 P3 G6 l$ n- |! {
4、婉转迂回法
% S& x* U: ~; x ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
( j- f$ d) v5 w ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 9 p+ u7 {8 C/ R6 c! h$ q! x. o
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
5 I9 E3 I$ G) \: W ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 9 h/ E$ i( M- \% ]+ @7 ^$ z) c/ ^
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 5 U9 T! Q" F* c! u4 f( z
5、交际交酬法
3 D8 l, Z3 B0 Q/ m2 ] ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 ' ^& f( B3 u4 E7 m8 B3 I
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
+ l5 F a/ k7 g9 s ③到领导家里拜访、做客。 1 r5 J- _) N; M, F! U
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 8 v6 b3 B: c; E7 _$ R$ g5 u0 p, `
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
3 z' b/ p1 |, ^/ d 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。. h, P- U: ]8 D- G
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