网友问题:, s; [) r6 ]: m* K% W5 [& h- D' F2 p
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一单位一把手对下属抱有疑心,5 d y# n4 S( v; C5 R ^' t
总是担心下面的人,在工作等方面会干很多他不知道的事情。
0 z* j6 @" d! G8 F* k同时,总是私下打探下属在一些场合和上面的领导汇报了什么。
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: N" _/ C( U. y3 Z% ^" q单位的下属都人心惶惶的,不知如何是好。
* j2 N Q3 ?5 w6 W' Z请各位分析: P! k3 E& r- ]& f
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老秘回答:
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- V& _. t' v U7 l) ? 疑心重的领导一般表现为:过度警惕,对下属的一言一行都琢磨再三;不信任别人,凡事都要问个究竟,怀疑别人背着自己说坏话;与同事的感情时好时坏;缺乏自信。
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那么,领导怎样与疑心重的上级领导相处呢?' _: _* E7 b+ T9 @- D6 Z4 c" c3 D
0 L3 ?) l6 G6 ^. Z: F$ F (一)做事小心谨慎7 r, ~8 |3 l7 k8 p
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凡事都要掂量掂量,从上级领导的角度考虑考虑,是否有破绽或漏洞,是否有引起领导不放心的地方。
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领导小心谨慎,没有为过的地方,多疑的上级领导看到他做事谨言慎行,一丝不苟,处处都让他安心放心,他的疑心自然会消除不少。
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(二)常汇报,多请示, q. m# |; ~9 q" g
) M( r- o8 f, O3 p: f' |+ E 自己在忙什么?交办的事情进展如何?在执行任务过程中做了什么手脚?这些疑问都是上级领导常常挂在心上的,疑心重的人对这些问题更是经常思量。
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与这样的上级领导相处,聪明的下属在做事的过程中,并不是一味去干事,而应同时考虑:"上级领导现在想了解哪些情况?我该怎样汇报才能让他放心?"& m' R1 ^* g' L
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汇报、请示是最能使上级领导放心、不至于产生过多疑虑的方法,多汇报常请示,你就能明哲保身,高枕无忧了。
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( G2 m0 C6 y4 x# \ D 反之,少汇报,少请示的领导容易引起上级领导的猜疑顾忌。% x& I* F# v. I1 D
) [8 a4 m3 G2 x (三)善于给疑心重的上级领导鼓气/ q3 ]5 _) J/ U4 w& O$ p% L, s
5 K# b2 W2 L2 d# W# K4 \4 p+ C 疑心重的上级领导一般是由于缺乏自信心、底气不足引起的,需要在关键时刻得到下属的激励,消除过重的疑虑。
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2 n4 a, S6 m7 M$ d 上级领导考虑问题时,因为站的角度不同,考虑不全面,所以顾虑多、疑问多,需要深谋远虑的人替上级领导释疑,鼓起上级领导的勇气。因此,老秘网认为应常常给这样的上级领导鼓劲打气,才更易于获取他的赏识。
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