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[机关事务] 老秘答怎样同有疑心的领导相处?

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河南老秘 发表于 2011-10-3 16:44:52 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
网友问题:# J+ r3 j( E, E9 j+ V/ Q) f& Q: G
2 U# ^6 y5 \+ A+ G8 ?, i
一单位一把手对下属抱有疑心,
: Q1 H- K) U, F7 V* d总是担心下面的人,在工作等方面会干很多他不知道的事情。
4 u9 W2 ^3 L0 m# K7 H同时,总是私下打探下属在一些场合和上面的领导汇报了什么。
. y- J. C3 E9 l% O+ K: k) y+ z# Z
单位的下属都人心惶惶的,不知如何是好。
8 W0 N- R' v7 L" D' [% q- |& O请各位分析
" C. K/ C* c) n! @- Y5 L
4 o! j; D1 K0 v% i3 ^2 [( y老秘回答:, |+ ~4 x7 N5 d8 h* q) o0 Y7 W

% q* X" e% f- C7 i* g) _5 | 疑心重的领导一般表现为:过度警惕,对下属的一言一行都琢磨再三;不信任别人,凡事都要问个究竟,怀疑别人背着自己说坏话;与同事的感情时好时坏;缺乏自信。4 }8 I7 x# \, j! Q6 }- a

% P$ m# {6 O6 V1 M1 F/ q  那么,领导怎样与疑心重的上级领导相处呢?
7 T& f0 D/ ]4 B' V- \6 q3 {
, [" L: X8 f4 y- _! v! o6 A  (一)做事小心谨慎
+ U) R4 ?/ y: Z% h$ \5 W( H# R  f: O
! M# C1 J6 q. B, s4 C8 E* C0 N  凡事都要掂量掂量,从上级领导的角度考虑考虑,是否有破绽或漏洞,是否有引起领导不放心的地方。+ H5 L# Z  T5 l$ l/ z/ v
2 n1 O& F( G5 v' M
  领导小心谨慎,没有为过的地方,多疑的上级领导看到他做事谨言慎行,一丝不苟,处处都让他安心放心,他的疑心自然会消除不少。
0 M4 s) N+ K+ i: n- u3 O' T& G; d5 v: z% E) m3 e$ f' e  G
  (二)常汇报,多请示& o3 ]8 g3 `9 f+ m, c) m

+ M& U7 o( J9 {( C, \+ z# g  自己在忙什么?交办的事情进展如何?在执行任务过程中做了什么手脚?这些疑问都是上级领导常常挂在心上的,疑心重的人对这些问题更是经常思量。
4 I9 b( p; ~5 u& M3 }  g& p3 F3 x
" u5 m* x" u; p9 C7 k2 }  g) |$ q  与这样的上级领导相处,聪明的下属在做事的过程中,并不是一味去干事,而应同时考虑:"上级领导现在想了解哪些情况?我该怎样汇报才能让他放心?"
- h+ y, w$ e  d( d9 _) m1 t
. l% F( j$ @6 k0 V2 _4 J  汇报、请示是最能使上级领导放心、不至于产生过多疑虑的方法,多汇报常请示,你就能明哲保身,高枕无忧了。
/ @, O5 ^1 I: b6 D3 P2 t  I& d
* E3 q6 D+ L2 C0 J  J# l+ o  反之,少汇报,少请示的领导容易引起上级领导的猜疑顾忌。
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% O$ i8 u; E7 Y' O! i  (三)善于给疑心重的上级领导鼓气
  h/ @" S# C6 b) _; w' l* a! T1 h0 d' o9 c( w+ u# n
  疑心重的上级领导一般是由于缺乏自信心、底气不足引起的,需要在关键时刻得到下属的激励,消除过重的疑虑。
% Q! T0 a2 W, f$ Y! n! p* A! L3 o6 B# _
  上级领导考虑问题时,因为站的角度不同,考虑不全面,所以顾虑多、疑问多,需要深谋远虑的人替上级领导释疑,鼓起上级领导的勇气。因此,老秘网认为应常常给这样的上级领导鼓劲打气,才更易于获取他的赏识。
+ ^: ]" J6 R9 ]0 H; {6 d# X5 R8 y
 

精彩评论2

正序浏览
↑涤生 发表于 2012-11-13 13:25:58 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
疑心重的上级领导一般是由于缺乏自信心、底气不足引起的
 
√茜寳ヽooc 发表于 2013-5-17 10:04:11 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
{:soso_e179:}                             
 
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