秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。 : i0 J+ C9 G6 N3 c( N* e9 @$ o
; W1 i% e/ W# _9 ` T 一、如何办好领导交办事项
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(一)接受工作任务要弄清“三要素”& s5 u, _0 z8 W. L1 E
+ _, A8 Y7 ]2 ]$ P# a4 V! I% { 领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。 }9 _8 I7 f2 C7 W
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(二)优化办事成果“三比较”9 R& r0 k6 R& D k' i
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办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。: f$ T, r# S4 n4 l. t& K- Y
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(三)把握好办事“三形式”
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办事可能出现三种形式: f& J' u5 m3 E! U
7 J$ f" C9 v& Z( a1 I$ |' I 1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;6 s, m# p4 O# V0 \0 m" Z5 f% \
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2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;
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3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 ) I+ X* g; D$ Z6 a$ D3 l9 Y
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(四)检验办事效率“三标准”
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( @- C9 t- G; Q: R7 P% [1 B6 T! w 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:2 H0 k# _. Y" ]' o: x7 ]2 J
! g' h! U6 T s8 Z* m, `5 j4 d l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;0 S; ~9 `- x8 b# x1 I9 o6 c/ Q0 W* M
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2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;# E1 d' u# a3 M' ~9 Z
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3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。
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(五)向领导复命“三注意”
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9 l# V5 Y( a6 o0 a 二、如何办好请办事项
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" H2 x6 F' I0 U& l4 B" n/ E/ } 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
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1. 精心准备,提出合理建议。$ ~, W p1 Q$ B( r s
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2. 讲究方法,选择适当形式。
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: I% _. J% s; {* m F 3. 注重程序,坚持逐级请办。 ! r x- I3 ^3 U U
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4. 提高艺术,优化请办效果。
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5. 以缓应急,避免紧张出错。 |