秘书如何去掉“你是谁的人”的标签？

　　秘书们有个苦恼，那就是跟谁就好像贴上了谁的标签，打上谁的烙印。如果像“文化大革命”那样以人划线的话，那么首长本人是排头兵，后面跟着站了一大串，在这一串子人里面，秘书肯定有份，想摆脱也摆脱不了。至今仍然很有趣，你就是老了，早就“金盆洗手”了，人家还说你是谁谁的秘书。真不知人们为什么对这种关系如此关心和重视。

　　如果从正常的角度来看，这可能是一种通俗的表述方法，说谁跟谁有过这么一段“亲缘”关系，意思嘛，无非说谁是谁的“恩师”，谁是谁的“亲信”，谁受了谁的“提携”，等等，人所共知，约定俗成。其实这么说也无伤大雅，并无大碍。

　　但要是从特殊的角度来看，可能就有特殊的含义了。

　　如果有那么几位领导人，因为种种原因，比方说性格上有差异、工作经历不相同、看问题的方法不一样、处事的方式有反差，等等，造成了一些误会和隔阂，无意中变成了矛盾的双方，很可能发生一些疙疙瘩瘩的事情。在这种情况下，谁要是按照世俗的眼光看人，把以人划线那一套早已废弃的东西再拿来套用，那就麻烦了，那就会把双方的小秘书们也扯了进去，而这些秘书不仅是无故的，而且是无辜的。

　　反言之，如果有那么几位领导人，因为种种原因，或者是同乡同学，或者是工作区域相同，或者曾经是一个班子的成员，再或者是性格、兴趣相投等等，他们的关系可能密切一些，意见可能一致一些，工作以外可能接触多一些，这些本来都是正常的。但是如果也用世俗的眼光去看待，用那些早已过时的“拉帮结派”、“结党营私”这些政治框架来套用，真也是个麻烦，也会把小秘书们扯进这种矛盾的同一体，使他们感到很不情愿。
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* \8 J2 Z. d6 w6 x3 n3 `+ }　　在这些不正常的情况下，秘书们就会感到周围的政治生态有问题，觉得有人会无端地对他们另眼相看。

. Y6 X3 }$ w& J: {9 g# @" U　　比方说，哪位首长的威信高，社会影响大，位高权也重，那么不管首长秘书的本领大不大，这位秘书的头上肯定罩上了耀眼的光环，别人见了少不得敬三分、让三分，使这位秘书自然不自然地变得“高人一等”。
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6 V8 a4 {, W( e+ W6 V  f　　反过来说，哪位首长因为种种原因威信不高、信用不张，也不管他的秘书水平高不高，头上就会覆盖着一种阴影，似乎跟着首长学到了坏毛病，信任程度也会降低。别人见了可能会躲三分、轻视三分，让这位秘书显得“低人一等”。
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　　再比方说，如果有的首长在工作中有些分歧，感情有点隔膜，要是硬把他们看成了矛盾的对立面，而且还把秘书当做他们的代表性人物来看待，那么就会让这些秘书很为难，别人对他们就不敢惹、不愿惹、不屑惹，采取应付回避的态度，使这些秘书感到边缘化了。
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1 _# q7 o+ G0 Z* D$ @) t- f　　实际上这些都是对秘书的误解。一般说来，秘书对首长们是忠诚的，他们受到领导的教育，得到领导的培养，学到了丰富的知识和成熟的经验，感悟着人生的规律和做人的道理，他们尊敬领导、学习领导，而不是简单地模仿领导，更不会掺和到领导之间的工作差异和不同中去。相反，他们会通过自己的努力，防止这些情况的发生。对此，领导同志们是高兴的，组织上也是信任的。

　　所以据我看，秘书们并没有什么“以人划线”的问题，但秘书间确有一些“抱团”现象。

4 m& k* ^+ R1 b6 |+ x　　抱团，即“抱成一团”之谓也。

6 m9 L0 ~* B! k  G0 w　　一般有三种情况的秘书比较容易抱团。一是在前后任秘书之间。同一个首长，用了几任秘书，前几任的已经离岗或者已经提拔了，有的甚至外派了。他们之间有的是前任推荐后任的，有的是原来就比较熟悉的，因为是服务于同一位领导同志，所以有着天然联系，彼此之间互相了解，感情甚笃，很容易走到一起。二是在职秘书之间，包括同一个班子、不同领导成员之间的秘书，不同领导班子、不同领导成员的秘书，甚至还有不同地区、不同领导成员的秘书。他们的特点是“在职”，工作联系比较多，走到一起名正言顺。三是上下级领导机关之间的秘书，工作上的相互依赖、相互支持，容易使他们结成牢不可破的友谊。

, C& ~- N: x- r# G. E& J1 a! s　　秘书们联络的方式主要有三种：一是聚会，以适当名目聚在一起，开怀畅饮、高谈阔论、相互诉求、坦吐心声。二是串门，上班时间串办公室，东间进、西间出，高高兴兴、窃窃私语、言传意会、悉心关照。三是信息联络，介绍动态、通报情况、传递消息、优势互补。

　　秘书们联络的主要目的也是三个：一是联络感情，二是交流信息，三是相求相助。前两条是条件，后一条是根本。青山不可少，烧柴最重要。
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　　人和人之间相求相助的事情有多少，人这一辈子谁也说不清。人和人之间相求相助的力量有多大，人这一辈子同样说不清。一根别针值几何？一幢别墅又值多少？两者的价值背离谁都知道是个天文数字！可是谁又能想到，就是这枚一文不值的小小曲别针，居然通过人们的相求相助，一年内几经转手，换了一幢两层楼的别墅！这个匪夷所思的故事不是虚构的，加拿大的年轻人麦克唐纳借助网络，在2005年把它变成了现实。他最初的想法，是想有套房子住住，以解决与女友分居的愁苦。但是他没有钱，只有一根曲别针，于是他决定就用这根红色的曲别针把房子换到手。

0 ]8 x  G8 z5 V& v, r) C　　他把这个美丽的想法公布在互联网上，在“物物交换区”贴了一个广告，并且开始拜访当事人，在博客上写文章交流，还通过电视台报道这天方夜谭式的过程。他用了将近一年的时间，交换了16次，求助的伙伴包括画家、军人、主持人、歌星、一般居民，等等，男人女人都有。他从换了鱼形笔开始，先后换过陶瓷门把手，野营磁炉，旧发电机，“霓虹灯、啤酒桶和啤酒三件套”，雪地车，免费旅游，货车，录音合约，等等，最后用这份“录音合约”换来了一个女歌星的两层公寓的居住权。据说这种交换活动并未到此为止，互助的力量还在延伸，曲别针的梦想更加灿烂。
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1 y# D' J) s+ b( d　　虽然人与人合作的力量如此之大，但说句实在话，我们这些当秘书的还没有像“阿里巴巴与四十大盗”那样的念头，不想用一句“芝麻开门吧”的暗语，就打开宝窟的大门。我们只想通过彼此之间的沟通和互助，能够解决我们日常生活中需要解决的难题，无非是老婆的工作、孩子升学和个人进步等问题。
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* _: W- A& d- m* P/ }* v　　但是，对于这样的想法和做法，我们发现，领导并不支持。他们说秘书们如果有什么困难，

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　　领导同志还特别提醒，要我们这些老秘与企业打交道时格外慎重。秘书可以在原则范围内积极地支持企业，但决不可在那里以任何形式享受免费的午餐！

　　领导尤其关照的是，无论如何，不能有意无意地形成一个“秘书阶层”，不能让人们看到这是一个特殊的社会群体，以感情为纽带、以权力为依托、以领导为靠山、以互助为手段，去谋取秘书的特殊利益。那样的秘书最终是当不好的，那种现象也是应该切实加以防止的。
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6 r: S! g" t9 J9 n: o& f- Y2 ]  E　　领导同志甚至向我们提出“三多三少”的要求：多学习、少闲谈；多做分内工作、少管分外闲事；多报告事实、少隐瞒实情。

　　我们也终于明白，作为新一代秘书人员，自然优势很多，但是对老秘们而言，一些宝贵的东西不能丢，那就是：谨言慎行、诚实守信、厚德载物、自珍自爱。文/方兆祥

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秘书难做呀，秘书难做呀

初的想法，是想有套房子住住，以解决与女友分居的愁苦。但是他没有钱，只有一根曲别针

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　　虽然人与人合作的力量如此之大，但说句实在话，我们这些当秘书的还没有像“阿里巴巴与四十大盗”那样的念头，不想用一句“芝麻开门吧”的暗语，就打开宝窟的大门。我们只想通过彼此之间的沟通和互助，能够解决我们日常生活中需要解决的难题，无非是老婆的工作、孩子升学和个人进步等问题。