懒蚂蚁遵守二八原则 好老板要“会”偷懒

　“懒蚂蚁”智胜忙碌蜘蛛———
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5 Z7 i, e% D1 E0 {( }7 A9 K　　20%的“懒蚂蚁”指导80%的勤劳蚂蚁，难道动物界也遵循着效率法则？在激烈的职场竞争中，如果你已经站到了“懒蚂蚁”的位置上，那不妨定下心来，好好“偷懒”。
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. Y1 Z3 t$ O" C　　■ 埋头苦干不如游手好闲？

　　很多人都读过这个有名的励志寓言：苏格兰王子布鲁斯带领军队抗击外国侵略者，一连打了7次都失败了，他几乎失去了信心。后来，他看到一只蜘蛛在结网，结了7次都没成功，但是仍然坚持结了第8次，终于成功了。他被这种精神感动，再一次组织抵抗，终于取得了胜利。

　　寓言中的另一位“劳动模范”是蚂蚁，它们往往代表了勤奋工作、任劳任怨，可实际情况却不是这样。日本北海道大学农学研究生院的进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的日本黑蚁群的活动进行了观察。结果他们发现，大约80%的蚂蚁从事某种工作，例如清理蚁穴垃圾或收集食物，很少停下来休息，但其他工蚁则整日无所事事，几乎不参加任何工作。人们把它们叫做“懒蚂蚁”。

　　一般情况下，我们要表扬持之以恒、坚忍不拔的蜘蛛精神，批评不劳而获、游手好闲的懒惰蚂蚁。可有趣的情况发生了，生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做了标记，并且断绝了蚂蚁的食物来源，那些平时工作很勤快的蚂蚁一筹莫展，而“懒蚂蚁”则“挺身而出”，带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源转移。生物学家又把“懒蚂蚁”全部抓走放在一起，结果其中80%的“懒蚂蚁”变成了勤劳蚂蚁，仍然有20%的蚂蚁“懒惰”依旧，它们原来所在蚁群中的所有蚂蚁都停止了工作，乱作一团，直到把那些“懒蚂蚁”放回去后，整个蚁群才恢复繁忙有序的工作。
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　　20：80，这不就是帕累托80/20的效率法则吗？80%的蚂蚁都很勤奋，忙忙碌碌，任劳任怨，但它们离不开20%的“懒蚂蚁”。“懒蚂蚁”总能看到组织的薄弱之处，拥有让蚂蚁群在困难时刻仍然存活的本领，可以避免把全部蚁力投入到搬运食物的劳作中，总是可以保持对新的食物的探索状态，从而可以保证群体不断得到新的食物。勤与懒相辅相成，勤有勤的原则，懒有懒的道理，懒未必不是一种生存的智慧。
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# C5 f4 w4 B5 w% O( S: t　　反过来想想那只勤劳的蜘蛛，网为什么会经常破呢？也许，它根本就选错了地方，比如找了个风口来织网，网自然很容易就破。它为什么不能换一个地方，非得一遍又遍地修网呢？只能说明它没有能跳出狭窄的视野，找到问题的关键。
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+ ]9 \- I6 y( g8 c' a5 V6 Q　　有句话叫“会者不忙，忙者不会”。凡是像那只忙碌的蜘蛛一样，在企业里忙得昏头昏脑的老板，一定是一个不懂管理的老板。如果一个管理者不懂得管理，他就永远不会发现问题的关键，可能会一次次延续错误的方法，这样的企业难以成功。

　　■ 老板主动学会“偷懒”

　　此时，想到另一个寓言。一只小鸟站在大树最高的枝头唱歌，十分悠闲。一只兔子很是羡慕，问它：“我怎样才能像你那样什么都不做？”小鸟说：“那你上来吧。”小兔子不会爬树，费了很大力气才跳到一根低矮的枝条上，站在那里唱起歌。一只狐狸路过，很容易就发现了兔子，一口把它叼走了。小鸟叹口气：“你要想什么都不干，就得爬到最高层。”

　　这虽然是个笑话，但与“懒蚂蚁”的故事对照就可以看出：老板在有些时候，的确应该少干些事情，多动动脑子。
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　　任何一个组织内，勤者与懒者都是不可缺少的。勤奋做事、辛勤劳作是一个组织赖以生存的重要条件，但组织的生存与发展最终需要去思考，去判断，去决策，去创造，这就需要“懒”。只有从忙碌的杂务与具体事务中得以解脱，他才会有时间去思考，才有精力去探索。这种“懒”，是有思想的人的一种必须的工作状态，是一种必要的生存智慧，是一种必然的领导行为。没有这种“懒”，任何“勤”都会迷失方向，失去头绪，甚至越勤越乱，越勤越危险。

　　企业家应该去做“懒蚂蚁”，就是应勤于思考而“懒”于动手。一个懒蚂蚁企业家，绝不对企业所有的管理事务不分主次地事必躬亲，不论巨细地亲自动手，要懂得把80%的精力放在20%的关键事务上才能成功，更要把精力与时间更多地用于思考，用来为企业寻找发展的思路。
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　　“懒蚂蚁”企业家的第二个特质是富有智慧，富有思想。“懒蚂蚁”企业家是富有智慧与思想的企业家，他们思想新，即在不断的创新中引导企业发展；他们思想活，即以灵活多变的思路挑战市场，赢得市场；他们思想美，即在企业经营中讲究诚信与道德。

$ {& M2 n7 D7 W　　“懒蚂蚁”企业家的第三个特质是抓大放小，着眼未来。这是“懒蚂蚁”企业家区别于一般企业家的又一鲜明的特征。他们的基本职责就是抓大事，想未来，他所解决的是事关企业生死存亡的根本问题，他所为之倾尽全力的是如何领导企业同心同德实现未来的宏伟目标。

　　“懒蚂蚁”企业家的第四个特质是不断学习，思想常新。新思想都来自于新知识，“懒蚂蚁”企业家总是善于学习，在不断学习中不断丰富自己的思路，不断更新自己的观念。通过对各种新知识、新理念、新观念的学习，“懒蚂蚁”企业家保持思路开阔，思想常新。一般意义上的企业家，更多的是强调实践出真知，突出工作经验的总结，这显然与“懒蚂蚁”企业家具有明显的区别。
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$ b  v) ~& g. j1 ^1 [" q　　■ 帮助勤劳蚂蚁变成“懒蚂蚁”

　　这样看起来，“勤”与“懒”是相对的，“懒蚂蚁”们勤动的是脑，费的是心。企业高级管理人员就是要做“懒蚂蚁”，而相对的普通员工———勤劳蚂蚁呢？是否就不需要动脑操心，用不着做“懒蚂蚁”了呢？
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* K+ `+ ^7 D3 P9 V, S$ Q8 N& n8 E　　勤劳蚂蚁们不需要为自己的位置而感到沮丧，因为作为一个企业，“懒蚂蚁”不能太多，毕竟企业是由80%的普通员工来支撑的。对于不能成为管理者的勤劳蚂蚁，一个成功的“懒蚂蚁”企业家，都会懂得尊重他们的工作价值，更要根据其能力和特点分配工作，使他们尽量扬长避短，充分发挥能力。

! w6 E0 z, x( V* t& c* @' R　　放眼望去，你会发现在企业和团队中，其实也有类似于“懒蚂蚁”那样的员工存在。他们平时看起来非常悠闲，每周用在工作上的时间似乎也非常短，但老板却愿意给他们开很高的薪水，并且对他们赞赏有加。

　　这些“懒蚂蚁”员工有些共同特点：他们擅长学习充电，用智慧去观察，去分析，去寻找市场中新的发展机会；他们善于发现企业中存在的问题，找出企业管理的弊端，提出建设性意见，遵守规则并坚持原则；他们立足部门所辖业务，努力钻研业务，通过对各种新知识、新理念、新观念的学习，保持思路开阔，思想常新。
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0 d/ M# N9 n4 T7 E! j. @7 A　　如果按照过去“不在其位，不谋其政”的理论，这些人可以说是有点多管闲事，超越了职权范围，威胁了领导权威。但是在“懒蚂蚁”管理者眼中，这些人一边肩负起“勤劳蚂蚁”的职责，一边动着“懒蚂蚁”的脑筋，有这样的员工，老板当然会十分满意。
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2 [% d$ E; K/ Z5 I) |4 ?　　记住，无论勤蚂蚁、懒蚂蚁，解决问题就是好蚂蚁，能让更多人变成好蚂蚁，这是“懒蚂蚁”肩负的责任。