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[面试真题] 公务员面试时考生需要把握的四种思维

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常宁小秘 发表于 2012-6-22 10:28:55 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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公文写作培训班
  第一种思维:应对人际交往。$ \8 [- m. X  F' F' ^

2 D3 @& x: T/ t: K. I  比如,与同事发生矛盾、有了冲突或产生危机,如何相处等。
/ Z2 _' E1 {, H: @$ E1 q  先讲一句名言:海明威说,“每个人都不是一座孤岛”。在面试中,应主要把握四个方面:
. ]" y% R0 }. ?# Q5 [& P  一是尊重;
6 e5 y* \2 _0 B- t$ v* C1 _6 I& l  二是理解;* c: y6 |- }1 s: M( s3 s+ x$ ]8 n
  三是沟通;* i# P* t0 f6 M, |$ N- S$ ?
  四是帮助。- ]; _, S  g, I0 r+ I0 [
4 e# j: {+ m# a- `) z: S
  第二种思维:应对与领导领导相处。( v# o- ~8 E9 j% T. G, X/ t4 L( b

4 q' J; J4 O& _# f& ]  比如,领导与自己意见不一致,领导的能力比自己差,领导比较专断等。
& ~- ^: L+ A3 V* P8 ^$ }- D1 |' E+ U
( r0 G" ?6 s# W  把握四个原则:* `; y. G# @. @0 Y* i4 G) ~
  一是尊重领导。每一个成功的领导人都有其成功的理由。$ ^2 A7 s  S$ M. T
  二是理解领导。每个人看问题的角度不一样,“横看成岭侧成峰”,自己的想法是正确的,但领导的未必就是错误的。
! H4 g; w: D, `0 s; W  三是帮助领导。此为亮点,帮助领导出谋划策,即使没有被采用,也是正常的;如果领导违法或者违背原则,那么一定要坚持自己的意见,其实这也是帮助领导避免犯错误。8 v  G7 M  _  L- Z& F% s! B
  四是适应领导。适应其领导方式,并用自己的影响力慢慢引导其改正缺点。
/ r8 ]2 {2 T' V$ Q* B1 H  总之,此四点可以解决有关下属与领导的关系问题。2 [/ }6 E0 q' e( s

  m+ C$ C$ ~; z* P0 {6 t  第三种思维:组织活动、会议、培训或完成领导交代的任务。
: B* x9 ~1 V7 q# L" W$ ?! `& l7 G+ s' h$ S% E) R6 E
  先讲一句:“凡事预则立,不预则废”,合理的规划将帮助自己顺利完成任务。6 q8 ~3 f) P$ Z
  第一,制订工作方案(如活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排,应急预案等);
0 ?1 @1 }: G# j9 Y  第二,对方案的论证(如征求各方意见,向领导汇报,由领导定夺);- B* F6 _( G% l
  第三,按计划实施(如人员分组分工,任务的分配等);) T" T( w8 B* N7 w" j6 t- J. `) C8 a
  第四,注意计划执行过程中各方关系的协调(包括三个及时:及时沟通各方情况并进行协调,及时向领导汇报,及时纠正原方案的内容或方法中的不妥之处);7 y, V2 R; G  B
  第五,计划后的总结(对整个活动进行回顾、总结经验)。" G, X, c0 T2 ?  a
  这五个步骤十分有用,无往而不胜!9 p' W) p; I% k( ~; v9 t

& h6 q- F( t$ l  另外,如果是组织培训,前四个步骤同上,第五个步骤别忘了对参增、加培训人员的组织考核。如果是组织调查,前四个步骤同上,而在第五个步骤之前要对资料进行汇总、核实、分类、汇编、分析和写出调查报告。
# J1 [( y9 u2 f. G. j0 @/ j$ p- W7 F
  第四种思维:处理突发事件或异常情况。$ K! F& j: O* `, w( x& D2 E0 C
% N1 `5 k% z& S$ Q, \
 
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精彩评论154

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沧浪之水清 发表于 2017-6-1 00:44:08 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
四,注意计划执行过程中各方关系的协调(包括三个及时:及时沟通各方情况并进行协调,及时向领导汇报,及时纠正原方案的内容或方法中的不妥之处);   第五,计划后的总结(对整个活动进行回顾、总结经验)。   这五个步骤十分有用,无往而不胜! 2 z0 y- p- G3 [   另外,如果是组织培训,前四个步骤同上,第五个步骤别忘了对参增、加培训人员的组织考核。如果是组织调查,前四个步骤同上,而在第五个步骤之前要对资料进行汇总、核实、分类、汇编、分析和写出调查报告。0 I! w, Q) W; L$ |. ?6 y. E! m4 u + U& y4 C! m5 [2 e9 A8 E   第四种思维:处理突发事件或异常情况。 + a5 `6 N) |0 v4 @6 \   沧浪之水清,如果您要查看本帖隐藏内容请回复 国家公务员, 成功, 海明威, 人际交往, 影响力                 post_newreply 分享到:   QQ好友和群   QQ空间   腾讯微博   腾讯朋友  收藏4   转播  分享1   淘帖  点赞  拍砖 相关帖子  ? 习大大""七个有之"和"五个必须""? 潜gz像臭豆腐,闻起来臭吃起来香? 督查室主任:党建与督查业务深度融合的关键点? 2015国家公务员考试申论冲刺:打造申论文章的亮点? 关于干部选拔任用工作开展情况的报告? 温州从严治党全面加强基层党建工作纪实? 浅谈做好人大工作的几点体会? 提升新媒体舆论引导能力,必须打造网络宣传新格局? 关于推动文化建设迈上新台阶的实施意见(提纲要点)? 十八大以来习近平有关新闻舆论工作的相关讲话汇总? 面试时自我介绍的三个技巧与四条禁忌? 创新表达也是传播力(转载)? 简报征文08号: 荣誉是历史的证明,如何寻找“新闻眼”? 企业书记第一专题研讨材料(未删一字,值得借鉴)? 众秘夜思第389集:国家公务员之心理定位 心理医生 2016年11月17日? 老秘剪裁第161集:躲开公文标题的那些坑 韦志国 2016年11月18日 点评回复 使用道具 举报
 
华昱高质量 发表于 2019-8-29 16:24:28 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
先讲一句:“凡事预则立,不预则废”,合理的规划将帮助自己顺利完成任务。   第一,制订工作方案(如活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排,应急预案等);, T* D/ V1 J" E5 G6 R$ H  t! L. }   第二,对方案的论证(如征求各方意见,向领导汇报,由领导定夺);   第三,按计划实施(如人员分组分工,任务的分配等);   第四,注意计划执行过程中各方关系的协调(包括三个及时:及时沟通各方情况并进行协调,及时向领导汇报,及时纠正原方案的内容或方法中的不妥之处);# x' _" u  E* @7 [# m- s3 P+ s   第五,计划后的总结(对整个活动进行回顾、总结经验)。, Q' @4 Q& _# \8 l   这五个步骤十分有用,无往而不胜!
 
surprise 发表于 2020-12-15 17:16:47 | 显示全部楼层
 
专业写文章
第三,按计划实施(如人员分组分工,任务的分配等);" l  N/ d3 S$ |- ]" `1 f7 D& F
) _% U! [" x+ x# f- C  j  第四,注意计划执行过程中各方关系的协调(包括三个及时:及时沟通各方情况并进行协调,及时向领导汇报,及时纠正原方案的内容或方法中的不妥之处);) U0 \$ j, [6 S3 e4 w4 x4 z5 M) ]1 @, O+ }8 l' P" a
  第五,计划后的总结(对整个活动进行回顾、总结经验)。
+ y. N9 n  I5 e. ?7 W: _6 U1 X  这五个步骤十分有用,无往而不胜!, f7 y5 u  \) }) A7 I3 k" g5 I' {7 K. E* C$ u
( l; `6 ]4 c. c/ g) t
, S5 B: u7 p. a( \( k  另外,如果是组织培训,前四个步骤同上,第五个步骤别忘了对参增、加培训人员的组织考核。如果是组织调查,前四个步骤同上,而在第五个步骤之前要对资料进行汇总、核实、分类、汇编、分析和写出调查报告。
 
晓生 发表于 2016-2-14 09:24:47 | 显示全部楼层
 
把握四个原则:   一是尊重领导。每一个成功的领导人都有其成功的理由。   二是理解领导。每个人看问题的角度不一样,“横看成岭侧成峰”,自己的想法是正确的,但领导的未必就是错误的。   三是帮助领导。此为亮点,帮助领导出谋划策,即使没有被采用,也是正常的;如果领导违法或者违背原则,那么一定要坚持自己的意见,其实这也是帮助领导避免犯错误。   四是适应领导。适应其领导方式,并用自己的影响力慢慢引导其改正缺点。   总之,此四点可以解决有关下属与领导的关系问题。
 
bluefish 发表于 2016-2-13 22:38:30 | 显示全部楼层
 

0 |9 V0 H) l6 h: D, R, ~6 p计划组织题包括活动开始前、进行时、结束后三大板块。比如一个会议组织,开始前要注意会议召开的时间、地点、主题、与会人员、主讲人人员,组织会议需要的经费等,据此制定会议方案,报领导审批,寻求领导指示,领导批准后,要及时通过电话通知到位。会前还要布置好会场,确定进场座次,安排还会务组人员,制定好应急预案等。会议进行时,要确定好会议议程,把握好会议节奏,活跃会议气氛,同时留下宝贵影音资料。会议结束后,总结经验教训,撰写新闻报道,扩大会议影响。
 
天马行空爱嚓嚓 发表于 2016-1-30 13:34:04 | 显示全部楼层
 
计划组织题包括活动开始前、进行时、结束后三大板块。比如一个会议组织,开始前要注意会议召开的时间、地点、主题、与会人员、主讲人人员,组织会议需要的经费等,据此制定会议方案,报领导审批,寻求领导指示,领导批准后,要及时通过电话通知到位。会前还要布置好会场,确定进场座次,安排还会务组人员,制定好应急预案等。会议进行时,要确定好会议议程,把握好会议节奏,活跃会议气氛,同时留下宝贵影音资料。会议结束后,总结经验教训,撰写新闻报道,扩大会议影响。
 
liaoguochun730 发表于 2021-7-15 11:22:17 | 显示全部楼层
 
行过程中各方关系的协调(包括三个及时:及时沟通各方情况并进行协调,及时向领导汇报,及时纠正原方案的内容或方法中的不妥之处);
$ n% ]3 _" F) d  第五,计划后的总结(对整个活动进行回顾、总结经验)。* ~3 r; d9 ^9 e4 o
* Q7 A6 ]8 [1 w" i4 H! h7 R# G  这五个步骤十分有用,无往而不胜!
( ?( q1 o& ^& H; C* ^5 b1 n) H% i9 R: y3 P# i: c6 |& a! @% @3 W- q% s
  另外,如果是组织培训,前四个步骤同上,第五个步骤别忘了对参增、加培训人员的组织考核。如果是组织调查,前四个步骤同上,而在第五个步骤之前要对资料进行
 
我是人间惆怅客 发表于 2016-10-27 18:36:38 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
 
此时 发表于 2016-10-19 16:57:13 | 显示全部楼层
 
另外,如果是组织培训,前四个步骤同上,第五个步骤别忘了对参增、加培训人员的组织考核。如果是组织调查,前四个步骤同上,而在第五个步骤之前要对资料进行汇总、核实、分类、汇编、分析和写出调查报告。
/ w& R1 ^. f, Z* h- v) E0 N) F6 g. y' [# Q9 E! p% R5 [: F
 
高朋满座 发表于 2017-5-12 21:31:35 | 显示全部楼层
 
 另外,如果是组织培训,前四个步骤同上,第五个步骤别忘了对参增、加培训人员的组织考核。如果是组织调查,前四个步骤同上,而在第五个步骤之前要对资料进行汇总、核实、分类、汇编、分析和写出调查报告。
 
老猫 发表于 2012-6-23 07:56:26 | 显示全部楼层
 
这个很管用,推荐给需要的朋友
 
呱呱密友 发表于 2012-6-23 10:45:40 | 显示全部楼层
 
多谢分享,思维需要有意识培养!
 
合肥秘书 发表于 2012-6-23 16:16:31 | 显示全部楼层
 
这几点对实际工作也很有指导意义。
 
xjun28 发表于 2012-6-23 17:28:00 | 显示全部楼层
 
好子子子子子子子子子子子子子子子。
 
天天学习 发表于 2012-6-23 23:01:32 | 显示全部楼层
 
规律性的东西要学习学习学习学习,+ Q7 q  d7 {7 [/ J% D
 
591022355 发表于 2012-6-24 16:24:38 | 显示全部楼层
 
好东西就要学习,分项,实践,总结!  
 
石头希迁 发表于 2012-6-24 23:21:40 | 显示全部楼层
 
多谢分享,思维需要有意识培养
 
鹰影 发表于 2012-6-25 07:59:52 | 显示全部楼层
 
多谢分享,思维需要有意识培养!
 
赫拉克勒斯 发表于 2012-6-26 08:34:45 | 显示全部楼层
 
多谢前辈分享!小弟必当认真学习!
 
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