本篇文章也是由“余之舰”秘友转载,代发编辑重布下, D4 |" ^( L5 J; n
. V$ o" |$ n$ [( b) e4 X, X2010年年初,随同有关部门到市州和厅局考核班子。印象比较深的有:能干到这个份上的大多有本事,有其过人之处;做人和干事是本钱,会做人、能干成事的同志在群众中的影响非常好;群众有时会保持沉默,但眼睛是雪亮的,公道自在人心。# o; M& w4 n( M: O0 p2 B
+ p# @( ^% w) E K( }& s- U通过这些领导骨干的事迹,可以看出:- S. `& r# t# L x5 N0 T
' |0 [ ~0 Z# A Q) z4 G. E) p: f
(1)组织是公平公正的。与其抱怨组织如何如何,倒不如修炼内功,以一流的业绩赢得组织的关注和群众的支持。当赢得了信任和支持后,要怀有敬畏之心,倍加珍惜,切不可滥用。8 Q" T( u/ {* h( Y9 p
(2)做人要大气。要容人容事,容他人所不能容,忍他人所不能忍,以海纳百川的胸怀对待别人。
7 s/ I+ n6 A8 X2 ?5 K% T! K (3)调动他人的积极性,凝聚干事创业的合力,是领导的重要职责。分工的背后是利益格局,调整分工就是改变利益分配。因此,调动积极性最有效的办法,可能是进行合理分工,并尊重其势力和利益。 g# n' U5 [9 ~, s# J
(4)既要有团结,又要有斗争。本着团结绝大多数、孤立极少数的原则,坚持恩威并重、先恩后威,必要时有拉有打。
) A) ]% i% s( w* w
( A7 @. X9 |, D7 E8 `* L. q4 [) o1 I5 i+ L4 T* j5 T% `! T$ ~" w
近日,随同有关部门参加班子和干部考核工作。在和他们聊天的过程中,印象比较深的有:& m5 F* K4 l7 }# h
/ h7 [* i9 G, T (1)位子、房子、票子是调动下级积极性最有效的方式。这对90%以上的人都有效。这就是人心。这就是人性。
- ~- | P# A' I4 g: J' Q0 I* A
% R& Y) m" G S R2 E在同级班子内部,调动积极性最有效的方式则是进行合理分工,并尊重其势力和利益。因为分工的背后是利益格局。从这个意义上说,其实质和前者完全相同。 ; C9 B8 t3 k+ b* p8 Y! m
, t0 w' T& X) @6 |; Y K; c' E8 L
(2)一个人只能努力去争取大多数人的支持,并正确对待批评的声音。
' U3 l7 K4 T6 |( `2 R, y# I
! r# `* z' c7 Q! }在一个格局中,有的人受益,虽有多少之分;有的人没有受益;有的人利益受损。
# s3 W# m' a+ i; g9 l6 ^0 d' `0 f# ^2 i8 [
受益多的认为这是理所当然的,受益少的可能还不知足;没受益的会有相对被剥夺感;利益受损的会牢骚满腹。2 K( {6 F& h, m6 N0 i
. ~5 Y, T7 g+ V! k' P
受益的不一定支持你,没受益的会用脚投票。5 q& w8 }3 s* l5 ^2 A
/ {+ |6 Z5 M/ x ?即使让所有的人平均受益,也不可能得到所有人的支持。因为每个人的条件和基础不一样。
7 ^7 L0 b4 p) o2 x
7 E1 S; z& ?+ v8 m一句话,无论如何,总会有人不支持你。1 U! g2 X: e0 B
* p1 @% Y2 a' E$ N (3)中庸之道是大部分人信奉的人生哲学。
6 j9 M7 w9 H/ D/ I: j; d# R4 H2 V! \2 q
(4)我们是清贫部门,知道不属于自己的东西不拿的道理。这是一位50多岁女同志的感慨。这话看似平淡,实则深刻。8 s$ g7 v2 T* D* [8 `
; J$ F6 v1 M% a: N
现在的体制,做到了一定份上,该有的都有了,该来的都来了。关键是不要出格。好好做人,干好工作,莫问收获,保持淡定。
" f! ]. l* l8 t+ @, c' O! d$ P/ g/ P
2 b5 `4 u9 Y8 j+ d8 ~( W& F |