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2010年年初,随同有关部门到市州和厅局考核班子。印象比较深的有:能干到这个份上的大多有本事,有其过人之处;做人和干事是本钱,会做人、能干成事的同志在群众中的影响非常好;群众有时会保持沉默,但眼睛是雪亮的,公道自在人心。
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通过这些领导骨干的事迹,可以看出:
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(1)组织是公平公正的。与其抱怨组织如何如何,倒不如修炼内功,以一流的业绩赢得组织的关注和群众的支持。当赢得了信任和支持后,要怀有敬畏之心,倍加珍惜,切不可滥用。" t y4 t. B2 a7 Z
(2)做人要大气。要容人容事,容他人所不能容,忍他人所不能忍,以海纳百川的胸怀对待别人。0 M* H R+ y. U$ c; t
(3)调动他人的积极性,凝聚干事创业的合力,是领导的重要职责。分工的背后是利益格局,调整分工就是改变利益分配。因此,调动积极性最有效的办法,可能是进行合理分工,并尊重其势力和利益。 8 g7 ^! S& Z7 k' Q
(4)既要有团结,又要有斗争。本着团结绝大多数、孤立极少数的原则,坚持恩威并重、先恩后威,必要时有拉有打。
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近日,随同有关部门参加班子和干部考核工作。在和他们聊天的过程中,印象比较深的有:* U( F4 ] d: `7 h' w9 e3 T+ j$ ]2 {
" M; O2 d: ^0 `: A/ a/ x; O/ ~ (1)位子、房子、票子是调动下级积极性最有效的方式。这对90%以上的人都有效。这就是人心。这就是人性。+ m# d* n& u4 y! o: E$ I; c. M) @
. U5 p+ v( Q, o \. t7 u3 d# [0 o$ _5 i在同级班子内部,调动积极性最有效的方式则是进行合理分工,并尊重其势力和利益。因为分工的背后是利益格局。从这个意义上说,其实质和前者完全相同。
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7 a( p5 A5 g$ L3 P (2)一个人只能努力去争取大多数人的支持,并正确对待批评的声音。1 T8 u' D( q5 f- e9 S
- t, a& \& H4 C# S在一个格局中,有的人受益,虽有多少之分;有的人没有受益;有的人利益受损。
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9 w" A3 f7 a2 W/ B3 \: }: o受益多的认为这是理所当然的,受益少的可能还不知足;没受益的会有相对被剥夺感;利益受损的会牢骚满腹。
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受益的不一定支持你,没受益的会用脚投票。) F1 m3 m$ q/ X% D& f
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即使让所有的人平均受益,也不可能得到所有人的支持。因为每个人的条件和基础不一样。1 _- Y" k0 W6 u/ y+ a
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一句话,无论如何,总会有人不支持你。4 U- L* d, L0 a- `5 q4 c5 t( t
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(3)中庸之道是大部分人信奉的人生哲学。 . D) T7 w) x/ d- T | R
- Z6 O. l& R7 z* ?& D- _4 M w- H (4)我们是清贫部门,知道不属于自己的东西不拿的道理。这是一位50多岁女同志的感慨。这话看似平淡,实则深刻。
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现在的体制,做到了一定份上,该有的都有了,该来的都来了。关键是不要出格。好好做人,干好工作,莫问收获,保持淡定。5 {; m6 _* y% r
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