八类领导讲话稿的写作思路 % d9 t% b: u2 U
. t4 m, H% ~& ]9 M& q' ]
一、部署类讲话
; j3 f9 I- C% p: U8 C* c4 ~* X 1、讲清开展什么工作及理论依据
. l- C$ s9 X- S; K" P9 T' M1 F; n 2、讲清为什么要开展这项工作(现实意义)9 n. R& w R* f3 J2 q3 d
3、讲清怎样开展这项工作,步骤、方法及具体要求。. J$ j& R+ E8 @$ N5 @; b
二、总结型讲话1 A2 k% \6 U+ Q1 ?
1、前段工作开展情况作出基本评价% P9 k# O, g* ?+ n; T& V3 }- F: V
2、工作中取得的成绩,存在哪些问题(要有具体事例)
* i5 Z/ q- P% Y4 W! z 3、工作中的经验或不足要分析原因
* `! H/ n) {) \; a: e# r! L 4、下一步工作怎样开展,要有指导思想、工作目标、方法步骤、方法措施, H: H8 w3 G. h+ D! G8 A! r+ O
三、传达型讲话
# v# p$ C o2 ^9 \( h 1、上级作出什么指示,出处,原文引用
1 K3 U7 s. ]5 z" Q( g: x' v 2、为什么要贯彻精神,重要意义
2 y3 U4 K0 I$ c9 z2 T 3、回答如何贯彻,时间及方法要求,并提出具体贯彻意见
; Q4 T t( X, d5 ^, b 四、表彰型讲话" J7 ^# D* K* e* z1 H( R
1、推广典型精华是什么. k; N2 Z" c! ^& d% J7 Q1 x& G, |
2、号召与会者重点学习什么,归纳出普遍意义的思想和工作方法
+ g* R6 a- W- w, m- | s 3、指出措施和要求& P2 @! b8 f; o9 W$ b/ D
五、批评型讲话8 W2 b1 P( W2 r% R4 y
1、分析错误性质及造成的影响1 @6 y! p0 O% h& M2 i5 R' _
2、分析产生的原因及责任2 x7 | a1 ]5 B$ E# d
3、分析经验教训,指出防止错误产生的措施; s- ]8 Z6 W3 k& x4 M* ^0 B. u7 v
六、探讨型讲话4 o4 K* Y& d0 ~) F
1、指出新颖深刻的问题
+ Z6 [3 V+ M* |8 k/ B9 i4 X 2、用充分、客观的事实和依据证明观点的正确性
( o* L" A) C% \ s; @ 3、得出有指导意义的结论
% I. e/ v" X8 \8 P 七、汇报型讲话 A; _' u6 o v" u5 o, s. K, \
1、要抓住重点,语言要精炼% }7 v* Y' U& A8 r9 n) P
2、要汇报做了哪些工作,指出下一段时期工作
! C9 v! {9 |# L' k4 M1 I) K 3、说明存在问题,并提出解决方法* S7 N/ E1 M4 o
八、兼容型讲话+ i+ G! j8 s& H. U: F3 l! u: l
根据会议主题自由发挥: y- A0 N5 c( x0 `
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