银行里最难做的不是拉存款,* {# ]( I* `3 s3 ?
3 F* K, Q- E9 U1 F5 J/ i* ^7 K也不是放贷款,3 ~& P8 A' P' n' j
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而是," E6 h- r7 g( n9 c) ?
& I3 z& O q. v; i5 |& j给领导写材料。
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拉存款有技巧,
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放贷款有标准,
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" w! @8 n; [- ?& z# e唯独对待材料,4 d3 [9 w% \$ J7 c- m* I' U
+ D* D }( k& k( w100个领导有100种审美。
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有的喜欢红烧肉, `9 |" o" e( W! C
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有的喜欢白切鸡,
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有的喜欢高调渲染,
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7 d: P' l8 V" X$ ~& Q有的喜欢谨小慎微。6 I, N* [5 @. W. A: v& x- u* P
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同样的内容,面对不同的报送对象,
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要站在不同的角度去驾驭文字。5 }+ c6 {& K$ R
! q* L$ b I7 D- f+ K* S* f做人难,做人要八面玲珑,
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$ N( {( q! C8 P写材料更难,写材料危机四伏。$ A) [8 @& R/ A* u
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在银行里搞材料
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是个非常尴尬的角色。7 l( {) \+ {- B% b9 `) W
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说它重要,它终究没有业绩重要;
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说它不重要,但没有一个领导不重视。
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* `- @% X! K+ `- u上级领导的时间很稀缺,
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3 ^3 ?9 B. S+ w+ A( ^! G z2 E根本没有那么多的精力去深入了解下情,9 D+ M8 v, M2 u2 @: j+ v/ o
' |$ h" H1 r! _9 c* b% F, b1 h最多匆匆忙忙听一下汇报,
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! m$ V" k Y3 W/ O2 t所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。/ h8 A ~* j6 m7 B$ N7 z: X
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: y. h. ^( I( R8 V% V仕途上不管是多么游刃有余的领导,
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他总是要花很多时间去和材料较劲。
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6 X+ `" a. l& ~# V向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务,! H) I, ~# Q* }6 F
5 x; F6 n( [1 {* x0 v% B没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。
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材料从小的方面说,
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' C" M7 e' t0 _# t( m [关系到领导的面子,
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* e/ b4 w e7 f8 Q+ {从大的方面讲,9 @' Y- H% k: z, A" k# a. [
C# |; G/ V* b3 N& y. o关系到领导的位子。! ~6 _7 M; F9 ~
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% G9 n H" ^2 a, S T因此,捉刀人要时刻关注领导的动向,
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揣摩领导的意图,3 L$ w$ y# @( K% ?& l5 S# ]% Y- }
: ?4 W2 w6 B( e' I1 M5 \& ^把握领导的需求,- Y" I. W7 X( b9 L
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还要观察领导的脸色。
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写材料最为难的是
# j0 m3 T2 c$ v: _% }0 _2 ^对存在问题的分析尺度。9 F" S z$ m+ r8 g) p' ]
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轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行! {" I: O3 ?5 x
; A% o% N; o9 ~' A就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。
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写材料最头疼的是( `: H+ q9 l: @+ m
同一个材料不同的领导去修改
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A满意了,B不满意;B满意了,A不满意;
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最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。/ `+ K6 K. V# u0 m, F0 j2 s
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2 _( X; V/ {& r0 B* z1 B写材料最折腾的是& \7 @ I$ c' f1 h6 |
领导没完没了地去修改
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今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适
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殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。# ]3 f3 B% P$ D, _* b# b
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写材料最无奈的是
/ U0 D. Y6 |" `/ V$ `7 m一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至
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* \( I: D7 I4 _: R1 g$ c% g) Y有限的时间内,数量越多,质量越低! g7 ~" D; b3 y/ P! F4 K$ i- p$ L
, S+ \, O) O; r+ [多写一个材料就多被领导否定一次5 Q( c- J" z2 l6 b' [" `: O1 y
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! r/ N+ J4 b7 s; j0 m& F4 V2 c写材料最尴尬的是2 u$ E/ p1 \$ X- v/ f6 C
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