【职场实录】
% y, n+ y$ d- M. _ z/ R& W
6 L, P7 M+ h% h6 g- I 我刚进这家小公司时,是老板看中的重点培养对象之一,可现在出现了一个巨大的问题,几乎让我颓废到底,老板让我坐了冷板凳,而且已经有一个月的时间了,原因仅仅是因为一个月前公司组织的一次集体出游。
" n+ E( s+ u0 k/ W. Z3 Y' b! R( B
0 b s8 V! q+ ^那次到郊区的出游是公司组织的一次野外素质拓展。公司的几十号人分成3队,老板带一队,人事经理带一队,而所有新人被分在一队,我是队长。
5 p* D7 r i0 e1 c+ c+ a+ S {2 g
, n2 M- E/ i! N4 `7 J! E) U) ]5 A, [ 在这方面我是自信满满的,因为我以前就经常和朋友参加一些类似的训练,所以很多项目我都非常熟悉,上手快,制订方案迅速,这些简单的游戏我都不在话下。" `. o. r- P- L- Q( \
! b2 ?, ?, F7 M- E O! c3 G9 u( z O
在一个拼图游戏里,每队发到绳子拼片,拼成一个正方形,队员们都闭着眼睛找绳子、系绳子,我精心安排,一会儿就把正方形拼好了,可是老板的表现实在是太糟糕了,他没有迅速制订出方案,最后我们胜利了,就在他们六神无主的时候,老板还狼狈地摔了一跤。
: b1 ^- h1 `: j: G1 \
# T: f; X) o- | 当然,在游戏中,亢奋的我怎么会注意到老板脸色的变化呢?最后是定向越野,我们的编队一直遥遥领先,直到第一个抢到山上的制高点。5 u. t6 [1 d4 S% k& H0 z
/ k- T; m& G2 M- i. l" ~5 B 看着老板带的队伍稀稀拉拉费力地往上爬,兴奋的我还忘乎所以大喊了一声:“你们慢慢爬哦,我们把你们踩在脚下啦!”& q$ c# l; K& C3 i) l- l" C
. m* o" q4 J$ y1 c 拓展回来第二周,我发现老板对我就很冷淡了。那时我才明白,公司不是学校,老板的意志就是“圣旨”,而“表现突出”的我,自然被作为破坏老板“光辉形象”的“元凶”。 P4 \( L+ F! y" L
5 H, ^6 U% y7 h; m 现在回想起来,如果那次我低调些,再低调些,恐怕现在也不至于把冷板凳坐穿吧。$ q& B/ u ]8 p [
% b5 z A" {! y6 x 我不想这样,说实话,之前老板一直对我都是很好的,有时候,冷静想想,是自己太不给老板面子了,辜负了他一直对我的重用。可是现在怎么办呢?是一走了之,还是继续坐冷板凳?/ @) P* f g2 W' f3 }5 K! H( \! ]
$ p" x# ]* L. ~* m. [2 F—————————————————————————————————————————————————* i- g1 U. N/ b# s3 C" \3 m4 X1 J2 Y
9 e$ T, @- D ^5 q1 f/ w, p# X3 A【职场补氧有几招】
" e& c0 e) F; n7 B% x
' E4 G; V6 k' p: g! W 谁把你推到往冷板凳
' d. E6 r9 J* P! s9 V* H- q1 V 是谁把你推到了冷板凳上?你的回答一定不要是老板、领导、同事,或者任何其他人。1 J$ L/ R/ ^, M7 x% Z/ Y5 [
1 t) [0 x' Z! B) [, {: |
坐上冷板凳的原因很复杂,如:自己本身能力不佳;经常出错或错误严重;老板或领导有意在考验;人际关系的影响;大的环境发生了变化;领导的个人好恶;也许冒犯了自己的老板或领导;威胁到老板或领导……- X: h: s+ u+ Z7 S$ u
* L9 u+ h. Y6 @$ W 有一句话叫先做人,后做事。不同的人面对不同的事,处理方法是不同的。一个能力强的人,就在于任何事情都不会成为他发展的桎梏,他有能力翻转局势。什么原因让你把一件事情做糟糕了?只有你自己知道答案。多想想做这件事情时别人的感受,尤其是为何你的行为伤害到别人的利益,既然坐上了“冷板凳”,就要“冷静思考”。! w9 p& R* p! `4 y4 Y
- K) G& {: o$ f4 V& j
坐上冷板凳,不去思考其中的原因何在,只知道整日抱怨、意志消沉,长此下去,反倒害了自己。其实,与其坐在冷板凳上自怨自艾、疑神疑鬼,还不如调整好自己的心态,用行动向他人证实自己。毕竟,咒骂和委屈都是解决不了现实问题的,找到让你坐冷板凳的罪魁祸首,无论以后事态如何发展,都永远不会再给它开门。) e% X1 l" `6 c3 O& k c
Q, S1 s6 s& l0 H检查自身“安全隐患”
9 ?. k! W9 ]0 c 1.业务能力极差。自身能力有限,只能做一些无关紧要的事,但也没差到必须让人开除的地步。因此,领导感到此人可有可无,当然不可能重用此人了。) F7 i: z! [' [7 Y2 M; S' z
' ]& x! N9 g8 A# f: g! h5 j+ ? 2.经常出错或错误严重。如果你总是出错,或者犯的错误太大,让公司遭受的损失太重,这样就会让领导对你失去信心,他害怕冒更大的风险,所以只好暂时把你搁置一边!( A( n& s9 F- P6 X: t* X
% N2 A' v! k! C! `1 @: j& I
3.领导有意在考验。一个人要想做成大事,必须有勇气面对挑战,有耐心面对繁杂的工作,同时也要有身处孤寂的韧性。对于领导来说,有时要培养一个人,除了让下属干活之外,也有可能让他无事可做,一边观察,一边训练。
$ Y, i3 E+ Y2 w
6 J; D7 ^9 |3 q9 o! ? 4.人际关系的影响。不能得罪两类人,一类是领导面前的红人,一类是小人,前者可能不经意间流露出对你的不满,后者可能恶意诋毁你,两者都有可能把你推向冷板凳。
/ B# y* t. H% e( j' H! m* {% t" F: _/ z6 g
5.领导的个人好恶。你可以不知道领导喜欢什么,但是他讨厌什么你一定不要碰,例如领导不喜欢耍小聪明,你就一定不要动自己不该动的脑筋。. s' t( k* R. \& b
( d0 o; g! M8 Y* Q# q6 d将冷板凳坐热,从冰冻期到红人 ) W& T5 y- g4 K9 {" ~+ J
你要是不想坐冷板凳,只想一走了之,那可能以后你还会遭遇冷板凳。+ `& J8 }5 ]8 c, F# a
: m- m) o. ?+ H" `7 E8 B: q
将冷板凳坐热,有了这份能力,你以后将在这个问题上无往不胜。 u# e; {1 r$ p! }% o7 O1 E
4 @# K* T2 r8 o0 P, B, {
对一般员工,老板如果觉得他的表现的确让自己反感,会选择直接叫其走人。给予“冷板凳”,说明管理者还希望观察一段时间,还留有一定的余地和机会。
9 b L, y) K' \* @
) H8 X& C6 X; C _ 这时候的冷板凳就是一个引人注目的舞台。坐在冷板凳上,并不意味着没人关注了,恰恰相反,关注你的人更多了,领导、同事都会比以前更注意你的言行。如果你怨天尤人,则正好合他们的心意,只不过使人进一步确认就凭你这个工作态度让你坐冷板凳是应该的,更看不起你。
- f! z+ w9 H1 o' W9 l! o6 ~; p3 t8 W2 x: r' F/ J
你的观众有两类人,你都得好好伺候,一类是领导层,一类是同事们。/ N! u; |: Y0 W6 I; S1 N% s1 o' [
3 ^$ W" g- I, y1 X; @9 N5 z 1.坐在冷板凳上的人一定不要自暴自弃,甚至跟领导对着干,如随意发泄对领导的不满、故意消极怠工等,这样只会使事情更糟糕。聪明的做法是藏起自己的不满,收起锋芒,表现出一颗面对挫折照样淡定的平常心,还可以利用这一时机广泛收集各种信息、吸收各种知识,以此增强自己的实力。一旦时运到来,你便可跃得更高,显得更加耀眼!6 S7 i$ j* J( }) U$ S8 O/ s
1 }/ c) f! X: J1 c' I
在你坐冷板凳期间,记住领导也许正在观察你,如果你自暴自弃,恐怕坐到屁股结冰了你也难以翻身。所以,谦虚,敬业,踏踏实实做好每一件小事,甚至要比以前干得更认真,更好,让领导不得不对你刮目相看,重新重用你。
6 p/ U5 [; z0 m6 ?8 q1 }) m9 x9 j; E% e2 z0 f; m5 T7 n! m
2.表现给同事看,让他们看到你的耐力和深不可测。很多人都有一种落井下石的劣性,当你坐上冷板凳后,你的朋友可能同情你,想办法帮你;但那些平时对你不满之人这时可能要高兴了,他们巴不得你永远站不起来!所以当你身处不利时,要一丝不苟地做给别人看!
5 u/ R V3 L0 `1 U
1 w, R* F1 L S# p. ?. ` |