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汇报材料写作技巧

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李海磊 发表于 2012-12-28 08:44:16 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
本帖最后由 李海磊 于 2013-1-15 09:48 编辑 0 p, u  s1 Q4 L) H$ M8 P3 |: y
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+ c1 u. D& ^. Q0 }  汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿,它的好坏直接反映出汇报主体的领导能力和部门的工作水平。因此,写好汇报材料至关重要。
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+ X+ H0 L; T$ J+ l" K  如何写好汇报棒料,我的体会有四点:
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# U4 f. c) J1 ?1 i6 c' P( d  一、要有针对性
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6 f1 w; l! E/ f$ v. E% m7 g2 F, |4 s  首先是要针对汇报的主题和目的开展材料收集。其次是要弄清楚上级领导最重视什么、最想听什么,围绕这个汇报才能激发领导兴趣。第三是要了解上级领导的思维特点和语言风格,让汇报思路与语言贴近领导。第四是要按汇报人的提纲要求和语言特点撰写材料,便于领导用适合其风格的语言把想说的舒畅地表达出来。3 ?" f, c3 S7 Y' F

  h9 b: V9 l* {6 S7 O- D, L  二、要语言简洁
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  首先是政策理论要运用到“点”上。工作汇报中不可避免地会提到一些指导思想和原则方针,但不能在汇报中把从马列主义到科学发展观和一系列政策一一罗列、纷沓而至,造成听者的听觉和视觉疲劳。运用政策理论时,要用到“点”上,要注意工作的条件、范围和性质,注意运用对解决特定问题和具体事项有指导意义的政策理论。其次是尽量少用或不用概词概数。涉及到具体事项和对象的性质、数量时,应尽量少用“部分”、“有的”、“一定范围”、“某种程度”、“另一角度”等概词,绝对不用“据说”、“有人反映”、“几分之几”等不确定性词语。第三是要言之有物。不能光有“领导重视”,而无加强领导的具体措施;只有“开拓创新”,而无新思路、新措施;仅有“深入细致”,而无“深”、“细”的具体展现;也不能尽是一些没有触及工作实质和具体问题的空话、套话、虚话和领导言论。而且要多用短句,能短则短,语言要干脆有力,上口顺耳。切忌为了对仗工整,人为造词,生硬地加词少字。
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  三、要写出高度) z8 b; ^& G* }8 h  ^  o
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  汇报材料是一个总结、提高、升华的过程,必须写出高度。要在工作、事例的阐述中表达出自己的思想见解,脱离了具体工作的思想表达,容易造成对听众的说教氛围。具体来说,就是要突出工作亮点,挖掘个性东西,并分析透彻。要从具体工作入手,抓住本质,防止表面化的材料堆砌。要向上级提出有见解的建议,上级听汇报的目的,除了解下级工作开展情况外,同时也要为其改进自身工作、更好地指导下级工作汲取经验,因此汇报时要提出对本级和上级工作都要有指导意义的建议,才能让领导有所悟、有所得。
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- d% F% Q) L& B  四、要结构清晰
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  汇报材料一般包括工作开展情况、工作成效、存在的问题与建议、今后的工作打算等内容。整个材料如何布局,先写什么、后写什么,强调什么、简约什么,要根据汇报的时间要求和领导意图来合理安排,在各个部分的文字数量上要有相对准确的把握,做到线条单一,层次清晰。谈成绩时要充分,让领导一听就能兴奋起来。说问题时要直接了当,敢于触及矛盾焦点,但个案性的、短期性的问题应少提,避免大小问题一起罗列影响成绩展示效果。汇报打算时,涉及全局性的工作,要提出一些原则性、方向性、思想性的东西;涉及具体问题时,要拿出一些针对性、操作性强的工作措施。: Q# G& N& z% M2 n+ }
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标签:材料如何
 

精彩评论1

正序浏览
老猫 发表于 2013-4-26 15:05:45 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
一、清晰准确地向上级汇报情况 
0 N/ s% V7 Y1 W  q1、为什么要常做工作汇报?  
  c# r0 U6 W% T+ \. b' ~( G2、表达力在工作汇报中的运用 
( M: v' b- b) [2 l* h3、要言节语——简洁语言表述丰富信息 
" x% g8 Y8 w$ i6 d4、逻辑推理——客观分析而非主观臆断 7 J8 R, e, _0 c7 ?: q% q8 M
5、条理清晰——内容整齐避免信息混乱 ) ?. k$ A/ C5 k- k5 D$ J# p( [, D
演练:表达力综合演练 
; R& B2 t. _. m. J二、工作汇报写作模版的运用 
" w6 y* W& v7 _9 U* L4 @9 {1、金字塔写作原理   X3 @+ F) |8 U. c2 N! h
2、提纲挈领——提炼核心主题 
) X* u0 T. C$ ]2 R! Y3、信息保真——5w2h表述法 
- h8 R# c- o: z5 a: i& Y4、模块组合——合并同类项 
0 S. h; i) p$ g, l7 A% l5、模块排列——首因/近因效应 4 l% i4 `2 j% ~* Y  t; f. H, {) ~
演练:金字塔写作演练 - {; F: H; ]: g2 c7 w0 c
三、工作汇报内容选择技巧 
- A/ O: W9 W5 t( C0 M1、工作汇报十不说 1 O7 z" Q3 ~2 [8 w
2、倾听:上级要的是什么?  & _7 U$ `1 u* u& k6 Q
3、换位:以上级之心看问题 
5 _6 I, o9 X( B9 @4 P4、提问:发掘重要的信息 
; L/ C3 V; d3 M$ `* i6 }4 A8 s! b四、科学的工作汇报的体系结构 * f% Z3 w' l* P
1、回答上级提问的三个层次 
  x& D$ X5 y& c+ t2 C, M7 k2、口头表述的外部塑型 
6 @8 @2 a$ M0 |( J3、书面表达的外部塑型 
3 ]; Y" {, m' R  Z4、演示文稿(ppt)的外部塑型 8 {3 L7 \; e% `- k9 s
5、工作汇报闪光点的添加 7 W: D3 L6 `, E4 W- E6 t
五、写作要求 
4 [, C1 E% ]: D1 h7 p1、实事求是 # i7 c# i' s2 h
2、提炼主题 
7 t0 v: v3 k5 x& A3、变文字为有影响力的语言 1 w( w  |- o5 c4 @9 h7 b% |/ k
六、工作汇报全面演练 ) d, K  K" h; s* @5 G
全面的综合演练,可以根据企业情况开发演练习题 
( s  j' x9 F/ e: K3 H2 e
 
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