到底是谁在逼着领导干部讲长话?
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+ ]5 w4 O, Q( s, Q5 z; D/ D是上级?上级的报告固然是长篇大论、洋洋洒洒,古今中外,夸夸其谈,但迄今为止,没有任何机关、机构或者组织,对下级做出这方面的要求。也就是说,报告的内容,时间的长短,文字的多少,那是会议主持者和报告者自己的事情,从来没有硬性或者统一规定。! a5 A5 x! o% N4 D b! O/ _: s
0 | B5 P/ J, l' V1 k% K+ S }是下级?下级当然期待领导人做一个高屋建瓴、言之有物、合情合理、有血有肉的报告,无论长短,只要有的放矢、于事有益,都会听得津津有味。从某种程度上说,下级确实能够从领导者讲话的内容、口吻、语气里推断出领导人的水平、能力和知识结构,但这和讲话时间的长短没有内在关系。7 [# n, @9 ^6 Z' _2 ]) ^
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是秘书?毋庸讳言,领导者的讲话都是秘书捉笔代刀、东拼西凑而成。秘书这样做,是职业行为,目的是给领导者提供更多的参考资料。而这种材料,大多是空话、套话和正确的废话。领导人完全没有必要照本宣科、按图索骥,把自己当成广播员或者朗诵者。
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是体制?在现有政治框架和既定规则内,领导人的讲话受到来自政治、组织、纪律、口径等多方面的约束,自由发挥的空间有限。但没有任何党纪国法要求官员只能说一些模棱两可、模模糊糊、哼哼哈哈、言不由衷的话语。党八股、形式主义、表面文章,也是我们党一贯反对和扬弃的。, _2 k5 o! l8 [ l
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是自己的面子、虚荣和沿规承袭、习惯使然而已,所谓的上行下效、邻居效应、因循守旧、固步自封罢了。在自己的潜意识和“官念”里,恐怕还是讲话越长,方显得越有水平;报告越厚,才更有深度和力度;发挥越久,才对工作愈加重视和强调。这样,只好内容不够,数字来凑。想不长,都难。况且,上级下级、左邻右舍大家都这样一个腔调,一个做派,一个模式,如果自己标新立异、打破常规,反倒是另类了。6 [: N/ g6 T" n G( S O5 x
: U/ p) g" V4 S; {领导人讲话长短,应该由内容决定。有话则长,无话则短。只要不说空话、套话和废话,都在情理之中。而把握时间长短,领导人自己有很多的取舍空间。与其事后“道歉”,不如事前把关——谁也没有权力逼迫领导人说那么多正确的废话。
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