一、下级协调一上级关系的三条原则
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1. 服从而不盲从
' p. q4 Y/ [* I 组织工作中的服从
" V) z2 s' M4 @ 2. 尊重而不奉承
0 G/ P( R% C9 q; e( v* J; N 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;& C5 q: k$ U# \$ ~% N. ^
华而不实,弄虚作假
, f7 C4 C: }& Y I 好大喜功,算我吹嘘
! B" t9 N a/ |# b- P, `5 w 溜必拍马,投其所好 P( j' c7 s- g1 \2 v
只愿顺从,不愿直谏& t3 `* w# @0 q$ @+ h5 j
3. 请示而不推诿
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" }4 T8 ^* i2 K/ d6 | 二、下级协调与上级关系的方法% @* i. Y3 N, [( `
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1.上级与下级相处的的要领* }2 u0 w9 N% z8 L( I$ s( e1 a5 c
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。1 n# y" [( D+ z- _; A( y* C7 H, i
2.与领导讲话要简明扼要/ J. I* u8 _: C) U
3.提供方案,以供选择
& x; F( _; b, ~( S/ \- p' \9 x& q 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。% N$ ?* ?5 U& q" s2 s( ?- F! T
4.具独立解决难题的能力
' ?5 T. n _- a/ D9 c5 ` 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。 I- l" ?6 P: X; H& {5 L
5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)4 a+ a8 b- U8 ?* Y$ n" [
多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。, ?1 K+ G& I& _& k. q- D
6.乐观、富有信心
- l0 C4 R4 m8 @4 d( c* ]# z 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。% Z: K4 X& e/ k: O
7.早上班,按时下班(行政机关)8 y+ ^; P' j# E3 M4 Z
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
) S( X6 f' _0 N9 l% w" i& \- J 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。6 L- e" v3 D$ M
8.信守诺言不虚伪* N+ }) J, w8 g. b8 H- a7 T( a4 Y7 A
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
' U8 Y* k7 @) H- R( L0 W8 D 9.了解熟悉你的上级
( U7 M, H' Y2 D9 ^4 d 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。1 r- ]% y: P$ B8 m7 d
10.不要与上级太亲密' O5 D( x2 ?2 g z
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三、下级维护上级权威的技巧% f( s* u& A E$ g- ~+ [! R
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1.忠诚跟随/ V0 f4 C# W& j1 b X: @$ T
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。- Z2 u" ]' @# d
2.精明能干
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