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四个工作好习惯

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铜陵秘书 发表于 2013-4-13 15:17:36 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
    第一项:除了正在办理的事务,桌上不放其他文件。( k) h8 |3 x0 j9 [3 s0 S
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  西北铁路公司总裁威廉斯曾经说过:“桌上清爽的人,会比堆满各式各样文件的人,更能有效轻松地工作。这是提高效率的第一步。”2 c. D- U3 W4 D& s' O

) W9 Y4 P  s; t' X! g+ o" j4 m; d  一般人的办公桌上,常堆放着几个星期都没看过的纸张。光是看到桌上一堆未回的信件、未完成的报告及备忘录等,就足以令人紧张烦恼。比那更惨的是,它不断提醒你:“还有一堆事要做,可又没时间。”这不但令人烦恼疲倦,还会让人得高血压、心脏病及胃溃疡。
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    第二项:事分轻重,由重要的事开始做。
4 \& c% m) @7 P* f+ e; [
% [, K3 \0 h+ n( D, X- ~% w4 {. D( J  美国城市服务公司的创始人多尔第说,具有两种最罕见能力的人,是他愿付高薪聘用的。5 V  A' G( s5 L* L
, S- c4 T2 {$ @7 U' Z) y
  这两项无价之宝是:第一,思考的能力;第二,会先做真正重要的事。$ q" |& j- z$ u6 `/ \+ D; W

# g6 c  K8 Y5 }6 K  J  卢克曼在12年内由一个初出茅庐的小伙子,一路爬升到一家大公司——派索登公司的总裁,当时年薪10万美元,另外还获利百万美元。卢克曼把他的成功归因于多尔第愿出高价的两项工作能力。卢克曼说:“从有记忆起,我就每天早上5点起床,因为那个时间是我最能清静思考的时间,我用它来计划当天的事,并依重要性排列事务的顺序。”2 Y5 D/ I. m( O" ?1 Y3 @
' J8 _2 Q$ ]- W3 e* `0 g
  经验告诉我,永远按事情的轻重办事并不容易。不过订出计划,先做计划上的第一件事,绝对比随心所欲要有效得多。; F, M% m: `9 P) ~2 |

4 y' C1 p% m2 x, P- \1 A* {, E% L  如果英国大文豪萧伯纳不是严守这个纪律,他终其一生也不过是位银行出纳员,绝不能完成他的写作大业。他的计划是一天要写5页。在极度穷困时,他还是每天坚持写完5页,时间长达9年。: M8 d# f* L3 |4 V7 l5 Y

- |- p1 r  A# B- h$ k8 ?$ ~. i    第三项:遇到问题当时当地解决,切勿拖延。
1 N9 x2 M: N" U, [1 G
8 }  X, ~: z! [; x3 e  我以前有位叫豪厄尔的学员,他告诉我,当他身为美国钢铁公司董事长时,每次开董事会讨论的都是些老问题。讨论的问题很多,最终的决定很少,总是议而不决。结果是每位董事都得抱一堆资料回家研究。! [: r$ r+ i( @! j$ l' @: d
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  后来,豪厄尔终于说服他们——一次只谈一个问题并且要形成决议,不再拖延不决。有的决议可能需要收集更多的数据,有的可能需要采取某些行动,或静观其变。反正每个问题都有了某种决定,才谈下一个问题。豪厄尔说结果好极了,行事历不再写满备忘事项,大家也不用再把公事带回家,更不再会因为想到未解决的问题而心烦。
) f& U( v+ S! k$ t% ?- n* w$ K
0 W8 O, ]3 H9 G* h# n! |4 x' D    第四项:学会组织、授权与督导。" ]8 K& W* E, O6 |

  K! a& _: O7 B* H: @  有很多人从不把职权分给他人,事必躬亲,最后操劳过度,把自己早早逼入坟墓。事必躬亲的结果是成天只为琐事忙得团团转,一种忧愁、焦虑及紧张的感觉挥之不去。我知道授权并不是一件容易的事,对我来说就很困难,实在非常困难。授权给一个错误的对象更是一场可怕的灾难。可是虽然困难重重,主管们想要免除烦躁、倦怠与紧张,还是只有授权一途。/ x( ^# R! d3 x, N2 r( t. r3 x

2 H# U8 y: N; I$ F0 y3 D: I* Z' R" @  白手创业的老板们如果不会组织、授权与督导,多半到了五六十岁就免不了心脏出毛病——而这种心脏问题多半是由紧张烦恼引起的。.
 
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