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惊险的一跳:晋升的路线考察(二)

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玉林小秘 发表于 2013-4-22 22:07:40 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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转载。 认真研究“惊险一跳”的个案,耳闻目睹各种蛛丝马迹,大概会发现这样一些情况和因素在发挥着作用,我把它称为“五子登科”——五类原因,单独或者综合发挥作用,帮助一些幸运的人实现了自己仕途上的“惊险一跳”。3 r4 W) T4 c. b. b& [8 D$ ?

9 [/ w) y& M9 u- K    第一类因素:专业经历方面的因素
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  第二类因素:政策导向方面的因素  C7 b+ Z$ c* o; W- I; A

: V0 t* @0 N, t0 P: v. N" m. ^  一个时期有一个时期的政治、经济、社会“大势”,这些“大势”影响到整体的人事政策和用人导向。为了突出“导向性”,往往就要迅速找出几个“标杆性”的人物来,以便起到“立竿见影”的示范效果。这个“标杆”会落到谁身上,真的是更多地具有某种偶然性。
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  “年轻化”是政策导向因素当中的一个引人瞩目的方面,而“年轻化”也更多地与“基层化”联系在一起。因为让大家接受起来,来自基层的年轻人才有相对足够的说服力。否则,同时上层机关的人,谁能比谁高多少,难以选拔、也难以服众。这样说来,从基层选拔年轻人,也就存在一定的必然性和合理性了。当然,具体到选择谁、“为什么是他”,还可能存在更为复杂的因素。7 U$ v# J& C3 m' ^7 I1 E
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  第三类因素:象征代表性因素
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- Y, l( x. K7 y* ?  这个因素与我们党和国家特有的政治体制与治理机构有关,比如:1 B) S! ~& n2 P8 d
  关于民主党派、无党派人士进班子的规定。政治协商、参政、议政是我国重要的政治制度,一定级别的领导班子,需要有一定数量的代表性人物。这样的一种政治安排,就会给一些具有专业技术背景、在社会上有一定影响力的人物提供“跳跃”的可能。比如,人民大学某系主任被调任北京市某局副局长,这样的例子很多。给我印象最深的是农业大学某教授的话,那时候我在从事记者工作,因为熟悉的缘故,聊天时他提到:如果你专业很好、做学问很好,最好不要入党,到一定的时候、一定的情况下,你就可能获得额外的、意想不到的“好处”。他还补充说:党内人才济济,竞争激烈,想要“出头”实在是不容易的。其实他这里所说的就是指在现有的政治安排下,民主党派和无党派人士可能获得的机会。1 X" S! G* m$ M" J% Q) ~
  类似的还有关于少数民族干部的规定,关于妇女干部进班子的规定,等等。其中关于各级班子年龄结构的规定,也会给一些年轻人创造机会。如“团省委的领导,由基层选拔、岗位交流等各种形式产生候选人,整个领导班子年龄不能超过36岁。”既然不能超过36岁,如果其他几位副书记平均年龄比较大,就很可能将选择的目标锁定在30岁以下。所以,出现28岁的副局级干部,就不足为怪了。& T( y) V9 j- m" \# p
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  第四类因素,贵人举荐的因素2 W5 E) y9 d8 e

& \- E1 S3 ^& R6 j- j  在美国社会,有一句知名度很高的话:“你知道谁,比你知道什么更为重要”。这是西方职业发展中很正常而且正大光明的一件事情。但因为我们干部政策和制度的一些特殊敏感性,使得“举荐”和“跟人”成了很隐秘甚至不光彩的事情。好象现在有规定,部级领导异地任职时,最多只能带一个人:司机或者秘书。很多高官为了避嫌,基本都是只身前往,顶多让原来的秘书跟自己去一段时间,帮助安置一下生活,而后就会返回。
" V5 ~' u/ I# d" J  K, m  [  尽管如此,“贵人”的因素在一个人的成功当中,仍然举重轻重。在清华听EMBA课的时候,清华大学国民经济研究中心主任曾经和学员交流:在一个人成功的所有因素当中,能力占到30%,机会占到70%;而在机会的因素当中,最为重要的因素是“贵人”因素,大概仍然可以占到70%的重要性。“双70”的理论,自然有待论证(其实也难以论证),但足以说明“贵人”因素的重要性。所谓“知遇之恩”、“再造之恩”,其实就是在说,“贵人”的出现对于一个人生活和命运的改变是根本性和颠覆性的。
# }- ?9 F# a1 x. x+ L* s$ X9 g  p  “贵人因素”的重要性,对于我来说,是耳闻目睹,也是感同身受。想当初,我之所以连跳两级,就是因为分管副部长对于我的青睐和提携。没有他的坚持,想要达到甚至超过同龄人,是决绝不可能实现的。“贵人”可能是你身边的人,可能是在某个细节上影响你一生的人,可能是你的顶头上司,但“贵人”最为突出的特点就是它的“突然性”和它的“隔层性”。
  n' o# M* P+ C) B% s) H" d( g  所谓“隔层性”,就是指他的官职、权力和能量是远远高于你的,是可以在广大范围内发挥影响力的人物。比如,你的“隔层”的领导,也就是你上司的上司。这个角色十分关键,因为的顶头上司身陷组织环境和利益格局当中,一般都是“平衡来”、“平衡去”的“好好先生”,而只有你上司的上司肯为你说话,你才可能获得超越他人的发展。这个“隔层”有可能隔得更加离谱,甚至是你想都没想过的人突然的青睐。比如高级领导人在视察基层的时候,你有机会接近他并且你的表现引起了他的注意,被“钦点”或者“过问、关照”,从此仕途之上就“紫气东来了”。
/ Q1 v7 l( e" [& l: C  所谓“突然性”,是说“贵人”的出现,常常是出其不意的,也常常是可遇不可求的。抱着特定的功利想法去接近某些人,想要求得他人的帮助,自然也可能获得结果。但更多的时候和更大的可能性在于最初并没有意识到,后来却发现某人真正成为了你的“贵人”。因此,“贵人”的出现有很大的偶然性和机会性,你所能做的可能也仅仅是“时刻准备着”。
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    第五类因素,路径安排的因素
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  东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
4 w; \% R5 i9 z3 u2 [9 \' o' l  基于我的观察和对于干部人事制度的了解,我已经大概可以看到一些官员晋升的“套路”了。比如说,某个人从原有的位置被安排到一个新的位置,你就可以判断这样安排的意图是什么,以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的,如果一个人要擢升为党和国家领导人,大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历,大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如,在省、市、区领导班子当中,除了一把手之外,谁如果分管党务和组织人事工作,谁就可能在未来擢升为一把手,因为他需要提前进行新的人事布局,以便为将来的晋升和工作获取更大的支持。在中央政治局常委当中,谁如果分管党务和组织人事工作,甚至开始涉足外交、军事领域,他就可能是将来的总书记人选。& m' F9 j' u8 E) D
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四贝勒 发表于 2015-6-29 08:49:28 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
+ [. f4 z7 K0 h% ^* }& k' n: C' ^; ~& l( A  基于我的观察和对于干部人事制度的了解,我已经大概可以看到一些官员晋升的“套路”了。比如说,某个人从原有的位置被安排到一个新的位置,你就可以判断这样安排的意图是什么,以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的,如果一个人要擢升为党和国家领导人,大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历,大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如,在省、市、区领导班子当中,除了一把手之外,谁如果分管党务和组织人事工作,谁就可能在未来擢升为一把手,因为他需要提前进行新的人事布局,以便为将来的晋升和工作获取更大的支持。在中央政治局常委当中,谁如果分管党务和组织人事工作,甚至开始涉足外交、军事领域,他就可能是将来的总书记人选。  G+ m$ Y" D# t8 P2 a! ]! `4 n; m7 U& t- F- t
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收听TA 发消息  推荐  发表于 2015-6-18 17:45:42 | 只看该作者 3 s. f: y7 U& R$ M7 F
 东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
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- j5 L$ w+ H8 v积分190 威望71 点 文银77 两 请柬26 张 人气14 投稿0 收听TA 发消息  推荐  发表于 昨天 17:29 | 只看该作者
- }9 i2 I( n4 w. y3 S% N' m九十年代干部提拔有文凭要求,导致一大批较低文凭却能干事的干部与此机会擦肩而过,至今原地踏步
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对这个行当和职业一直懵懵懂懂,人是需要追求的,希望自己还是有提升的那一步! $ C1 p- I: p3 w" y  J
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虽然个人升迁不与人的意志为转移,但是必然中的偶然,总有那么一些规律可循。 % g. t& a( q5 m7 P6 o1 P3 W
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% |% L* L: S& t2 S8 t* z是(一)的延续。感觉还是(一)写的更有深度些。 ( |9 d6 y" @# X$ j4 `. i" N, a7 f
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讲的很好,就目前的的荐人用人体制,的确如此。 & @* m! E' i: J* Z

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- _, \' d0 P0 z0 J4 ]宁乡文秘 宁乡文秘 当前离线
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' u, b7 Q$ d: u8 G收听TA 发消息  推荐  发表于 2013-9-11 10:51:26 | 只看该作者
! D; Z7 }+ j9 l) l! Z' y# a如何晋升是当前最需要研究的重大课题, * v: n3 A' T3 m) ]# }" a" K
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宇翔 宇翔 当前离线
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二级小秘
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& `+ c' V, O9 b, z1 M8 N/ V$ w积分183 威望94 点 文银14 两 请柬32 张 人气15 投稿2 收听TA 发消息  推荐  发表于 2013-9-10 16:00:22 | 只看该作者
5 |6 A! e0 {, ^/ d晋升的路线考察~~这种连环报道~我喜欢~
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五级大秘
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1 Y% a0 F6 ?8 A9 `9 |4 P/ a收听TA 发消息  一评 4 Y1 K' j* R* m1 n. r% R
发表于 2013-4-23 11:15:23 | 只看该作者   m3 U& P# B; ?, {1 y
认认真真看看学学,不知到底能有什么收获
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- W6 \4 \+ H- h: r2 g5 O! w5 q5 Q5 O闽南小秘书 闽南小秘书 当前离线
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五级大秘
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7 e9 D6 ^; _$ H7 G收听TA 发消息  二评 0 k+ e3 |" t0 f1 s* V5 b# e
发表于 2013-4-23 11:17:32 | 只看该作者 / z7 {0 p: M/ B2 s1 K
什么时候大家都“惊险一跳”
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收听TA 发消息  三评
$ x) F9 U7 ^) d3 s2 m 发表于 2013-4-23 11:30:22 | 只看该作者 - l; L6 N0 P5 @( w% y0 N
前辈指路,谢谢!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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陕西小秘 陕西小秘 当前离线 ; n( b, _/ {% o# H
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收听TA 发消息  四评
; r: v6 L' |0 h; C6 N- e: A: e$ U 发表于 2013-4-23 11:48:35 | 只看该作者   |  L% g- y$ u4 o" k
五子登科 惊险一跳 何时到来?    潜心积累吧 * A7 h( t4 e8 I0 t) K8 {1 r. `1 l
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积分3898 威望1885 点 文银117 两 请柬745 张 人气56 投稿3 ! v' Z" U5 l4 p% [8 E7 D" R7 t
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收听TA 发消息  五评
9 _  h, B8 Q$ w: j% j  f* B 发表于 2013-4-23 14:55:47 | 只看该作者
6 a' |9 a+ E  j  n这个是需要好好了解下。 $ T3 r7 U9 M' F- x% T* ?& n
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三级小秘
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4 D3 x4 h; b; c' `% H; F3 p. ?2 @* J! I1 j/ t; w/ L

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发表于 2013-4-23 14:56:24 | 只看该作者 3 D% j- U8 l: Q. u+ V5 m% b# O7 X
说的有点道理,但感觉没有说的透彻 / {* Y, p, l; S* X; f
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5 F/ M6 H, p  e& ~积分621 威望149 点 文银278 两 请柬44 张 人气7 投稿2   窥视卡  雷达卡
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四级大秘
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积分621 威望149 点 文银278 两 请柬44 张 人气7 投稿2
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收听TA 发消息  七评 $ C$ Z) j, h8 o
发表于 2013-4-23 15:06:10 | 只看该作者 5 I" }2 G$ A3 k6 @7 A9 x) i
有的时候,我们羡慕惊险一跳,但是,毕竟金字塔的顶端就那么几个人,所以,更多时候、等多人是稳步等待 1 }6 x7 w' q* F4 l! b' W

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berlinchena3 berlinchena3 当前离线 8 D* T" y) U; K0 p7 M: T4 T
积分1671 威望721 点 文银76 两 请柬346 张 人气2 投稿1   窥视卡  雷达卡 . x, P* M# ]7 t$ C
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1 ]& Q& i. [$ p' [8 H: V积分1671 威望721 点 文银76 两 请柬346 张 人气2 投稿1 收听TA 发消息  八评
5 p- |# p1 o) O, E3 z+ i 发表于 2013-4-23 20:25:55 | 只看该作者 % g4 d. q1 f$ y4 p* j- k6 L" s3 e
总结的都是经验之谈,内行啊
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2 a2 A, e6 r% o) `liuzhaoxiaotian liuzhaoxiaotian 当前离线
4 G" R/ I. v, q& F' `8 h积分365 威望152 点 文银6 两 请柬98 张 人气3 投稿0   窥视卡  雷达卡 9 n; L2 S  B0 K3 q
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主题 22
7 ]. Q  V( x/ H$ D" d$ X8 t- B1 r4 [+ Q8 h9 n
帖子 3658 r  ~7 X3 j( R8 l
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1 \1 Q6 \8 r4 C" r6 {三级小秘- B  V$ h  l. _- m

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收听TA 发消息  九评 . g2 A1 m( a* O5 C% w9 l
发表于 2013-4-24 09:59:14 | 只看该作者
, i2 _5 c& y  T8 f8 m! [深入认真学习,仔细虚心领会
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zhuchen2018 发表于 2016-5-22 19:31:17 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
定。政治协商、参政、议政是我国重要的政治制度,一定级别的领导班子,需要有一定数量的代表性人物。这样的一种政治安排,就会给一些具有专业技术背景、在社会上有一定影响力的人物提供“跳跃”的可能。比如,人民大学某系主任被调任北京市某局副局长,这样的例子很多。给我印象最深的是农业大学某教授的话,那时候我在从事记者工作,因为熟悉的缘故,聊天时他提到:如果你专业很好、做学问很好,最好不要入党,到一定的时候、一定的情况下,你就可能获得额外的、意想不到的“好处”。他还补充说:党内人才济济,竞争激烈,想要“出头”实在是不容易的。其实他这里所说的就是指在现有的政治安排下,民主党派和无党派人士可能获得的机会。2 j( O: H  u; D+ s# o5 w   类似的还有关于少数民族干部的规定,关于妇
 
5127158qq 发表于 2016-10-25 09:56:12 | 显示全部楼层
 
专业写文章
干部人事制度的了解,我已经大概可以看到一些官员晋升的“套路”了。比如说,某个人从原有的位置被安排到一个新的位置,你就可以判断这样安排的意图是什么,以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的,如果一个人要擢升为党和国家领导人,大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历,大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如,在省、市、区领导班子当中,除了一把手之外,谁如果分管党务和组织人事工作,谁就可能在未来擢升为一把手,因为他需要提前进行新的人事布局,以便为将来的晋升和工作获取更大的支持。在中央
 
新手小菜鸟 发表于 2015-6-18 17:45:42 | 显示全部楼层
 
 东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
 
figo7lxl 发表于 2020-3-2 19:53:22 | 显示全部楼层
 
东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
 
蓝心85 发表于 2016-10-30 09:23:55 | 显示全部楼层
 
东北的朋友在议论某些官员的发展前景时,常说这样一句话:“你看着吧,这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”,就是说,在看到某个人的某种人事安排的时候,都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素,使得很多人的晋升看起来跨度很大,甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图,也就看不明白这种调动背后的真实动因。
 
门外汉 发表于 2016-8-3 18:30:42 | 显示全部楼层
 
所谓“突然性”,是说“贵人”的出现,常常是出其不意的,也常常是可遇不可求的。抱着特定的功利想法去接近某些人,想要求得他人的帮助,自然也可能获得结果。但更多的时候和更大的可能性在于最初并没有意识到,后来却发现某人真正成为了你的“贵人”。因此,“贵人”的出现有很大的偶然性和机会性,你所能做的可能也仅仅是“时刻准备着”。
 
liufeidu 发表于 2016-10-22 23:19:12 | 显示全部楼层
 
一个时期有一个时期的政治、经济、社会“大势”,这些“大势”影响到整体的人事政策和用人导向。为了突出“导向性”,往往就要迅速找出几个“标杆性”的人物来,以便起到“立竿见影”的示范效果。这个“标杆”会落到谁身上,真的是更多地具有某种偶然性。2
 
makaay001 发表于 2016-10-28 10:06:47 | 显示全部楼层
 
什么,以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的,如果一个人要擢升为党和国家领导人,大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历,大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如,在省、市
 
云在飘 发表于 2016-10-27 22:12:53 | 显示全部楼层
 
“公务员之歌”对年青公务员是一个比较真实的写照:
, y) i" U3 |8 I' j4 X0 h      “表面风光,内心彷徨;容颜未老,心已沧桑;成就难有,郁闷经常;偶感优越,袋里紧张;患得患失,暗自神伤;比骡子累,比蚂蚁忙;仔细想想,比民工还强。
 
jsytqyl 发表于 2013-4-23 11:15:23 | 显示全部楼层
 
认认真真看看学学,不知到底能有什么收获
0 C3 ?* a/ |4 u$ e; x1 k& p* @
 
闽南小秘书 发表于 2013-4-23 11:17:32 | 显示全部楼层
 
什么时候大家都“惊险一跳”
 
jamie 发表于 2013-4-23 11:30:22 | 显示全部楼层
 
前辈指路,谢谢!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
 
陕西小秘 发表于 2013-4-23 11:48:35 | 显示全部楼层
 
五子登科 惊险一跳 何时到来?    潜心积累吧
 
lhzrwn 发表于 2013-4-23 14:55:47 | 显示全部楼层
 
这个是需要好好了解下。
 
chenxl 发表于 2013-4-23 14:56:24 | 显示全部楼层
 
说的有点道理,但感觉没有说的透彻
 
Smile 发表于 2013-4-23 15:06:10 | 显示全部楼层
 
有的时候,我们羡慕惊险一跳,但是,毕竟金字塔的顶端就那么几个人,所以,更多时候、等多人是稳步等待
 
berlinchena3 发表于 2013-4-23 20:25:55 | 显示全部楼层
 
总结的都是经验之谈,内行啊
 
liuzhaoxiaotian 发表于 2013-4-24 09:59:14 | 显示全部楼层
 
深入认真学习,仔细虚心领会
 
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