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当领导间交流出现卡壳时,我们该如何处理?

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我心飞翔 发表于 2013-4-28 11:25:39 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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  曾经发生过的一件事情,今天突然想起来,和大家一起分享:7 W9 }9 d5 [2 T! i: Q. B

$ v# x$ D6 s% S   当时我刚到组织部当干部科副科长时,有次我们隔壁科室科长过来,问我们科长一个文件的事情。具体是:那个文件当时我们部长批示时,要求我们科和他们科会同商量后决定,但是后来我们科长直接去处理了这个事情。
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6 \) H  n  k( q7 L4 w" P   其实呢,因为这个事情主要是我们科室在负责,所以当时我们科长因为一疏忽,忘记和他们沟通,直接给决定了。(这个事情我当时是不知道的)
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2 M! w0 U& c# b2 B' c& t   我们科长就说:“哦,这件事情是X月X日,当时 XX副部长(分管领导)在我们办公室里定下的。”
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% T8 P0 x4 K5 y/ K   因为我有勤记工作笔记的习惯,所以我记得那天XX副部长决定的其实不是这个事情,而是和这个事情比较相似的一件事。我以为我们科长记错了时间,于是顺口提醒了一下。
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4 M- q- ^# D0 k& m% ?. N2 R   后来,我们经验老道的科长有很快找理由应付过去了。
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! b8 K6 M3 [- c+ X0 t- c   隔壁科室科长走后,我们科长就开始对我教育:他当然记得事情到底是怎么样的,但是既然是我们有做的欠缺的地方,为了科室之间的关系,他把事情往领导那里推了。这样,隔壁科室的领导也会理解和有台阶下(既然是领导决定的,我们科室也就没有必要和他们再会通商量了),而且他也不可能去请问分管领导到底是否有这个事情(不可能被拆穿)。我当时脸红的来。
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. H0 `: {  ~% P+ \& y) Y   通过这件事情,我总结了几点:
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   1、领导间交流,一般我们不要随便发表意见;
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精彩评论91

正序浏览
散场音乐 发表于 2016-3-26 01:29:41 | 显示全部楼层
 
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土豆泥 发表于 2015-11-5 16:26:59 | 显示全部楼层
 
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隔壁科室科长走后,我们科长就开始对我教育:他当然记得事情到底是怎么样的,但是既然是我们有做的欠缺的地方,为了科室之间的关系,他把事情往领导那里推了。这样,隔壁科室的领导也会理解和有台阶下(既然是领导决定的,我们科室也就没有必要和他们再会通商量了),而且他也不可能去请问分管领导到底是否有这个事情(不可能被拆穿)。
 
红色蘑菇 发表于 2015-9-29 14:31:34 | 显示全部楼层
 
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老秘网机关文稿演播室 点击了解详情确的言论的争辩中,碍于面子和熟人,有时未做到据理力争,把应有的政治立场与消极思想进行调和。工作中,错误的行为损害集体利益时,只考虑到自己不去做就行了,有抓细了怕越位,管多了怕越权的心理。没有理直气壮去制止和批评,把应有的是非观念同错误思想进行了妥协。工作抓细
 
小龟打太极 发表于 2015-9-24 14:22:16 | 显示全部楼层
 

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xingze800 发表于 2015-9-24 12:35:54 | 显示全部楼层
 
确的言论的争辩中,碍于面子和熟人,有时未做到据理力争,把应有的政治立场与消极思想进行调和。工作中,错误的行为损害集体利益时,只考虑到自己不去做就行了,有抓细了怕越位,管多了怕越权的心理。没有理直气壮去制止和批评,把应有的是非观念同错误思想进行了妥协。工作抓细
 
茅店居士 发表于 2016-3-30 12:43:58 来自手机 | 显示全部楼层
 
隔壁科室科长走后,我们科长就开始对我教育:他当然记得事情到底是怎么样的,但是既然是我们有做的欠缺的地方,为了科室之间的关系,他把事情往领导那里推了
 
67123658 发表于 2015-9-25 14:58:09 | 显示全部楼层
 
隔壁科室科长走后,我们科长就开始对我教育:他当然记得事情到底是怎么样的,但是既然是我们有做的欠缺的地方,为了科室之间的关系,他把事情往领导那里推了。
 
287809524 发表于 2015-9-25 10:48:44 | 显示全部楼层
 
隔壁科室科长走后,我们科长就开始对我教育:他当然记得事情到底是怎么样的,但是既然是我们有做的欠缺的地方,为了科室之间的关系,他把事情往领导那里推了
 
sgh000 发表于 2015-9-25 14:57:07 | 显示全部楼层
 
有必要和他们再会通商量了),而且他也不可能去请问分管领导到底是否有这个事情(不可能被拆穿)。我当时脸红的来。0 A, Y, K: j' e8 h  Z: y1 C8 v2 M
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贺卡泥 发表于 2015-9-25 10:32:16 | 显示全部楼层
 
实呢,因为这个事情主要是我们科室在负责,所以当时我们科长因为一疏忽,忘记和他们沟通,直接给决定了。(这个事情我当时是不知道的)$ V+ T% `4 ?7 q7 e( T
. S! `9 z8 Z; n' t
 
老猫 发表于 2013-5-12 08:05:32 | 显示全部楼层
 
假作真是真亦假,无为有处有还无:
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- K2 N2 ^" B# s$ \: e3 R$ T机关工作虚虚实实,少说多做,谨言慎行。
 
清啸 发表于 2013-5-12 09:14:52 | 显示全部楼层
 
机关工作虚虚实实,少说多做,谨言慎行。
 
lhzrwn 发表于 2013-5-12 09:20:21 | 显示全部楼层
 
真实案例确实给人最多启示!!
 
全家福 发表于 2013-5-12 12:28:50 | 显示全部楼层
 
{:soso_e100:} {:soso_e100:}
 
adfyadfy 发表于 2013-5-12 14:18:52 | 显示全部楼层
 
鹞子翻身鹞子翻身鹞子翻身鹞子翻身鹞子翻身非常不错" b; `* Y- Z) h3 ]0 V4 w7 O
我学习了
 
byyxlbyyxl 发表于 2013-5-12 15:13:55 | 显示全部楼层
 
领导的艺术就是体现在这些小事情上,要多学习啊
 
平淡生活 发表于 2013-5-12 16:52:35 | 显示全部楼层
 
这个很不错,很受用,谢谢
 
fangjiabu 发表于 2013-5-12 19:05:40 来自手机 | 显示全部楼层
 
好好学习天天向上谢谢分享
 
地铁 发表于 2013-5-12 19:49:58 | 显示全部楼层
 
真实的经历,认真学习……………………
 
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