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八类领导讲话稿的写作思路8 O$ Q, s8 }& E/ I$ y K8 A+ j
一、部署类讲话7 {$ X5 y- S- U* B4 x
1、讲清开展什么工作及理论依据' ~' j9 m9 j2 A: h: T' f) K5 F( t
2、讲清为什么要开展这项工作（现实意义）
1 k8 n& g, m7 T' Q& Z3、讲清怎样开展这项工作，步骤、方法及具体要求。
: T# ?( B" W) q p, ^; i4 e: Y二、总结型讲话
, Z, i% O. |. p1、前段工作开展情况作出基本评价4 k/ k( I# L# r- e6 l& Q
2、工作中取得的成绩，存在哪些问题（要有具体事例）
6 P& K* n5 p& }% }, k4 q# ^3、工作中的经验或不足要分析原因( S8 ]7 |$ w/ k6 \6 U! w
4、下一步工作怎样开展，要有指导思想、工作目标、方法步骤、方法措施
5 F5 a! ~5 s8 M3 W0 @$ u3 M: V5 e三、传达型讲话! `( G S. N" s s. c/ @! T1 o
1、上级作出什么指示，出处，原文引用
$ N* h) u. }) w# X2、为什么要贯彻精神，重要意义
/ B7 R1 ?$ {& u3、回答如何贯彻，时间及方法要求，并提出具体贯彻意见3 C0 Z3 C' {: T1 {, G" @% @
四、表彰型讲话2 n- p& {5 ?$ g) H: \, D
1、推广典型精华是什么$ |2 |5 J. s4 f6 a$ x
2、号召与会者重点学习什么，归纳出普遍意义的思想和工作方法5 ]! ?* m& V$ m" G
3、指出措施和要求# a" l2 X8 a% J* N; l2 L6 W
五、批评型讲话3 j% q' E5 u1 E( l
1、分析错误性质及造成的影响, ]( n% {' k! B- o
2、分析产生的原因及责任
# h0 d0 I% `, @! o# D% y9 T3、分析经验教训，指出防止错误产生的措施
8 Y3 \. b$ R+ O; Q* B5 ~六、探讨型讲话: I$ f: @; U" d
1、指出新颖深刻的问题
/ d! P& g; r; i6 B2、用充分、客观的事实和依据证明观点的正确性
9 h+ d; p( }. n3、得出有指导意义的结论7 S2 E7 I" t h+ H' F" K7 O( H1 a
七、汇报型讲话
C ?' _2 k9 T/ j: M/ ~1、要抓住重点，语言要精炼: M. O( X/ o6 S$ X( Z" Z
2、要汇报做了哪些工作，指出下一段时期工作( ]* K) z9 }9 S& p
3、说明存在问题，并提出解决方法
. @6 l1 Z7 Z6 t8 P6 Y( m' H# g八、兼容型讲话3 h! [ o$ N) H! h y
根据会议主题自由发挥 |
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