关灯
《文稿,还能这样写》作者雄文《笔杆子碎语》作者王一端《机关文稿写作入门》作者杨新宇《机关文字工作五十讲》作者何新国
最新《公文写作培训课程》直播间《公文写作百法例讲》作者房立洲老秘网站长、《老秘笔记》作者老猫《公文高手的自我修养》作者胡森林
开启左侧

做好机关协调工作的秘诀

[复制链接]
小材大用 发表于 2013-6-13 06:30:01 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
文稿修改演播室众筹计划,点击了解详情
 
   协调是领导工作的一项重要内容,也是领导者的一项重要的基本功。协调的目的在于促进组织成员的思想统一、步调一致、关系和谐。如果协调不得法,就容易“按下葫芦浮起瓢”。作为领导者必须要做好协调工作,具体应做到以下几点。
6 I& Z5 F% s: C, S/ P4 o# x# U6 D- S5 L) E5 c
    做到“两让”; u' b+ d0 b: X, _0 M% R0 D; J
5 k# x1 B% N( D5 i
  个性必须让位于党性。在做好协调工作的过程中,一方面,要出以公心。不能掺杂个人意识,要把全局的利益看得高于一切。如果我们以私心杂念歪曲事实,凭个人好恶取舍事实,带个人观点硬套事实,主观武断地处理问题,其工作定会顾此失彼,后患无穷;另一方面,要切实做到“揽事不躲事”。一事当前,怕三怕四,斤斤计较,患得患失,有名有利的事争着干,碰到“骨头”不愿啃,遇到麻烦事靠边站,这就完全丧失了党性原则。该我们管的,不分难易,不论苦乐,都要积极主动地去管去办,为群众排忧解难。
' n! @) ~9 B$ R# G# D9 T- \0 a! s) K2 h
  主观必须让位于客观。工作时间长了,容易产生惰性。协调矛盾多了,容易形成思维定式,协调反复出现的问题时往往喜欢按经验主义的套路行事,凭主观想象定调子;协调非常棘手的问题时也不想搞调查研究,凭借职能权威讲“狠话”……无论是处理陈旧性的问题,还是协调现实性的矛盾,决不能凭想当然主观臆断办事,而应该多角度调查研究,摸清问题的来龙去脉,冷静分析,透过现象看本质,客观地拿出经得起政策法规检验、经得起时间检验的处理办法。
; p- u' C7 K" o& \5 P# C$ e" A$ k$ m
* z6 F( _  D  ?, f5 A处理“两关”  U& g' G0 ~' p; o0 Q  i2 A
: f& G6 o/ T  l
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复

4 L; N7 T) [& S
# q$ O. x- B7 o; b4 L) s  N( ?4 i% j把握“两度”
4 N+ H) n7 K$ U" l
9 o8 ?7 F: ~  Y  Z8 ]  冷热适度。协调处理相关问题要把握火候,条件一旦具备,必须趁势而上,当机立断,趁热处置,丝毫不能怠慢,不能拖拉;对难解决的问题,一般则必须冷静思考,反复调查,摸清症结,不能操之过急,实行冷处理。# r5 }+ `0 }  I" D, T. `% U7 R

: i# b( v4 s$ W* t3 p7 c/ T3 Z. D4 W  粗细适度。协调处理具体问题宜粗则粗,宜细则细,千万不可“一锅煮”而造成事与愿违。处理历史遗留问题宜粗不宜细,处理现实性问题,则不能粗枝大叶,务必仔细调查,慎重处理,不留后遗症。对政策性很强的问题,更应宜细不宜粗。
 

精彩评论2

正序浏览
天天写材料 发表于 2017-1-11 11:12:29 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
好文,学习了!好好好
回复

使用道具 评分 举报

 
hyc36568 发表于 2017-1-11 17:43:08 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
lllllllllllllllllllllllllllllllll
 
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则


0关注

4粉丝

55帖子

排行榜
作者专栏

关注我们:微信订阅号

官方微信公众号

客服个人微信号

全国服务热线:

0595-22880819

公司地址:泉州秘途文化传媒有限公司

运营中心:福建省泉州市

Email:506070961#qq.com

Copyright   ©2015-2025  老秘网 责任编辑:释然Powered by©Discuz!技术支持:秘途文化  备案号   ( 闽ICP备19022590号-1 闽公网安备35050302000919号 )