企业老板要看你带来多少利益，而行政机关则看重你怎样维护他

企业老板要看你带来多少利益，而行政机关则看重你怎样维护他。 　　1.忠诚跟随
# h0 R" x) f+ J+ W    上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。
" S8 C% h+ R; l( T3 n, T: r# R　　2.精明能干
; c, e/ U9 q; q1 q: {    非常聪明，机灵，有头脑，能干，且与领导的意见相一致，为领导提供创造性的意见，要踏实不能表现出爱出风头。
: N. e1 E5 P/ k) e5 H1 U　　3.谦虚好学学习与本专业相关的知识，提高自己的技能。
　　4.必要时要挺身而出
　　5.诚实守信用
6 f& m5 H& }" D/ s* N2 ], p. L    “话到舌间留半句”，
    做事领导只看结果，不看原因。因此忌：话说也不做。
　　6.少争利益
  ?4 D% d) l4 y% E7 ~    在工作和利益不合时，领导必然会不满意。首先要把工作做好，争取领导的同情，在领导做不到的情况下，不能去要求。
, Y+ r/ L9 x0 H　　7.少露锋芒
    不能以自己的一点长处作表现，别人也有比自己更能的长处。

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一、下级协调一上级关系的三条原则
　　1. 服从而不盲从
% [: z7 j  C  q　　组织工作中的服从
　　2. 尊重而不奉承
　　忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；
  p6 S" O" l( l# V　　华而不实，弄虚作假
　　好大喜功，算我吹嘘
9 a, m- r/ q0 {4 h( V; _　　溜必拍马，投其所好
" Q7 D: b# T9 }& h# ~# K　　只愿顺从，不愿直谏
' M% v0 `. ~: j2 z7 s　　3. 请示而不推诿
    二、下级协调与上级关系的方法
　　1.上级与下级相处的的要领
　　认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。
　　2.与领导讲话要简明扼要
6 O( v) }) Q& G" }& u# P　　3.提供方案，以供选择
; Q) t2 i) `) g8 o# Q　　下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。
　　4.具独立解决难题的能力
8 z" y" E& g5 D  v' l　　独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。
) U7 ~' i6 c' Q) U& }　　5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）
  r& `' a' D+ i0 c* {) c% f( M　　多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。
0 y# K9 I. l* R9 K' T* {　　6.乐观、富有信心
( u9 P, u" g# f　　乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。
. v, _6 K! {* F0 J9 e: w6 W  a　　7.早上班，按时下班（行政机关）
( T3 O, n% X+ J1 M' Z3 t( j　　早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。
- ?6 f* \5 ~  l! Z　　按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。
0 @4 ?& g" x) U- k　　8.信守诺言不虚伪
: h3 u/ k; |4 t! B# |% D5 h+ i0 F　　下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
　　9.了解熟悉你的上级
) x% U; t, b+ X" F4 ]# a　　了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。
　　10.不要与上级太亲密
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