三、坚持任务分解日常化,切实增强时效性
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对交办事项首先在记,其次在交,但重点还是在交。每天我们都对当天县委主要领导布置的任务进行整理,并通过各种方式落实给相关责任单位。
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/ ~: V3 M4 A+ w1 V6 g& i# g一是借助凭单面上发。对一些综合性会议,县委主要领导部署的工作比较多,我们逐项梳理,对重点的事项以交办单形式发放给相关单位主要负责人,明确办理期限。还对交办单进行编号存档,实行“销号制”,交办一件、编号一件;办结一起、销号一起。1—6月份,累计对15个镇区、37个部门发放交办单216份;7月底,根据县委工作会议精神,梳理并交办6大类71件事项。
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二是借力短信点上交。对一些时效性较强的事项,通过手机短信在第一时间传达落实。某次县四套班子全体(扩大)会议刚召开时,县委主要领导即要求提供全县注销企业情况。我们立即编发手机短信给县工商局办公室主任,要求其尽快形成相关材料送会。县工商局及时责成有关科室办理,对全县注册、注销企业进行了扒排汇总,并对原因进行了分析,在散会前20会钟内呈县委主要领导阅示。2 s* i' k; L7 ~8 i8 P W
1 [: R4 s$ I$ f三是借势电话个别催。极少数单位对县委督查室交办的事项重视不够、推进不力。针对这种情况,我们对不落实的事、不落实的人一盯到底、一抓到底。对在规定期限内未报送材料的单位,及时进行电话催办,对经电话催办后仍未按要求反馈办理结果的,直接与主要负责人联系。今年6月份,我们先后对县经信委、住建局各交办1件事项,在规定期限后,多次电话催办仍无反馈,我们迅速形成通报呈县委主要领导阅示,并在二季度红黄旗考核中对两家单位总分酌情扣减。; w5 o$ x( G; D1 m# v
! r5 k$ l4 o3 @, L 四、坚持效果运用多样化,切实增强权威性0 S) i3 G# S; h( s1 {! u
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督查工作只是过程,结果运用才是目的,只有充分运用督查结果,才能放大督查效应、发挥激励作用、体现推动效果。: u/ D G2 l5 z* I4 J) Y
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一是实行面上通报,进一步放大影响。每月底对交办给相关镇区、部门的事项进展情况进行梳理,划分已经办结、正在办理的事项,注明分管领导、责任单位等,并在县四套班子月度工作例会上公布;同时,定期对责任单位报送的材料进行整理,呈县委主要领导阅示。今年5月份,县委主要领导督查重点园区建设时,要求6个重点镇区制定提升园区形象、改善园区环境的方案,我们迅速交办,并对各镇区报送的材料整理后呈县委主要领导阅示,县委主要领导充分肯定,对6家单位的材料都进行了批示。
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5 l3 S3 l0 ?( Q3 r% X0 _9 x" R+ C二是注重诫勉谈话,进一步传递压力。交办事项落实情况很大程度上取决相关单位主要负责人重视程度,只有将压力上身、担子
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