如何提高工作效率——加强时间管理

一、“时间管理”的重要性

大凡能够在事业上做出卓越成绩的人都是时间管理的专家，格里在威格利南方联营公司当了20多年的总经理，该公司是美国最成功的超级市场之一，他获得了许多值得引证的荣誉。第一，他的工作历程记录几乎为所有的总经理所羡慕，这个记录中包括连年不断的销售记录和利润记录。第二，他毫不松懈地连续应用计划、组织、授权、激励、评价和控制等项目基本原则，显示了他专业管理的精神。第三，他献身时间管理原则的事迹已经得到大量文章的赞扬。在格里看来，正确的管理的基础是良好的时间管理。

二、时间管理的误区

我们探索克服时间浪费的途径便是“培养克服时间管理误区的技能”。所谓时间管理的误区，是指导致时间浪费的各种因素。以下列出时间管理的五个误区。
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- a) ]0 ~* g- ^. f; \! ?误区之一：工作缺乏计划
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查尔斯·史瓦在半世纪前担任伯利恒钢铁公司总裁期间，曾经向管理顾问李爱菲提出这样一个不寻常的挑战：“请告诉我如何能在办公时间内做妥更多的事，我将支付给你任意的顾问费。”李爱菲于是递了一张纸给他，并向他说“写下你明天必须做的最重要的各项工作，先从最重要的那一项工作做起，并持续地做下去，直到完成该项工作为止。重新检查你的办事次序，然后着手进行第二项重要的工作。倘若任何一项着手进行的工作花掉你整天的时间，也不用担心。只要手中的工作是最重要的，则坚持做下去。假如按这种方法你无法完成全部的重要工作，那么即使运用任何其它方法，你也同样无法完成它们，而且倘若不借助某一件事的优先次序，你可能甚至连哪一种工作最为重要都不清楚。将上述的一切变成你每一个工作日里的习惯。当这个建议对你生效时，把它提供给你的部属采用”。数星期后，史瓦寄了一张面额两万伍仟美元的支票给李爱菲，并附言她确实已为他上了十分珍贵的一课。伯利恒瓮后来之所以能够跃升为世界最大的独立钢铁制造者，据说可能是由于李爱菲的那数句真言。
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尽管计划的拟定能给我们带来诸多的好处，但我们有的同事从来不做或是不重视做计划，原因不外乎如下几条：

1、因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多做思考；
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7 G9 m4 O6 P+ [+ s1 j0 k( s2、不做计划也能获得实效；
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& R/ U" J5 R; ?* s3、不了解做计划的好处；

6 F0 h# H0 S1 o  A2 Y' L3 m4、计划与事实之间极难趋于一致，故对计划丧失信心；
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6 m# ~& L  ?; o1 ~  M5、不知如何做计划。
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6 o: ^. d6 F: i, r6 D8 c+ e" \我们作为一个高新科技企业的员工，要步上职业化的道路，成为一个强调实效性的职业人士，不应该把以上原因当做工作中的借口，为什么呢？剖析如下：

) l7 Z% ~" c( s+ p  B4 l" U, D1、固然有些事情是易行而难料的，但若过分地强调这一点，则有可能养成一种“做了再说”或“船到桥头自然直”的侥幸心理。试问：房子燃烧的紧要关头，消防队员是否应立刻拿起水龙头或灭火筒进行抢救，还是应花费少许时间判别风向、寻找火源、分派工作，然后再进行抢救？
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2、不做计划的人只是消极地应付工作，他将处于受摆布的地位；做计划的则是有意识地支配工作，处于主动的地位、并提高工作效率。

# g& _# ~6 h) @3、由于目标中拟定假设的客观环境发生变动，计划与事实常常难以趋于一致，所以我们必须定期审察我们的目标与计划，做出必要的修正，寻找最佳途径。但如果是处于无计划的引导，则一切行动将杂乱无章，最终走进死胡同。

综上所述，由于我们的工作缺乏计划，将导致如下恶果：
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3 }3 h' ]* P" O) ~, }* E1、目标不明确；

, D8 o/ X0 V& b1 J2 N/ g0 e2、没有进行工作归类的习惯；
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% C) r, k2 ^. t" X" b3、缺乏做事轻重缓急的顺序；
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' n4 t/ A2 G" s' c5 t3 @; G. l4、没有时间分配的原则。
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% w( K7 {  y* o误区之二：组织工作不当
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组织工作不当的主要体现在以下几个方面：

*职责权限不清，工作内容重复；
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3 N, d( n6 `( {*“事必躬亲，亲力而为”；
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*沟通不良；
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*工作时断时续；
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' ]4 h/ g7 e7 J首先，学会如何接受请托：对于我们每一个人来说，所面临的请托可能来自部属、上司、其他同级管理者或是组织以外的人士。在很多请托中，有一类是职务所系而责无旁贷的；另一类虽然也是职务所系，但请托本身却是不合时宜或是不合情理的；尚有一类请托则属无义务给予履行的请托，经常引起我们困扰的是后两类请托。

. W  ^7 l1 T8 ]! ]% g倘若我们为了想做广受爱戴的好人而有求必应，则各色各类的请托将四面八方地源源涌来。一旦他办不妥委托的事项，则不仅他所企求的爱戴将化为乌有，而且他将丧失请托者尊敬。“明智地接受请托”的重要性在于：第一：“拒绝”是一种“量力”的表现。有的请托若由他人承受可能比你承受更为恰当，你不妨对请托者提出适时的建议。第二，拒绝是保障自己行事优先次序的最有效手段。倘若因勉强接受他人的请托而扰乱自己的步伐，是不合理的、不明智的。

& _( R/ E. X, u. U/ j+ G2 y* T. B$ V) h所以在我们接受请托之前不妨先问问自己：这种请托是属于我的职责范围内吗？对实现我的目标有帮助吗？如果接受它，将付出什么代价？如果不接受它，则需承担什么后果？经过这一番“成本——效益分析”之后，你就可以决定取舍了。

8 h$ m5 R9 f0 d6 [3 _$ J, `4 n其次，学会利用资源。对于基层人员而言，要善于利用资源，学会从相关的部门或人员手中获取所需的资料，既节约了时间，又保证了信息的正确性。比如你想了解本月度部门考勤信息，不妨去问问部门秘书；想了解公司的考勤信息，不妨去问问公司的考勤管理员等等。

% U- h; A. r* U3 A- G2 v& |对于管理者而言，他们经常容易犯下面的错误：

; C1 ?) R# L9 V! e5 S+ m1、担心部属做错事；

2、担心下属表现太好；

3、担心丧失对下属的控制；
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4、不愿意放弃得心应手的工作；

' d; o4 o0 R; i2 m; U5、找不到合适的下属授权。
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0 C# l1 X+ {  N2 x$ `其实每个人的精力都是有限的，尤其是管理者应当学会授权，将主要的精力和时间放在更重要的事情上。
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. V3 ]0 x' q6 q# R8 e误区三：时间控制不够

/ U) e  r( ^# y* U我们通常在时间控制容易陷入下面的陷阱：
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( z1 @' Y* l7 y1、习惯拖延时间；

. v* T7 t0 [3 q4 V  k& i2、不擅处理不速之客的打扰；
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3、不擅处理无端电话的打扰；

) _2 _+ Y- ~$ p' L  _2 h4、泛滥的“会议病”困扰。
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不少中、上层管理者曾经指出，会议竟占去他们日常工作的时间的四分之一，甚至三分之一！然而更令他们感慨莫名的是，在这么多的会议时间之中，几乎有一半是徒劳无功的浪费！

% w" \& b" S0 z8 U误区四：整理整顿不足

! e; u: k( B$ Z7 g6 d办公桌的杂乱无章与办公桌的大小无关，因为杂乱是人为的。“杂乱的办公桌显示杂乱的心思”是有道理的。让一个不具条理的人使用一个小型的办公桌，这个办公桌会变得杂乱无章，即使给他换一个大型的办公桌，不出几日，这个办公桌又会遭遇同样的命运。套用“帕金森定律”：“工作将被扩展，以便填满可供完成工作的时间”，我们也可以导出“文件堆积定律”：“文件的堆积将被扩展，以便填满可供堆积的空间。”
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+ z1 d/ N+ k) X9 |6 x3 z. O8 H当你的上司向你索取一份技术资料，你是否能在第一时间从容不迫地递给他？当你需要一份信息时，是否满文件夹地翻个底朝天？
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误区五：进取意识不强
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1 z* I3 {; ~7 [* t, ~5 P我们经常说到：“人最大的敌人就是自己”。有些人之所以能够让时间白白流逝而毫无悔痛之意，缺乏进取意识，缺乏对工作和生活的责任感和认真态度。主要表现在以下几个方面：
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*个人的消极态度；

" C4 u$ ~* n! L7 @*做事拖拉，找借口不干工作；

! i; k: ^7 T3 M*唏嘘不已，做白日梦；
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, `+ R  K0 u  y3 M, ]  }*工作中闲聊。
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如果我们一直处于迟钝的时间感觉中，换句话说，当你觉得时间可有可无，不愿面对工作中的具体事务，沉溺于“天上随时掉下大馅饼”的美梦，那就需要好好反省自己了，因为你随时在丧失宝贵的机会，随时可能被社会所淘汰！
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2 _% z8 Y, G( |0 w$ C好了，前面我们谈到了五个时间管理的误区，不管以前我们做得怎样，要记住：世界上所有的成就都是“现在”所塑造的。因此，我们要记住“过去”，把握“现在”，放眼“未来”。送给大家一句话：

昨天是一张已被注销的支票，
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! I2 P7 s9 y2 I) R8 `- d明天是一张尚未到期的本票，

0 m+ c/ R2 J2 f1 E- X  }今天则是随时可运用的现金。请善用它！