执行力是老生常谈了,提高执行力不拖延,源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。+ n4 @% i) W+ `8 x
$ W [1 P( I( B6 S 如何深刻理解目标?一方面要有基础的知识、能力积累,另一方面可以灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。$ {* @7 J9 j8 C+ {8 {3 Z- F) O
: T [% E' }) b7 _5 i S(Specific):具体,把目标明确到一件具体的结果上,而不是虚无缥缈抓不住的想法。M(Measurable):量化,搞清楚需要达到什么量化的结果。A(Attainable):可实现,认真考量目标是否可以实现,团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件,如果不满足怎么办,如果远远超出能力范围,就不要做承诺。R(Realistic):有意义,做这件事对公司、对团队、对个人是否有意义,深刻理解其中的意义是什么。T(Time-based):有时限,明确了解完成目标最终实现的时间限制。
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3 ^& L, l {% v: }) W 记住:立刻行动不是傻执行,先把目标吃透就是高人的秘诀。: H2 v8 g! ?6 T% C. k' ^
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( P% W7 T% I: u7 r# w% a M 会休息才能让工作时间精力更充沛效率更高。& G5 \2 o& b' U/ R
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休息就是睡大觉吗?是,也不是。充足的,高质量的睡眠是必须的,但这只是基础。$ z7 y" N) z7 J+ N& \. z
. }* A) F q, Z! X& w* T' u. [. N 更合理的休息方式是“换脑”。除了睡觉之外,要做一些让自己身心放松的事,比如听音乐、运动、陪家人聊天等等。/ S; W$ x& U. ?- n/ h7 u) p% r
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将事情分类:分出轻重缓急,选择最关键最重要的20%的事去处理,保证80%的收益,从而能有更多的时间精力去思考去学习,进入一个良性的循环;
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; s1 O9 m4 q& L: A 将知识分类:根据知识的类别建立自己的知识体系,当知识体系里的知识相互关联起来的时候,学习知识就不是加法关系,而是乘法效率了!
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; x9 H1 N7 b! u9 t 将人分类:不是说对某些人可以不尊重,而是跟谁有更深入交往,通过分类来分配自己的精力。
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分类分得越细致,做事越能把握常人注意不到的细节。) i. o, t3 d9 c' C% A; I
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6 c% Y0 J! N# h, V+ t0 e 做一件事的时候,能够全情投入,也是高手跟普通人的区别。
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4 S, Z0 a+ X6 r2 b; L8 m 意识集中;不考虑得失、不考虑失败的后果,全心全意投入到实现目标的情境里;
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执行集中;为了完成某个目标,所有执行都集中于一点,并调动所有团队成员将力量汇聚于一点。
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集中精力,不被琐碎的事物拖累才能达到常人无法企及的高度。
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普通人遇到不完美可能会停止继续向前,而高手则会通过不断尝试,一次比一次做得更好,让结果达到长线的完美。
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迭代思维是这样一个过程:忍受初期的不完善、不完美,投入到市场环境接受大众的检验;跟市场保持高效的沟通,收集到问题反馈后快速完善;重复上面的过程,会越来越趋近于完美。
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用投入产出比最高的方式逐步达到完美,正是高手坚持下去的窍门。
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; E, z8 H" t$ O# t, R% ~ 当有多项任务需要处理的时候,高手做事的节奏就体现出优越性了。
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主力做重要又紧急的事;4 g1 y: a# J$ p8 @
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有空闲多做重要不紧急的事;2 w# n2 j' w) A5 C* W. i3 J" b: l
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集中时间处理琐碎的事;
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9 e! [1 D u1 y& k6 `: m& p 能2分钟处理完的工作,马上做,不拖延。5 r% ^* q9 B% M, w4 r
" P( g7 X4 n- L* |% f6 a 不错过要事、盯住大事、不耽误有价值的琐事、放弃杂事,这就是高手的做事节奏。
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光有目标还不足够,还要把目标分解为可执行的计划,才能万无一失,做计划的要点是什么呢?( _' t; Y* }$ O
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第一,把目标分解为多项任务,任务的综合是实现目标的充分必要条件。
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第二,确保每一项任务都有人负责执行,确保每一个负责的人有能力完成任务。
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; P {* o2 i' Z- l1 ? 第三,量化确定每项任务最终的交付成果是什么。
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4 e4 z6 z W8 f; T& z 第四,明确每一项任务的完成时间。
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按计划完成目标后,要有分析和总结,总结执行过程中的优点和不足,让下一个目标实现得更顺利更高效。
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4 f/ K% h3 C1 S8 q* y* t4 i 一天当中时间安排:
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* E+ H. n$ D$ A 早上早起先做一天的计划;3 v& r% Y6 g9 d8 A* j4 M
4 P0 q j. d1 i& b. k+ w 上班路上可以阅读或听录音;* n( p( \ b! p
" I! d( _0 _6 J$ q1 f 到公司先与同事沟通一天的工作计划;1 D. O( b; v* ]1 Y: d0 ?
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上午全情投入重点工作;
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4 G1 D* Q* H. i- e' k" y 午休时间看看新闻、做点自己的小爱好,放松精神;
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下午继续投入工作;
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下班后尽快回家与家人相处一会儿;
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+ m9 q' l# L9 ], p% I5 x 晚间留一段时间出来学习,并总结当天的工作得失。
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安排好时间,既能让工作更高效、能力提升的更迅速,还能让你觉得很轻松。! r4 I6 ^% K3 U2 b
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4 N7 l1 Z6 @. c" q% C# ? 任何人都不是超人,想一个人把所有事情全部做完,最终只会把自己累死,却无法达到更高的做事境界。) f2 y1 K% [9 g3 b( a
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把事情合理分配给团队其他的成员,一起做,既能把事情更快更高效地完成,又能让团队成员都得到应有锻炼。! C3 W) Z, Z& s: Z8 C) D" ~/ G
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良好授权的要点:6 J' _$ U9 G& _; P
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对目标的充分理解,知道要干的是什么;
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g% h3 ?2 k E# [ 合理的计划分解,保证回收的工作能完成总体目标;/ G6 I5 i0 c. F Q/ _+ j
. f* K& r6 [5 | 充分了解团队成员,不光是了解工作能力,更需要了解心理状态,不光有能力干还要士气高涨。
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8 f& [* t" }! d* E, x* z; q- [ 一个人做事做得好,只能算是个能人,能带领一个团队把事情做好,才是真正的高人。 |