如何解决工作中的“船”和“桥”

       工作方法问题是我们必须面对和研究的问题。毛泽东说过：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。”一个人，一个组织，只有掌握正确的工作方法，才能时时处处事半功倍，从而为事业发展注入强大的动力，插上腾飞的翅膀。
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/ I7 e! i. a: _/ `7 B     抓早期 早期抓

　　所谓“抓早”，就是指对于尚处初始或萌芽状态的重要问题具有足够清醒的认识，及时列入议事日程；所谓“早抓”，就是不仅在第一时间意识到问题的重要性，而且马上采取有效举措予以解决。
　　在政策研究上下苦功夫抓早、早抓。增强政策学习的自觉性，各级领导班子成员特别是一把手应带头学习政策、熟悉政策，以此作为判断形势，正确决策的基本依据；建立畅通的信息渠道，加大信息收集、分享力度，保证党中央国务院的决策、监管部门的举措第一时间为一线业务部门所了解、所掌握，从而牢牢把握工作主动权。
　　在经营管理创新上下狠功夫抓早、早抓。掌握了政策，看清了形势，明确了方向，就应深入联系实际、加紧付诸行动，把“见事早”转化为“发力准”，把认识成果转化为产品、服务、渠道等方面实实在在的有力举措。进一步强化创新机制，充分发扬民主，积极集思广益，为广大员工提供出谋划策的“直通车”，让新点子、好想法以最快速度到达管理层。进一步营造创新氛围，对确有见地和效益的建议给予重奖，对创新意识和创新能力强的员工、干部大胆提拔，鼓励大家争做有心人、用心人。
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, d, x3 A! ?  c# Q7 D. l( a      抓重点 重点抓

　　在工作中，不能把所有的矛盾平均对待，而要坚持“两点论”和“重点论”的辩证统一，着重于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。
　　善于抓大客户。大客户体量巨大，产业链完整，合作空间广泛，不仅可以产生规模效益，而且可以有效带动综合金融创新。进一步健全营销体系，加快机制、流程创新，进一步做大做强大客户群，不断提升大客户业务市场竞争力，切实增强企业可持续发展能力。
　　善于抓典型。典型引路是我们长期行之有效的工作方法。对于那些市场排名靠前、增长速度快、综合成本率低、结构优化的机构，应及时总结经验，通过召开现场会、观摩会等方式，举一反三，千方百计发挥它们的示范效应。反过来讲，对于那些管理不善、业绩不佳的反面典型，也要及时剖析，总结教训，相关领导干部该处分要处分，该撤换要撤换。形成清晰有力的正确导向。
　　善于抓短板。木桶原理告诉我们，最薄弱的环节决定一个组织的最终工作水准。因此，越是短板，越要成为我们攻关的重点。
　　善于抓一把手。任何重点、难点工作的完成，都离不开主要领导的重视。善于抓各级一把手，真正做到一级抓一级，一级带一级，把各项工作层层部署、层层传导、层层落实。这就要求我们应高度重视一把手的选任工作和一把手的管理工作。
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8 \1 }) M+ E( u  j) m* [# F9 E! C      抓长期 长期抓

3 a$ K/ y5 w. n) U3 u　　人无远虑，必有近忧。一个家庭安排生活都要讲究计划性，我们经营企业更要有战略眼光，长远思维，不能得过且过，也不能幻想“毕其功于一役”，需要坚持抓长期、长期抓，胸怀全局，立足长远，周密计划，有序推进。
- Z* r1 z9 N' L" V& E+ T1 `) j) U! E; ~　　注重把握大局。深入思考企业发展战略，深入研究在当前宏观经济和金融保险市场环境下，我们处于什么位置，下一步出发点在哪里、着力点在哪里。克服作坊式、小本经营的狭隘意识，培养大格局大视野，先看大局，再看局部，先把握长期，再研究阶段；摆脱僵化固化的惯性依赖，确立大金融大保险思维，形成公司未来发展的长远大计。
& R: K4 x1 V; F8 @9 i7 T% `4 B5 U　　注重紧扣主线。战略目标确定后，对于贯穿企业发展各领域和全过程的主题主线，必须锲而不舍、常抓不懈，持之以恒、善作善成。紧紧围绕科学发展主题和转变经济发展方式主线谋划工作、推进工作，不断提升企业经营的质量和效益。坚持把改革创新贯穿始终。不断深化改革创新，持续提升企业经营水平，充分体现中国特色社会主义制度的优越性。坚持把改进作风贯穿始终，把改进作风当作永恒课题，已经形成的机制要扎根落地，已经取得的成效要巩固发展，确保作风建设不断取得新的成效。
　　注重长短结合。只看眼前，不计长远，企业必然失去理想、失去方向；只重长远，不顾当前，企业也会失去根基、失去依托。只有注意长计划、短安排，长短结合，持续推进，才能既坚持正确方向，又确保扎实有效。
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1 W9 }1 s4 M0 V7 v# ~' }     抓合力 合力抓

1 c1 q' p: ]# a, L* ?　　众人拾柴火焰高，任何一项工作，任何一项事业，都需要参与其中的每一份子团结一心，密切协作。
　　“合力”有很多种，比如干群的合力、团队的合力、班子的合力等等，其中，班子的合力最为关键，这是由领导班子在单位里、在工作中特殊重要的地位决定的。一个班子是否过硬，首先看团结。团结搞得好，工作上互相帮忙，即使个别成员能力弱一些，也是一个强班子；团结搞不好，互不支持，即使每个成员能力都很强，也是一个弱班子。在这方面，各级一把手必须带好头，当好表率。斯大林说过，职务在一定程度上并不能代表一个人的真实水平。一把手应正确认识自己，严格要求自己，虚怀若谷、以身作则。时刻明白正是党组织的信任和群众的拥戴，才给我们提供了这个干事业的平台，切不可唯我独尊、骄横跋扈。班子成员应当好帮手和助手，而不要当对手。谦虚谨慎，戒骄戒躁，尊重一把手，尊重班子同事，学会换位思考，分工不分家，相互帮衬，用真诚赢得信任，在合作中加深了解，在共事中增进团结。每个人都要认清互相补台、好戏连台，互相拆台、全都垮台的道理，做到己所不欲、勿施于人。大事讲原则，小事讲风格，提升境界格局，始终以企业为重，以事业为重，努力谋求“最大公约数”，齐心协力推动企业发展不断迈上新的台阶。
　　（作者系中国太平保险集团党委书记、董事长王滨）

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　众人拾柴火焰高，任何一项工作，任何一项事业，都需要参与其中的每一份子团结一心，密切协作。5