工作方法问题是我们必须面对和研究的问题。毛泽东说过:“我们不但要提出任务,而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河,但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题,过河就是一句空话。”一个人,一个组织,只有掌握正确的工作方法,才能时时处处事半功倍,从而为事业发展注入强大的动力,插上腾飞的翅膀。
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抓早期 早期抓* b' }1 K1 C6 v3 B @! S
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所谓“抓早”,就是指对于尚处初始或萌芽状态的重要问题具有足够清醒的认识,及时列入议事日程;所谓“早抓”,就是不仅在第一时间意识到问题的重要性,而且马上采取有效举措予以解决。
5 x( ~2 [2 e3 a6 G 在政策研究上下苦功夫抓早、早抓。增强政策学习的自觉性,各级领导班子成员特别是一把手应带头学习政策、熟悉政策,以此作为判断形势,正确决策的基本依据;建立畅通的信息渠道,加大信息收集、分享力度,保证党中央国务院的决策、监管部门的举措第一时间为一线业务部门所了解、所掌握,从而牢牢把握工作主动权。, D( L4 u2 p8 g5 O0 \# |, ^
在经营管理创新上下狠功夫抓早、早抓。掌握了政策,看清了形势,明确了方向,就应深入联系实际、加紧付诸行动,把“见事早”转化为“发力准”,把认识成果转化为产品、服务、渠道等方面实实在在的有力举措。进一步强化创新机制,充分发扬民主,积极集思广益,为广大员工提供出谋划策的“直通车”,让新点子、好想法以最快速度到达管理层。进一步营造创新氛围,对确有见地和效益的建议给予重奖,对创新意识和创新能力强的员工、干部大胆提拔,鼓励大家争做有心人、用心人。2 E$ n4 t2 W( _ i1 u
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抓重点 重点抓5 O1 Z7 `8 m) @+ O4 ]4 |& `
S2 k$ \' d1 x$ w u9 G- F$ w 在工作中,不能把所有的矛盾平均对待,而要坚持“两点论”和“重点论”的辩证统一,着重于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。
# x/ }, L2 u" |8 K 善于抓大客户。大客户体量巨大,产业链完整,合作空间广泛,不仅可以产生规模效益,而且可以有效带动综合金融创新。进一步健全营销体系,加快机制、流程创新,进一步做大做强大客户群,不断提升大客户业务市场竞争力,切实增强企业可持续发展能力。
: v& D# h8 q& @( H 善于抓典型。典型引路是我们长期行之有效的工作方法。对于那些市场排名靠前、增长速度快、综合成本率低、结构优化的机构,应及时总结经验,通过召开现场会、观摩会等方式,举一反三,千方百计发挥它们的示范效应。反过来讲,对于那些管理不善、业绩不佳的反面典型,也要及时剖析,总结教训,相关领导干部该处分要处分,该撤换要撤换。形成清晰有力的正确导向。9 g1 A! x" @( I! @3 a. T
善于抓短板。木桶原理告诉我们,最薄弱的环节决定一个组织的最终工作水准。因此,越是短板,越要成为我们攻关的重点。% Q! B, o6 N( P2 \5 ]+ u
善于抓一把手。任何重点、难点工作的完成,都离不开主要领导的重视。善于抓各级一把手,真正做到一级抓一级,一级带一级,把各项工作层层部署、层层传导、层层落实。这就要求我们应高度重视一把手的选任工作和一把手的管理工作。" Q. D+ d, k8 u4 }9 m0 c. B
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抓长期 长期抓
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/ _0 v! B! {% ?3 u 人无远虑,必有近忧。一个家庭安排生活都要讲究计划性,我们经营企业更要有战略眼光,长远思维,不能得过且过,也不能幻想“毕其功于一役”,需要坚持抓长期、长期抓,胸怀全局,立足长远,周密计划,有序推进。
0 q/ \! P1 w& M3 B4 ?9 {7 B 注重把握大局。深入思考企业发展战略,深入研究在当前宏观经济和金融保险市场环境下,我们处于什么位置,下一步出发点在哪里、着力点在哪里。克服作坊式、小本经营的狭隘意识,培养大格局大视野,先看大局,再看局部,先把握长期,再研究阶段;摆脱僵化固化的惯性依赖,确立大金融大保险思维,形成公司未来发展的长远大计。
( l. D, c# X- O5 w) p+ N+ O9 I5 t0 R 注重紧扣主线。战略目标确定后,对于贯穿企业发展各领域和全过程的主题主线,必须锲而不舍、常抓不懈,持之以恒、善作善成。紧紧围绕科学发展主题和转变经济发展方式主线谋划工作、推进工作,不断提升企业经营的质量和效益。坚持把改革创新贯穿始终。不断深化改革创新,持续提升企业经营水平,充分体现中国特色社会主义制度的优越性。坚持把改进作风贯穿始终,把改进作风当作永恒课题,已经形成的机制要扎根落地,已经取得的成效要巩固发展,确保作风建设不断取得新的成效。
( D' J6 V3 `5 Z" c 注重长短结合。只看眼前,不计长远,企业必然失去理想、失去方向;只重长远,不顾当前,企业也会失去根基、失去依托。只有注意长计划、短安排,长短结合,持续推进,才能既坚持正确方向,又确保扎实有效。
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抓合力 合力抓+ |- \; d: i8 n4 `3 J5 P8 @3 R# {
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众人拾柴火焰高,任何一项工作,任何一项事业,都需要参与其中的每一份子团结一心,密切协作。+ k6 r4 A$ a4 D$ ]. P) i. I
“合力”有很多种,比如干群的合力、团队的合力、班子的合力等等,其中,班子的合力最为关键,这是由领导班子在单位里、在工作中特殊重要的地位决定的。一个班子是否过硬,首先看团结。团结搞得好,工作上互相帮忙,即使个别成员能力弱一些,也是一个强班子;团结搞不好,互不支持,即使每个成员能力都很强,也是一个弱班子。在这方面,各级一把手必须带好头,当好表率。斯大林说过,职务在一定程度上并不能代表一个人的真实水平。一把手应正确认识自己,严格要求自己,虚怀若谷、以身作则。时刻明白正是党组织的信任和群众的拥戴,才给我们提供了这个干事业的平台,切不可唯我独尊、骄横跋扈。班子成员应当好帮手和助手,而不要当对手。谦虚谨慎,戒骄戒躁,尊重一把手,尊重班子同事,学会换位思考,分工不分家,相互帮衬,用真诚赢得信任,在合作中加深了解,在共事中增进团结。每个人都要认清互相补台、好戏连台,互相拆台、全都垮台的道理,做到己所不欲、勿施于人。大事讲原则,小事讲风格,提升境界格局,始终以企业为重,以事业为重,努力谋求“最大公约数”,齐心协力推动企业发展不断迈上新的台阶。% h# o' V' K, X/ j+ @
(作者系中国太平保险集团党委书记、董事长王滨)
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