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办公室新人须知

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oneye 发表于 2014-10-16 21:13:49 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
文稿修改演播室众筹计划,点击了解详情
 
本人基层工作两年
7 `. Q) @+ G  B( t办公室工作一年9 Y2 u/ D& R) E4 o5 J
2000人的事业单位,北京。
# ?8 U8 U# ?; _. E" S/ o一点经验,分享出来,希望新人可以少走弯路,尽快成长。
; }, {% U! R# {+ R4 X) |; o$ _! Z: F! j: f
1. 领导吩咐的任务一定要高度重视,一定要领会领导的意图,才开始着手工作。方向错了,即使在努力也是零。1 H2 V" a- m, c" U/ O3 |
2.工作的时候一定要清楚自己为谁服务,比如,你负责党口,你的直接领导就应该是党委书记,虽然业务一把手很多方面说了算,
! i# u2 D3 \2 G- D+ l  s& @) X2 w, V/ X
但是考虑到对口关系,和升迁机会,只要是党委交代的任何事情都不能松懈。尤其是第一印象最为重要,其实每一次新的任务都是
& b; s  z9 M* P; E不同的第一印象。- J: I. F5 a5 E6 J. H3 V' u$ B
3. 领导之间的关系在能搞清楚的情况下一定弄清楚,这关系到以后自己决策时间的时候的重要考量。+ S( o3 O. U& l- `) v; p
4.心中有领导,在行为中也应该体现出来,有时候觉得不合适,其实在领导心中知道你为他好,即使看起来拙笨,他也不会怪罪你。
! c7 d. e- b& t7 v2 |7 ^5.多看人民日报,多读半月谈,多看求是杂志,大有
, P; [: K7 ^( `! A; e+ V# Y
标签:办公室
 

精彩评论3

正序浏览
老猫 发表于 2014-11-13 18:49:40 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
鼓励分享,转载一段经典的。. z+ o/ Z) K. e+ l

3 }" @; M) t% X" ~: z# R' B+ C1.汇报工作说结果. _  a9 N6 o; o' k2 i7 L6 |$ ^# V8 H
不要告诉老板工作过程多艰辛,你多 么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。
6 P* w$ E5 T6 M6 J+ O! h5 A2.请示工作说方案; h4 `/ d/ ^4 u
不要让老板做问答题,而是要让老板 做选择题。请示工作至少保证给老板两个 方案,并表达自己的看法。3 A0 C5 G. v" W/ L3 U
3.总结工作说流程
& ]0 d$ a7 `+ y, [做工作总结要描述流程,不只是先后 顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键 点、失误点、反思点。# Y; j$ H. O4 q1 Z0 e, o% ~/ b
4.布置工作说标准
( C6 a7 Y; K, e% h7 u/ X工作有布置就有考核,考核就要建立 工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。1 f9 u3 X  h5 Y/ e
5.关心下级问过程* q0 Z' |( x5 L  }# M7 t# Q
关心下属要注意聆听他们的问题,让 其阐述越详细做好。关心下级就是关心细 节,明确让下级感动的点和面。; v9 O6 [$ t$ s1 x7 k5 _% P
6.交接工作讲道德/ q" k, M2 m/ N4 g
把工作中形成的经验教训毫不保留的 交接给继任者,把完成的与未竟的工作分 类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。
) t( J% K5 j0 t5 X* K. D7.回忆工作说感受
6 A0 Y1 g6 ]8 x% L6 ^) S( _交流多说自己工作中的感悟,哪些是 学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的, 哪些是努力的。
 
oneye 发表于 2015-3-22 08:15:18 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
能得到老猫的回复,万幸,废话不多说。多多学习。
 
 楼主| 陈猫猫猫 发表于 2017-7-18 22:51:13 | 显示全部楼层
 
专业写文章
4.心中有领导,在行为中也应该体现出来,有时候觉得不合适,其实在领导心中知道你为他好,即使看起来拙笨,他也不会怪罪你。
 
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