把所有文件整理成目录 一个命令搞定

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不知道大家有没有遇到过这样的情况
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下面，围绕“如何抓工作落实”，我们系统梳理下。经过广泛借鉴各种资料以及个人平常写作实践体会，我认为，一般可从以下几个方面来“抓落实”。
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一是强化责任抓落实。或者说强化合力抓落实、提高认识抓落实。谈如何明责、如何履责、如何考责、如何追责问责等等。1、不同的单位，应该承担什么样的责任。2、不同层级组织和领导，应承担什么样的责任。如主要领导、分管领导、主管部门、相关部门、干部群众。3、如何严明责任，谁主管谁协管，责任具体到人、到事、到部门、到项目、到环节。4、如何加强对责任落实情况的考核、监督。5、对责任履行不力、进度缓慢、敷衍塞责的，如何处理。6、对责任落实好的、表现突出的，如何表彰激励、宣传推广，即责任落实情况的运用问题。
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二是强化方法抓落实。涉及多种方法，每一种方法也可单列出来讲。1、强化典型抓落实。或者说培树亮点抓落实、创新特色抓落实等。正面典型、反面典型；解剖麻雀，精心培树典型；旧典型、新典型、不同层次典型；抓两头，带中间；发现典型、培养典型、推广典型；发挥典型的辐射带动作用；加强对典型的宣传表彰激励。2、突出重点抓落实。牵牛鼻子的方法；抓大事、抓战略、抓关键；寻求切入点、结合点、着力点、突破口。3、突破难题抓落实。不畏难的锐气；攻难题的韧劲；见事敏感、思想敏锐、反应敏捷；不回避矛盾，抓住主要矛盾的核心，抓住和心中的突出环节，突破一点，解决一片。4、持续反复抓落实。反复地抓，一抓到底的狠劲、一着不让的韧劲、一丝不苟的严劲。5、注重细节抓落实。处理好抓大事与抓小事的关系；从细节抓起，对具体的工作见微知著。6、前瞻谋划抓落实。树立进度观念、超前意识；着眼早字抓落实；有超前性、预见性和前瞻性。7、调查研究抓落实。通过调研把握大局大势、了解新情况新问题、提出新思想新举措、总结新经验新规矩。8、创建载体抓落实。或者说搭建平台抓落实、灵活抓手抓落实。活动载体、工作抓手、创新动作等。9、注重结合抓落实。找准结合点；抓好整体与局部的结合、当前与长远的结合、继承与创新的结合；上连天线与下接地气的结合；惯例经验与改革创新的结合。10、改革创新抓落实。深入实践、大胆创新；创新思想观念、创新技术手段、创新工作思路、创新工作方法、创新工作机制；重视基层实践、突出问题导向、把握客观规律；创新成果的转化运用。11、强化督查抓落实。督查内容、督查重点、督查主体、督查方式、督查时限、督查节点、联合督查、督查责任、跟踪督查等。12、分类指导抓落实。不同领域、不同类型、不同层级等，分类实施不同的指导方法；突出多样性、多元化，强调个性指导。13、其它工作方法。如坚持底线思维抓落实、因地制宜抓落实、循序渐进抓落实、亲历亲为抓落实、领导带头以上率下抓落实等。
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三是问题导向抓落实。抓落实的过程中要紧扣问题核心，发现问题、研究问题、解决问题。1、问题导向的链条：拓宽渠道、找准问题，分析调研、筛选问题，集中点评、定出措施，决策公示、吸纳民意，先行试点、稳妥推行，跟踪问效、上下互评。2、抓住要害、集中发力、持续用劲。3、新问题和老问题、共性问题和个性问题、表象问题和深层次问题、发展中的问题和发展后的问题等的处理、把握和研究。4、不同的问题采取不同的举措进行解决。如长期得不到根本解决的重点难点问题，从体制机制上研究采取措施解决；对于原地打转转的问题，从组织领导、责任落实方面抓原因；对于反复出现的问题，从方式方法上反思，采取相应对策。【备注：问题导向可作为一种方法来讲。】
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四是统筹协调抓落实。谈如何整合资源、整合力量、如何统筹、协调各地各单位同心协力等等。具体谈：1、各单位如何配合？2、涉及多个单位、不同层级的问题，怎么处理？3、如何整合和统筹各方面的资源，资源占有单位如何履行服务大局、积极参与整合的责任？4、各责任单位如何沟通、协调、资源共享。5、“大党建、大组织、大人才”等大统筹的工作理念。6、统筹部门内部资源、系统上下资源、部门之间资源、社会媒体资源。7、统筹重点工作与一般工作、中心工作与业务工作；统筹全局性工作、关键性工作、基础性工作。8、政策、资金、项目等资源下沉的问题。【备注：统筹协调可作为一种方法来讲。】
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五是项目推进抓落实。借鉴现代工程管理理念，按照项目运行、管理的模式来推进工作落实。1、对重大任务、重点工作实行项目管理，落实专题研究、专案设计、专项推进，进行过程跟踪、进度督办、节点推进。2、规划好重点项目，明确责任领导、责任单位、完成时限等，抓好项目的组织指导、检查督办、跟踪问效。3、实行项目化推进、台账式管理、挂牌式督办。4、通过定目标、定标准、定进度、定责任，加强过程监控、效果评估，增强工作质量的可控性。5、抓具体、抓实在、抓到底，任务具体、标准具体、考核具体。6、实行挂图作战、逐项落实、办结销号。7、集中时间、精力、力量，一个项目一个项目推进，一项举措一项举措落实，对每个项目都提出具体目标要求，制定实施方案，明确责任主体、推进步骤、阶段任务和工作措施，定人员、定时限、定标准、定奖惩，把软任务变成硬指标。【备注：项目管理可作为一种方法来讲。】
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0 H0 l+ u7 b7 d% ^  j六是强化规范抓落实。强调制度、机制层面的问题或工作标准化、科学化、规范化的问题。1、建立领导机制、责任机制、分工负责机制。2、建立工作运行、流程管理、过程控制机制。3、建立分类指导、检查督办机制。4、建立考评、激励、约束机制。5、建立结果运用机制。6、建立情况反馈机制、竞争机制等。7、建立制度体系，抓好制度执行，形成用制度管人、管事、管权的导向和氛围。【备注：其中的每一项内容都可单列出来，专门讲。】
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七是强化心志抓落实。强调要带着感情抓落实，主要谈思想、认识、精神、意志、观念、意识、动力等层面的。1、带着真情抓落实。对不同对象，带着不同情感；对上对下，感情要一致、如一；用心用情抓工作。2、咬定目标抓落实。保持不达目的不罢休、不胜不休的思想斗志；认准目标任务，发挥目标任务的激励、引导作用。3、振奋精神抓落实。保持昂扬振奋、忘我工作的精神状态；对工作满怀热情和激情；创先争优的进位意识；排除万难的无畏勇气。4、只争朝夕抓落实。保持珍惜时间、珍惜人生的思想状态；增强工龄意识、岗位意识、任期意识；注重提高工作效率，日新月清，立说立行，速战速决。5、精益求精抓落实。保持追求完美、追求高标准的思想动力；用心认真、专心致志；力求完美、注重细节、接受检验，让组织、群众各方面都满意。6、敢于负责抓落实。保持敢于担当、勇于担当、积极主动的工作状态；对工作尽职尽责、爱岗敬业、任劳任怨；增强责任心、发挥独立性、激发进取心。

四、双数双摆
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! |5 K& Q4 O& }4 w7 q　　当主席台人数为偶数（2、4、6、8、10…）、第一位领导与第二位领导职务对等或平级时，如果坐在观众席面对主席台观察，则宜将主席台中心点位置空出，第一位领导居于主席台中心点右侧第一座，第二位领导居于主席台中心点左侧第一座，第三位及其他领导根据位次高低按照右一左、右一左的顺序依次排列，主席台座次呈轴对称分布，位次最低者居主席台左端。一般情况下，当一个单位的党委一把手和行政一把手同时出现在主席台时可采用此种摆法。需要注意的是，当领导人数为偶数时，为突出第一位领导的绝对位次，宜将中心点位置空出，第一位领导居于主席台中心点左侧第一座，第二位领导居于第一位领导左手位置、主席台中心点右侧第一座。此种情况多出现在中央级及全国性会议中。另外，当同一单位的现任首要领导与原任首要领导同时出席会议时，为突出第一位领导的位次，第一位领导距主席台中心点要比第二位领导距主席台中心点的距离稍近一些。; i2 O: j# J* M+ f% X. @' k8 F# O
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4 k- G1 [* m6 Z. q! s! B  S　　单数单摆、双数单摆的标志是第一位领导居于主席台中心点位置；而单数双摆、双数双摆的标志是主席台中心点不安排领导，第一位领导和第二位领导分别居于主席台中心点的两侧。需要强调的是，在实际工作中，会议活动主席台的座次摆位要综合考虑多种因素，包括宾主关系、主持发言、会议属性、单位排序、在职退休等，只有真正做到举一反三、灵活运用、合理安排，才能为会议活动的成功举办奠定基础。

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秘最近遇到个大活，要把以前的资料整理出一个目录。 我看了下 一共有两百多个文件，这要是挨个复制粘贴，一晚上都不晓得够不够。+ M4 g. R8 B" F! o 不知道大家有没有遇到过这样的情况 我想好歹咱懂一点电脑，不能用那么笨鸟的方法 于是上网一搜，果然有命令可用。

有这么厉害 我下来看看 实验实验                                          

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小秘最近遇到个大活，要把以前的资料整理出一个目录。" V4 g/ `, |# Z- p: E, W6 _
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成txt格式的文本文件，可以直接输出word文档，也可以输出为excel文件 只需要改一下后缀名就可以了，将“.txt”改为“.doc”就是word

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看看，学而不思则罔一下，文件确实 挺多的

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学习了，对于积累资料大有裨益

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