文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
( U4 I/ r+ _: A% U# m
第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
5 L. c! t7 y) B二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
: M! J1 f7 w; Z. H/ s$ M: G5 \, s7 l! ~2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
  H6 z: Y6 ~) H1 S7 c& M" A三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
0 D: r( d" `1 H3 n3 P7 `3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

6 x3 y9 ]! u+ \; P9 k) q第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
# |; l' I7 ~) d, H/ F1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
0 s& l6 E6 P3 y4 B+ \  T+ D5 ?( z2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
( h7 l+ m8 H2 ~4 T& u3 ]3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
+ w7 s  r( D! T* b二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
, A& T2 Z$ w+ h1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
+ V9 C1 f1 ?1 X( j3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
) |- [( _8 H, f* g) ?1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
* u' G' q) j7 C) d0 X2 g, g9 Y3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
; m5 m& m) H6 O% Y: D$ e" K
0 N$ D# H2 F+ b) y( n, r& B6 Q' @第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
" A% o, e5 n5 W一、建设精神文化，打牢管理基础。
* {9 }6 i2 d' {  u( d7 x5 t5 |  \$ \1、用企业精神凝聚员工。
% x' v  d8 o0 Z! B# n2、用价值理念塑造员工。
# f. b) ?* P& W5 }1 I3、用先进典型激励员工。
3 @- P. }3 q1 A* I) Z二、建设行为文化，提升管理效益。
/ w! L4 R8 g9 k1 }1、健全制度，增强控制力。
+ A$ g/ I; ?+ K& B7 v- b, X9 t2、规范行为，强化执行力。
+ f8 p3 D7 W  Q3、融入管理，增强核心竞争力。
( d% A7 W1 M5 e: ?6 h三、建设和谐文化，展示管理品质。
; E7 Z- d% E) [. a  B1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
4 |) H  N/ m: Z$ A. [7 q3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力

独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。