文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

非常值得学习~！谢谢分享

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
7 Q% g2 U5 N/ r5 l" D! A. o$ H
第一稿：
6 }  ^6 o5 O! R' _* u% a, b' R2 A一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
: y7 b) Y. G3 k三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
7 q4 O* i( J& I  ^# U: B# W
第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
: J! D) e3 W" T: D$ `2、创新项目文化建设机制，固化于制。
# ]5 Y/ ^" `, g9 \3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
( G1 l; [7 C- _3 b* q- q, y2、以事业成就人，激发职工创造力。
, {+ T. v% Q  t# Z: X, n$ W3、以典型带动人，提升团队执行力。
- f( d* }0 w5 @# L" @1 ], T! n. g三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
  s9 m2 q' t- u9 g. P1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
0 D  N/ A& p6 }4 A" ^* e
第三稿：
# [& R  l) w& ]一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
+ q% z. H* r, M$ O2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
' O5 e( ]3 d8 H- w) `9 X0 k1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
+ M) V% t- M# T4 x# H2 k+ _) e2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
8 p2 p: Y% g& U1 Y! t/ a# t) E3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
3 j/ l0 P% {8 S' P
第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
# R) w. U0 n" M$ F' v. p6 [1 ~1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
) U$ w6 b7 [3 }9 Q3 Y3、用先进典型激励员工。
0 ]. x% I$ B# ?, Z* V二、建设行为文化，提升管理效益。
* p- ^2 z6 {$ p: M0 T/ g5 b5 x8 a1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
+ U  S3 @5 K3 D# |9 y# a8 D3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
7 f* a8 X+ }, D' w+ {' k1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
6 V1 E5 q  L. H6 l8 D: q  O2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
" e# i% ^4 I/ h1 P5 N6 H3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力