知行合一:
0 H& T, _, }4 b M& |3 l, n$ l
7 P4 c, C/ |2 r; f" W* j( N个人愚见:一如既往的做好本职工作,在某一方面做到离了你就做不好的程度,重树在领导心中的印象。这个事请其实应该让科长或别人帮你去说,你自己说难免让领导有想法。5 m2 e9 q% k- k1 k- z: o
8 u8 P# m c% I% h2 _
石子云:2 S% B" m/ O" H, j o- Y" _
; a+ W0 ?. @2 L& v
契科夫《公务员之死》,受困扰的朋友可以看看
, a" c$ b/ Q* S3 N% L小蝌蚪:# L4 j$ d: w& h/ S2 G- f
" S. x p1 y. o3 c) r个人认为应该把情况向科长反馈,让科长协调,越级去报就是炮灰了。
% ^! H) S% t% V: y; a/ H6 _$ `% S! i! h0 ?
4 h( U% y; b {1 D: c
姜小白:
% _; ]4 X0 A. h4 f/ h' ~
7 I( V/ Y8 G% T5 Q* z7 J% E; O) n 我觉得不是那个科长不上路,而是有意为之。这种情况非常常见,科长自身这么做原因有三:1.避事自保,溜之大吉。不过问此事,有事牵连不到自己;2.矛盾转移,左右逢源。对上避免给领导留下不做事的印象,对平级留下缓冲余地,矛盾直接指向当事人;3.掌握弱点,权变利用。年轻人多以问题为导向,尊重并服从领导,稍加引导与压力就能够按照领导意志办事。这种情况非常典型,应对这种情况要把握三点:1.原则性强,把握办事原则与做事底线,按程序办事,唯理不唯上;2.灵活性强,以解决问题为目的,在为人、处事、说话、接洽方面“弹好钢琴”;3.沟通性强,汇报、请示工作言简意赅地将问题背景、责任人、处理进度、所遇困难、推进方案等全面讲清讲透,避免出现信息不对等。- a3 v1 |7 k7 D. h3 p7 E
请大家对上述看法批评指正,谢谢!$ z/ J3 J9 x6 `; a( C
( [* a2 [1 o# g$ S- @
以上来自文稿评改会诊室QQ群。
6 f# k" b. a! z) T; F$ {* E" |7 l4 Q( C: E0 h% N
7 i1 L4 y- O4 s4 W! v1 U; s0 b4 e5 A
|