关灯
《文稿,还能这样写》作者雄文《笔杆子碎语》作者王一端《机关文稿写作入门》作者杨新宇《机关文字工作五十讲》作者何新国
最新《公文写作培训课程》直播间《公文写作百法例讲》作者房立洲老秘网站长、《老秘笔记》作者老猫《公文高手的自我修养》作者胡森林
开启左侧

[讲稿选登] 市长的批示如何解读

  [复制链接]
万笔吏妩 发表于 2016-5-10 16:41:12 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
公务员尤其是办公厅(室)的同志,经常能接触到县长、市长、省长的批示。不是公务员的,可以先去看看《毛泽东选集》,里面有很多批示,有的非常有名,五六十岁的人,有的会整段背诵。
9 I0 }. H2 z, A& o. M& z9 d! T' z) d u/ a
0 U# Y) l3 f; @ w8 R: M2 f/ r) } 1 o5 _. T8 D8 V! q: e9 R
 
4 x( |- H; B3 @' M ; q; Z. O, e8 ?
政务信息简报,不同于办件,领导必须表达明确的意见;信息简报属于阅件,顾名思义,领导只要看看就行,没有在上面画圈、写字的义务。如果领导在简报上批示,只要不是批评信息写作或编辑方面的错误,都可以算作对文秘人员的表扬,说明你写的、编的这篇信息,对领导有所触动,是领导需要的,这就是价值体现。
6 M4 m2 t" {' ] ) u/ V8 h0 q* d3 T/ f
 
0 ~- F7 w! `7 G* J- l; O6 L * j4 \1 j: t' R
在很多单位,信息得到领导批示,在考核中是要加分的。当然,加分、评先进都仅仅是荣誉,没有奖金的。公务员实行阳光工资,特别是八项规定之后,很难见到工资之外的钱。
6 S$ A- C3 w$ T! B4 r + @) G2 }$ y" o1 |3 A& n1 q- M
 
. D; `) E1 r A' B6 o $ p* [, w% C" y
 
/ j: Q( J! Q. M9 L$ X & x" p6 p( e5 F) F( O' R# ?
领导批示,既是领导之间、领导与部门之间工作沟通的重要渠道之一,特别是中高层级的机关更是如此。不像工地上的工段长与班组长,蹲在墙角、捧着搪瓷碗,一边吃饭,一边就把工作商量了。
0 O+ Y; R6 k& G2 q2 \$ x 6 y* S6 J t) @) g3 G q
 
3 s+ D6 ~8 t# }' G3 v 6 c# t3 u; B6 u; r9 U
领导批示也是与文秘人员互动对话的一种方式,文秘人员需要仔细琢磨领导批示,思考改进信息的选题、方向、调研、文风等。
5 N; w. |6 c9 w/ J4 y- g) u- {# h5 l3 d6 ^
 
% q3 _( ^1 S. G: q " Z8 N8 W7 A- c! o3 R9 Z
 
% x" r k- j/ a; N / `" X9 a9 t ?" z) S. p; p$ l) Y
领导在信息简报上批示,大致有几种情况:
9 D. P" l: [: k$ Y1 e 4 D, q7 A8 h [
 
" n9 g L9 k% }: f8 a/ c; G5 [! k: y& p
 
2 F! J" E$ A! K! w' T' O, k - A& v0 |! f# S' \2 P
一是内容重要,领导需要表达的载体
5 D2 L" l9 G; B$ J4 k + U% ^' {1 R, U) T
有的信息内容非常重要,相关号召、指令通过文件、大会等方式已进行了动员部署,但意犹未尽,还需要借助信息简报这个载体,添把柴、把把火,再次发出强烈的动员令。比如今年的防汛工作。
, ?' _* {2 H) [0 o7 h% Q: L ' @, d. n# d+ q. N- u
有的问题,领导已有所耳闻,想提请重视,可能已经打电话向有关部门进行了口头布置,但没有落在纸上,部门没有工作的凭据,领导没有工作的痕迹、哪怕是网上政务也没有留下电子痕迹,事关重大,心里仍不踏实。如果手头有一份信息简报,反映的正好是领导担心的问题,于是领导会在简报上批示。
) m9 m; a' [3 ]- _ + l- p" [) T& G7 H% J% `
 
, h7 O7 F' k, z, f* s. Y% q O : S* l' o1 r; z9 g/ E0 o
  2015_06_09_09_12_38_806.jpg
- I' l* `3 _6 e# H$ a) I5 D6 y & b0 G, H1 _& y8 p0 s- ~
CASE 1
1 E6 C" K0 G' [7 ~ - i) {; X9 l) L9 L/ S+ H1 |% X
请市农委关注近期菜价波动情况,抓紧做好市郊蔬菜产区的增产工作,保障省城市场供应充足、促进价格回落。
9 a. \7 U* ]4 q& h2 Q6 _5 ]3 S8 G$ ^: o# B# d3 V1 P& ^$ I
   
( M& z1 w( {/ ^% \ + C' U5 L: |9 M" B
如果一段时间后菜价仍然上涨,渐成舆论热点,领导可能再次批示,而且要在批示中点名,把任务落实到部门领导。
' @! O' { X* q" c ; z/ D+ i! Q+ j+ t- t* r" }
 
: m2 J' I+ Q3 x, e7 A) n6 G 2 v8 \5 c4 ]. b! S
 
+ r2 m5 M: U. R, D% b2 }6 f+ p% ^+ C. r6 O
CASE 2
& Z6 s' \) `" l$ r : n% r, K! m3 c9 N: ]+ m
请市商务委歧凤同志牵头,督促蔬菜集团启动应急采购预案,到邻近的外省相关市县组织蔬菜货源投放本市。
2 U: i- X5 F# O' @& ^9 n 9 X& m2 | U- s- M
 
R! t: S4 s" e: O3 g% k ! E7 m! W/ }* i7 i5 `3 D! C2 N9 I
 
5 _. G" W/ r; u- { ) T% ]/ i; B4 z8 Q; n# V, H) f
二是写得真好,引发领导欣然命笔
$ c2 ~% W6 k# e3 F' W2 e; l 9 W* c! p4 @) o4 r# V4 J3 T
有的信息简报,内容重要,见解独到,分析深入浅出,让领导觉得耳目一新,对领导有很大启发、触动,收获超出预期。正所谓喜出望外,于是欣然命笔做出批示。这类批示都是正面的、表扬的,信息涉及的部门和单位、起草者、编辑者,皆大欢喜。
7 q9 D' h* x+ h1 R$ D- h$ _8 U2 \& y- N, @6 }5 s- g5 r% `# f
 
0 h' h% l* S- k7 x! M3 k9 ]& ~3 L k/ T$ v5 d1 F- p k
 
2 o8 Y3 _5 C3 a+ ]9 R) e7 B - U6 O8 j" v% j5 F
三是反映紧急情况,领导必须立即发声音
! @. n/ D& N. x1 d( D7 N9 h$ H9 n5 X5 U1 m% b- `! e8 a
比如,突发事故,虽然大部分情况下各部门都有应急预案,按预案采取措施;但领导的批示对于紧急调动各方面资源快速投入抢险,仍然有着非常重要的作用。
& U- n$ @! s: h: N' P5 {0 x4 D- t% M2 Z" @9 }
 
, k' w' t( h! M1 u" _" z 6 w7 N4 P( F8 e( z2 n8 S2 X
 
1 {3 c. @0 B! r$ ^4 [) W3 s 0 ^2 }) n8 U" C4 P; C: d
四是反映负面情况,领导有感而发
3 R4 i! A W; i7 _2 k 0 l. `: E9 C% R3 l( P1 G! D
比如,老万和同事们到郊区听到农民反映,本来相应政府号召,保障省城蔬菜供应,种了大量卷心菜,结果大丰收了,但是没有人愿意收购,再便宜也没人要,都烂在地里。老万写了信息报给省城的市领导,市领导看到后,立即批示。
. p. d0 C" F3 ]0 q- ~% }7 d2 J 8 @5 q1 l2 P6 X- F% I3 Z4 v
 
, O O* z, s6 |/ e1 Y " t% ~4 Q' X+ W; W
 
+ w6 p0 k6 U: g6 Z2 a+ E! C8 w0 N& f+ g4 T
CASE 3
6 ]- V- U5 I3 K3 F* M4 f) L ; v! T$ ^" c& M5 L8 b# p
请邦岳同志(分管商业的副市长)阅批,市商务委歧凤同志、市农委水根同志阅办,郊区卷心菜丰收但销不出去的问题要高度重视,近日是否在本市几个大的商业街区、家乐福、沃尔玛超市迅速组织售卖爱心菜活动,要求商家原价进货原价销售,政府给予适当补贴。同时,请研究破解菜贱伤农问题的长效机制。北京上海等地在蔬菜生产中引入商业保险的做法值得学习借鉴。
1 \& j' Y: ~2 l& Q* l4 L% M 4 B& v c+ ~( a5 e& C$ I
 
8 A& F: f0 N Y) _: m2 m" s- v5 ^& B; f# ^# ~$ ]0 q/ T+ o( a9 ^
 
$ \8 o2 B( m5 O7 b/ x) c( B' t8 ^$ M7 S6 g, L' u7 W9 V
领导批示虽然用的是白话文,但并不是白开水。
; v6 S- D# e/ F* D 3 H! f6 B ^9 B5 V0 l# g4 Z
表达赞同、表扬意见的,一般基本可以按照字面理解。如果是表达不赞同或批评的意见,多数情况下会比较含蓄,有时候比较值得玩味。
& r9 C# ?8 W! o) B% [# H . b, d0 H" K a! L7 b$ Q0 J% C
 
# Z2 n+ Z; U: m % X* {0 v, o6 K) Y: y5 `8 k
 
, L8 u/ u$ v1 h2 j3 ]+ Q6 B ( }* p9 f- i7 L6 S1 b
CASE 4
1 _* ~* P% c9 P" t 3 e+ O# }! w" d: G+ y
在大市场、大流通条件下,继续加大对菜农的补贴是否合适,我老秘网县财力是否能够持续支撑,请斟酌。
* t. c) M$ r: I5 K" p( z$ u& t) T# L # i3 Q& y Z8 t$ L: D8 Y
 
+ q. R( X6 @+ ? {! a" @& c ! @0 g( C: f. ~0 W! @0 n) J/ P
 
- @( M' D& n! S6 k) E9 _ ( r' f- O, z# u# b' z! @. Q
看上去像疑问句,实际是判断句,就是明确表示反对。
* |, n* s4 ~/ y7 |7 C; g" Z4 t' N% j% O) n2 o( n) j4 ]- d( j5 W4 w3 X& @
 
2 r% z4 v. _: J Q( C ) r7 i( c2 h2 v, g
 
% \* u0 g* H( c* g$ | ]; d% a ; @! |/ s, m, `: d" }
有的批示对事不对人,有的既对事也对人。
2 w4 m, m8 y( }# P0 \% w" Z- F: r& S( j; ^8 R6 ?5 E* o! C) f: K7 q
这里所说的,主要指文秘人员,有的信息是经过文秘人员深入调研、做有心人,善于见微知著,发现了新情况、新问题,引起领导重视,最终得以解决,造福民生。
4 V T" \$ h3 F/ _. A + l. M! Y H* A7 d$ v# K; P! x
 
" [, K! z& B" O# o& g% T 7 b" l- [0 P0 y0 V C
比如,老万在省城的市政府办公厅期间,与同事们一起坚持数年到菜场、批发市场、田头实地了解蔬菜生产和供应情况,反映了很多职能部门难以发现的、超出一个部门职能范围的问题。举个例子,某新建小区没住满,商业配套不到位,菜场销量少,蔬菜价格比市区成熟社区平均贵三成,怎么办?老万专门写了一篇信息,反映该新建小区的公交、买菜、购物都不太方便,他们为市政建设从市区动迁到此,政府有责任帮助他们改善配套条件。对平抑蔬菜价格,老万建议,允许附近郊区农民把自己种的蔬菜拿到小区去销售,开设钟点菜场,在不影响交通和市容的情况下,每天上午6点到8点,允许在马路两侧临时设摊,到点就收摊,马上打扫卫生,恢复交通功能。
0 M' h% X$ s+ j! i$ M2 o/ e) R- ~) h) C+ v) Z% G* j
这篇专题信息得到市长两条批示,写得密密麻麻。
+ ?; M! w1 n( F$ I1 j# o % C3 v& _8 Y4 `7 G N3 d
 
3 Y7 I W( G7 ~# B" |$ v8 _: x: I* [ }; x: |5 L; w
 
( \0 u6 e/ ^' `3 P6 {1 J, w5 d ; ~4 K* X4 V3 m1 Q% n
CASE 5
. z3 h- [1 b& |) s% W2 f ?! n! d# V2 @& D3 ~
信息所建议的马路钟点菜场设置问题,请市容环卫局、城管局研究一个方案,本月下旬抽时间我找你们研究一次。公交、商业配套问题,请交通局、商务委分头研究对策。
( s, U9 a- u) m5 ~( p7 o 4 o2 v1 g7 ^# T
 
) I. n. P, o, k! `2 A$ Y* V9 y4 M1 Q% t7 ^9 ?
 
5 u+ ^; O) K) g; G) u+ @) \* @9 w- F/ K8 N# P4 v
这一条是对的,要求职能部门解决问题。
6 `# H9 b% Y; K" g + }# q) M7 D8 B" U' h6 x' d
下面一条是对的,专门表扬文秘人员。
G& z4 s% Z9 L: p6 b & P A* b: ]) m3 W. r
 
- S! y! T9 g5 Z2 E+ @4 O, a' n4 k4 S6 }# V* L9 F% u% F; ]$ N: {
 
( N* u/ J* W% M$ B7 I5 I& Q , \% O; a! o1 p8 N, R
CASE 6
2 U: G% _- I7 R/ { 1 b' l& @& F8 e
办公厅工作人员连续几年放弃星期天休息,到一线采集蔬菜价格信息,同时了解第一手社情民意,这种深入实际调查研究的工作作风值得表扬!请市级机关工委组织一篇典型材料,转发全市各机关学习,进一步推动转变机关作风、加强服务政府建设再上新台阶。
: ?) n- I7 A `5 ?" t 5 I& L" v% G3 k, Z
 
! C. g4 O! O" d6 V" n* R+ E1 f! h7 Z7 y( C% _- A% L' s0 v7 h7 C
 
2 \+ Y7 M( ?6 I- S/ { ! V9 C9 W! ^, y* Y8 _
有没有领导批示,是检验信息简报价值的标准之一,但不是唯一标准,影响领导批示的因素很多
Z; t' Q/ X5 r 8 L, g5 r. L2 N& A
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复
标签:如何
 

精彩评论37

正序浏览
AFS 发表于 2016-5-10 21:26:56 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
好哈的的骄傲我搜的骄傲
 
jidirongjun 发表于 2016-5-11 08:31:38 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
有没有领导批示,是检验信息简报价值的标准之一,但不是唯一标准,影响领导批示的因素很多:
 
gm0759 发表于 2016-5-11 11:14:53 来自手机 | 显示全部楼层
 
专业写文章
批示,如何批示!!!!!
回复

使用道具 评分 举报

 
SHARK 发表于 2016-5-15 08:19:46 来自手机 | 显示全部楼层
 
原来是这样子的啊,懂了
 
扬帆远航 发表于 2016-5-15 13:47:00 | 显示全部楼层
 
信息所建议的马路钟点菜场设置问题,请市容环卫局、城管局研究一个方案,本月下旬抽时间我找你们研究一次。公交、商业配套问题,请交通局、商务委分头研究对策。
 
夜鹰 发表于 2016-5-16 14:47:15 | 显示全部楼层
 
曾经的办公室工作人员学习一下
 
一气化三千 发表于 2016-5-16 21:17:14 | 显示全部楼层
 
部长在部机关“两学一做”学习教育动员部署会上的讲话
 
liyungreat 发表于 2016-5-17 11:42:50 | 显示全部楼层
 
很好很好很好很好,学习了
 
海阔天空 发表于 2016-5-17 17:18:21 | 显示全部楼层
 
领导的批示真的需要揣摩,不能大意。理解错了将造成工作的被动。
 
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则


0关注

4粉丝

7帖子

排行榜
作者专栏

关注我们:微信订阅号

官方微信公众号

客服个人微信号

全国服务热线:

0595-22880819

公司地址:泉州秘途文化传媒有限公司

运营中心:福建省泉州市

Email:506070961#qq.com

Copyright   ©2015-2025  老秘网 责任编辑:释然Powered by©Discuz!技术支持:秘途文化  备案号   ( 闽ICP备19022590号-1 闽公网安备35050302000919号 )