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走好三大步伐,打造一流机关

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rgpyq 发表于 2017-5-13 22:47:48 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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走好三大步伐,打造一流机关
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县委办公室作为县委工作的中枢纽带先头部队,凡事都必须走在前、干在前、冲在前,发挥好模范带头作用。今年以来,县委办公室严格按照三规范一明确一严格的要求,以标准提升、工作提速、服务提质、干部提神为目标,走好三大步伐,全面推进规范化建设,致力于打造政治上的先进机关、工作上的示范机关、作风上的表率机关。
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一、正步行进立规范。县委办公室是县委的服务机关,工作质量和水平直接体现全县工作的状态,必须树立按程序、按制度、按规矩办事的意识,规范运作,高效运行。
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(一)职能职责明晰化。全面清理综合协调、督查督办、文会办理、机要保密、后勤保障等职能职责,从组织构架、科室职责、操作流程等6个方面制定《中共奉节县委办公室工作规程》;调整优化科室组成结构,对6个科室进行分化、整合,14个业务科室、16名中层干部、51名工作人员全部实行定人、定岗、定职责,杜绝职能交叉、人员混岗。
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(二)流转程序模块化。针对反复性、程式性强的工作,按照操作规范、无缝对接的原则,制定了《常委会会议组织管理办法》《奉节县党政机关公文处理工作细则》《收文、发文工作流程》《日常督查工作流程》《发展党员工作流程》等工作制度23项,实行模块化运作,最大限度压缩办理时限,细化工作分工,提高工作效率。
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(三)工作任务台账化。紧扣县委中心工作,制发《中共奉节县委办公室2017年工作要点》,建立年度任务总台账,将任务细化分解到各科室,明确责任人和完成时限;县委督查室对常委会议定事项、专题会议定事项、领导交办和批示事项等全部实行清单式管理,即时交办、限时办结、定期反馈;各科室每周根据职能职责制定《每周工作计划》,严格打表推进。
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二、跑步前进定目标。奉节发展再快也嫌慢。县委办公室更需先人一步、快人一拍,提升服务水平、争创一流业绩。
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(一)信息调研争一流实行信息调研全员参与,明确具体科室和人员责任,确立信息工作渝东北争第1、全市进前15”,调研报告全年完成30篇以上的目标。今年以来,共向市委办公厅报送信息801条、约稿41条,被采用96条,获综合批示2次;编发《信息专报》20期、《要情汇编》13期;被国家级、市级媒体采用新闻、通讯60篇;完成调研文章10篇。
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(二)督查督办全销号强化督查统筹和督查协调,对督查事项实行三色督办单制度,每月定期开展现场复核,阶段性工作随时督办。明确32项督查工作重点安排,紧扣时间节点,持续跟踪问效,确保各项决策部署落实不减力、不梗阻、不变调,能在本年度办结的事项全部销号。近期,共督查事项233项,编发《督查专报》24期、《督查通报》5期。
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(三)文事办理零差错坚持文不积案、事不过夜,严格按规范操作,收文做到五个规范,发文严把五道关口,努力实现公文办理零失误;严格执行机要值班九到位、保密工作十不准,确保机要保密零差错、零泄密。今年以来,共处理文件3609份,及时归档整理文件865份,清退销毁文件2744份,实现了高效流转;办理明传电报48份、密传电报6份,做到了无一差错。
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三、齐步推进严考核。严格按照同一制度、同一尺度、同一标准考核,坚决做到公开、公正、公平,不搞平均主义、一团和气,真正考出压力、考出动力。
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(一)一套制度管到底。制度制定以后,关键是执行。为强化制度执行,县委办公室制定了《平时考核工作方案》《信息调研工作考核方案》《错情统计通报方案》等系列方案,坚持做到每周召开领导班子和科室碰头会,每月召开考核通报会,每季度召开务虚会,确保制度落地见效,真正做到以制度管人、按流程办事。
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(二)一把尺子量到底。严格按照统一的标准实施实绩考核,每月初召开职工大会,将《平时考核工作纪实表》作为职工测评和班子测评的重要依据,分领导班子组、行政编制组、事业工勤组三个组别评出”“较好”“一般”“四个等次,逗硬考核,严格奖惩,坚决打破吃大锅饭的局面。
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(三)一视同仁抓到底。不管是领导班子、中层干部还是普通职工,都必须亮身份、明责任、当表率、作示范。每月根据系列考核方案,由分管副主任随机抽调工作人员组成检查小组,对领导班子、科室人员的去向牌、亮身份、出勤、着装、卫生等项目进行突击检查2次以上,汇总结果后直接公示。今年以来,县委办公室无人迟到、早退、旷工或擅自离岗。
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rgpyq 发表于 2017-5-18 22:48:45 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
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 楼主| rgpyq 发表于 2017-5-18 22:50:35 | 显示全部楼层
 
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诚恳地请大秘们提出宝贵意见。
 
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