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工作总结:5年督查回头看

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山水性情 发表于 2018-1-1 15:07:45 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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0 X' B; _% W; Y: j' `微软雅黑">工作总结:5年督查回头看

4 q5 K5 l/ {, I/ |* L$ o7 G7 ?0 W @: b

5 n2 c5 M$ y* B; w; bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ d+ Q6 ?* Y; o* g8 }2 X微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟

6 A; H, m' P. H$ }* g- r" [ $ S3 e3 D k5 g8 o2 p! x/ e; O

1 H$ e, m$ b$ A% N" } line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% o$ H8 {; q* d; v6 [font-family:微软雅黑">感悟一:在做好一件事情上,你投入多少,就决定你能够承受多大的压力,能取得多大的成功,能坚守多长的时间

9 a: Z! M8 A) j( r" ^4 x. x3 ^8 T& X8 K1 V5 [0 E9 T* i& I, O5 p

8 X$ V0 Z* [2 g; z; w* pline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 v7 h/ C3 j( h, m( bfont-family:微软雅黑">感悟二:任何事情都有改善的地方,但要能觉察到一种变化的必要,就必须停下来,从不同角度来思考,学习。

5 F$ h8 E8 m4 e3 G4 h 9 g, l- X; U' B d, D g$ [

9 [' f$ l2 e; t; U* Z3 X" s4 p% qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. I1 N# R5 m! j. ^% k5 g8 |1 q2 yfont-family:微软雅黑">感悟三:抓住什么是工作重点。涉及工作的重点,必须用心,否则误事。

d5 m; |7 A. {- |/ i4 L2 U3 U. |8 J) g# S+ _! X

5 R, S) [% N: i4 L( k6 C6 Yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 z( b5 g j' Vfont-family:微软雅黑">感悟四:同一问题,必须按同一标准,同等尺度作为处理标准。

" w* e' J8 I7 G" V+ N& @ 4 I V7 G- O' u$ Q) q

' K/ Q3 G3 M$ R6 z' Cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 O8 c9 z7 M3 J; ^/ |2 U% R/ J font-family:微软雅黑">感悟五:一些问题如果不采取区分处理办法,非但得不到解决,还会引起其他问题

( v: ?; ?+ `3 N6 x) F& k2 W 3 R/ A$ I* J- o2 h. c

/ R1 ]; A3 p7 w; B9 p4 ] v9 E line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% K4 d# l' D1 ?$ A6 T/ h$ w/ \ font-family:微软雅黑">感悟六:适可而止,留有情面

; t# Y# ?9 T5 d 4 W8 i+ m1 b/ ]* \/ h

2 c. u9 s) P% E |line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% `9 x' I0 U% }! X2 L: P3 ~; x' tfont-family:微软雅黑">感悟七:凡事要有自已的原则,要有自已的判断

/ m" Y( G& b/ V9 k* Y. Z: O" u l: m; b# e0 u+ \

3 x: L- N$ I+ l7 g3 f4 c- c# } line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 \& r6 v0 R3 Q# D* u8 T8 Ofont-family:微软雅黑">感悟八:工作之外,多想一想问题

7 H. l( n6 S* K" i6 Z0 o7 J- @' w 2 V! I ?, Y2 J( Q

2 I1 T) m& X3 l0 C% g5 kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" ^+ |& ]1 Y+ N7 {13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验

, p' l" J/ l" n5 c! u/ \ ! _4 \0 l8 X0 C& ^. a; `$ t

0 y: e1 x, d9 H' F o. T/ r) jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">2 ]" W% p! C4 u. p k 0pt">对20134月—20149月前后,这一段工作期限间的心理体验(特点):新鲜、恐慌、感动和无助,交织! w7 _" e" I- S" D/ C mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

6 z& h' a6 x( W$ H* Z2 G% l , b8 ^( g1 ]& R* w. @& u

" [1 I/ h5 s) jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">7 T: j+ J* J* w" s# L mso-font-kerning:0pt">10 O1 h; m9 e. q" \' k: Emso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感,能全身心投入工作,但是有盲目的成分;. h7 M" p4 F$ ~" z8 }* Nmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

5 x' r* v" W* `% m# _) { ! ~/ r+ _6 g) Y: U

* @0 n- }) E2 s) L* ~* a line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">9 b4 h* n+ Z( l) g mso-font-kerning:0pt">2- _7 V7 @+ x+ F% b* D mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感:担心没有信息,担心发现不了问题,担心…$ @) M( _, k& J0 w2 ] mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

' I, s: m% N* H% j+ A7 a2 v' U) f2 e" i! L! ^

7 B. C3 ?' w& jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">' {" o4 ]% [. ^( T3 K mso-font-kerning:0pt">3; u6 I1 t5 g1 y( L0 Smso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动:在工作赢得了同事的理解;& Z$ B7 _ d/ Cmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

. J. I# W/ L+ B5 o l- o1 p7 a# R) e! X: e% P% d

1 V, _0 r" I, Q0 u* H3 q3 _: F$ Y5 M line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 n0 a. k/ E* X8 I 0pt">4. s4 {" M* ^% V% M! p, ?4 ~! ] 宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感:督查,无助的时候更多,不知道为什么,很多的时候,不知是谁的错,就是事情不对;想不到解决方案?

5 d# m# l2 y, \; R! \6 y& ~ 8 A: M5 D" s0 D, g* W7 g

# i5 M, V6 A7 w3 s( D+ I line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ U. ^3 X- n. H3 Q font-family:微软雅黑">从2014116日开始,确立“现场管理”作为工作第一要务,以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后,督查心理,开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款,多念经”,抓典型,灵活用脑,养成了“勤于用脑,事事关心,处处留意”好习惯!

: o4 t5 d& u+ D8 H! _- Z+ D5 B2 ]7 B+ F2 a

0 k( ]4 p3 i, d4 A. iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年,在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度,并配合公司,选择“飞鹰工区”为现场管理试点中,抓住了现场管理“关键环节”,即“搞活流程”,随后把这一成功的关键,(在各工区)传承,复制,并成功地结合“平桥实践”,总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准:台上一面光,台下两只箱;散损看不见,堆码不出线

! l* _, ~0 b* P# E3 @! s) L) v

: X' n2 y- P, u3 O line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015 J5 ?/ M: a6 m. x/ D& t# V4 `13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月,督查按《现场检查扣分细节》打分办法,奖优不罚劣!三个月后,公司决定:在201512月,2016年元月份,在各工区搞现场管理特别奖试行;20163月,取消特别奖,将现场管理纳入考核范围,与安全、质量和成本一起,并列为《每月四项考核》。20165月以后,安全督查部按《安全(现场)扣分标准》,进行每月二次安全、现场考核。

6 | I( j0 C6 T2 n( Z' E+ Y z 4 ?1 I X! Q0 q5 `# r# S

: U, r4 ?! H" W; q+ H3 Y- Winter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height: 4 w A7 @- P$ J4 C$ z3 p- C26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ V1 U+ o) j$ m4 Q: M! Y& xfont-family:微软雅黑">2017年,面对“产能继续骤增”,工房严重不足,各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状,安全督查部每周对几个工区进行循环督查* F ~9 i, {' ~; x"Times New Roman"">,一轮“考核检查”之后,紧跟一轮“日常督查”;对上一轮“考核检查”所确定的整改项,交由下一轮“日常督查”检查落实;全年累计对全集团进行45督查(共270),共查处各类违章381,累计对各类违章违规行为落实(连带)处罚金额达8769.6。加大调研调查力度,对公司存在各类矛盾和问题,累计完成调查(研)66

3 n- l( {# u% A( ?2 F: x) V ' e+ s. b _' Z- Q3 X

4 D0 q9 N W. Y n inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; * W: b4 q3 O! xmso-line-height-rule:exactly"> A$ b; j6 C5 J, o; ~: ~! H$ V 12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查:

4 A1 M% @' }2 B3 U. S Q7 `- Y / g+ X& Z w0 S% J8 t

X+ s! H% T+ V. R* H) S) v text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:5 r' L% @7 C! m8 { 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期,以为,现场管理就是扫扫地,搞搞卫生。时紧时松,抓时紧,不抓就松,反反复复,形成(却很难跳出)“一紧二松三跨台四重来”怪圈!

+ ]# B( O( o/ e$ q 9 e( V) p9 m! A% b6 \

) j4 X* D% h( e* G4 u; Rtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: ) K! Z v: U- h3 p2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准,逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次,以及内在因果推进!

' X# A! [* w, ^+ x: S 2 c2 K; f! O* _1 f+ W3 X

+ ]) Z7 N: B$ stext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:; o' ?7 a# W. g 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  3、再后来,在多次检查中,出现反反复复,出现理论与实践“水土不服”,一些误区和误解,趁机而入,此项工作面临“进退两难”;在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”,明确交代由总经办切实抓起,并亲自做动员报告。

- o- f, x$ ? S+ j* A. ^" }) C9 v) Y3 L! y1 Z& X1 n! M* @

+ k6 ~! x) J4 m* X0 o% f3 Q6 H text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 5 d) \8 O5 d% A+ }" v3 c2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  4、现场管理中,逐步悟出:要真抓实干,必须完成从“务虚”向“务实”转变?!

% N& [6 |4 j/ y o6 y" Q 4 `' W( w9 o4 n

|, B: _, b8 [( C4 J& x0 Btext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:9 {8 b2 I7 j: s8 Y 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  5、在检查实践中,不断分析总结,提炼现场“六个一”:确定一个标准;教会一个方法;抓好一个落实;履行一个督查;制定一个奖罚;建立一个机制。并以此作为现场管理中,指导实践理论框架。并且,各工区在接下来的工作中,都在发展和完善这个框架。

: u8 _: q) x5 B1 m, x2 ?$ T ) `! q5 T2 b5 i0 j

6 x# x$ W, C+ R text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: ^1 G8 e- p+ |; r- ?, D# q 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  6、从公司层面上,看“现场管理”工作推进:先是董事长把现场管理,高调纳入《公司深改工作计划》,率先借改革之力,重拳推进;次选飞鹰工区试点,从改善流程入手,翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力,组织各工区代表,到飞鹰观摩“现场成功做法”

3 `8 m' j7 t( }4 B 6 {0 {0 y- p0 }8 M3 T

# g7 p" H r% L1 t; I1 G; g text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:& W/ a8 H" F9 B$ V8 | 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  7、从督查层面上看,开展每月4次检查,打分,评比。激励各工区现场优异车间或个人;处罚现场脏乱差的车间或个人,积累成档,纳入考核依据。这些做法的坚持,造成一种“你争我赶”良好态势。

: C; t6 C7 N- P. L 2 D$ u6 Q- V& ~. y9 ~

# k& w' M6 V t; l0 V0 H& z) j$ M8 gtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: ; y& E+ j4 W7 { c/ K9 e! t8 `3 A2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  8、从各工区实践上,看各工区如何使出“浑身解数”,形成有自身特色的管理(做法):

" p$ }" _& {) Z9 c, ]: M$ G. x / C. ~2 M6 h( e4 m+ J

- ~) Z$ H# y' G; `6 Mtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:# J' n' j5 {' z, ^6 i 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥:从实践中摸索总结,提炼了“台上一面光,台下两纸箱”现场工作标准;到后来“三奖三罚”比拼,拉开“管现场,争上游”竞争;再见证了“清污行动”,一系列举措,着着实在可行!确有建树!

c6 _$ N4 s8 g/ O' v3 q3 l/ y1 ?+ z0 ~' ^. E9 A

/ d" o v$ W# H7 n4 _/ Etext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2 k. s% s( [0 _# |1 t1 M! ~) }2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰:从试点以来,两个月的流程改进,已初见成效,不仅提升产能,提高效率;而且对以往“现场难题”,如车间积压与堵塞,堆码零乱等等,也迎刃而解;在现场开始出现反弹,又适时起用“两好一差”机制,让一批“做的好”人脱颖而出,让一部分现场违章违规得到处罚,其效果有目共睹。

& W2 v2 L2 V9 z. l* ^ p% F7 b3 k3 v4 b5 ^7 ]7 r

0 ]6 v& t8 t& R3 Q1 x2 c" O1 Itext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2 B( ~2 V# v. k5 x) }5 l5 m, @2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄:利用督查,先隆重评议“千元大奖”;再沿用“三奖三罚”,在“比”中突显现场工作力度!

' b6 X0 e: Q( b7 P* L4 @8 v* p 0 x$ [" Q/ i' B) x! ?

9 ]* P. W8 n6 k0 S) p text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:/ G; d5 ^* ~* F D9 G2 f- r 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南:先于启动“卫生检查机制”,加上拥有强大先天优势,但后来缺乏后劲,常规检查也渐渐流于形式。

- N E f. n$ |/ b/ V: c* K3 A' `# i7 y. \, S, @. M" S0 D2 T, ~) c4 J

7 @, T2 M1 `3 v4 Finter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; 7 J5 v( J) v9 b9 L$ B4 L+ y4 q% @1 }mso-line-height-rule:exactly">2 U& b- {2 T% ~ mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> 

 

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最后的圣光 发表于 2018-1-4 11:34:23 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
这是啥东东啊
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