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0 X' B; _% W; Y: j' `微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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5 n2 c5 M$ y* B; w; bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ d+ Q6 ?* Y; o* g8 }2 X微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： 6 A; H, m' P. H$ }* g- r" [
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1 H$ e, m$ b$ A% N" }
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% o$ H8 {; q* d; v6 [font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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8 X$ V0 Z* [2 g; z; w* pline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 v7 h/ C3 j( h, m( bfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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9 g, l- X; U' B d, D g$ [9 [' f$ l2 e; t; U* Z3 X" s4 p% qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. I1 N# R5 m! j. ^% k5 g8 |1 q2 yfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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5 R, S) [% N: i4 L( k6 C6 Yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 z( b5 g j' Vfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 " w* e' J8 I7 G" V+ N& @
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' K/ Q3 G3 M$ R6 z' Cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 O8 c9 z7 M3 J; ^/ |2 U% R/ J
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% K4 d# l' D1 ?$ A6 T/ h$ w/ \
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 ; t# Y# ?9 T5 d
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2 c. u9 s) P% E |line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% `9 x' I0 U% }! X2 L: P3 ~; x' tfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 \& r6 v0 R3 Q# D* u8 T8 Ofont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 7 H. l( n6 S* K" i6 Z0 o7 J- @' w
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2 I1 T) m& X3 l0 C% g5 kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" ^+ |& ]1 Y+ N7 {13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： , p' l" J/ l" n5 c! u/ \
! _4 \0 l8 X0 C& ^. a; `$ t0 y: e1 x, d9 H' F o. T/ r) jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">2 ]" W% p! C4 u. p k
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。! w7 _" e" I- S" D/ C
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, b8 ^( g1 ]& R* w. @& u" [1 I/ h5 s) jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">7 T: j+ J* J* w" s# L
mso-font-kerning:0pt">10 O1 h; m9 e. q" \' k: Emso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；. h7 M" p4 F$ ~" z8 }* Nmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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mso-font-kerning:0pt">2- _7 V7 @+ x+ F% b* D
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…$ @) M( _, k& J0 w2 ]
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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7 B. C3 ?' w& jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">' {" o4 ]% [. ^( T3 K
mso-font-kerning:0pt">3; u6 I1 t5 g1 y( L0 Smso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；& Z$ B7 _ d/ Cmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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0pt">4. s4 {" M* ^% V% M! p, ?4 ~! ]
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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0 k( ]4 p3 i, d4 A. iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015 J5 ?/ M: a6 m. x/ D& t# V4 `13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 6 | I( j0 C6 T2 n( Z' E+ Y z
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: U, r4 ?! H" W; q+ H3 Y- Winter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:
4 w A7 @- P$ J4 C$ z3 p- C26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ V1 U+ o) j$ m4 Q: M! Y& xfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查* F ~9 i, {' ~; x"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 3 n- l( {# u% A( ?2 F: x) V
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* W: b4 q3 O! xmso-line-height-rule:exactly"> A$ b; j6 C5 J, o; ~: ~! H$ V
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： 4 A1 M% @' }2 B3 U. S Q7 `- Y
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ + ]# B( O( o/ e$ q
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) j4 X* D% h( e* G4 u; Rtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
) K! Z v: U- h3 p2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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2 c2 K; f! O* _1 f+ W3 X+ ]) Z7 N: B$ stext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:; o' ?7 a# W. g
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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5 d) \8 O5 d% A+ }" v3 c2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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4 `' W( w9 o4 n |, B: _, b8 [( C4 J& x0 Btext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:9 {8 b2 I7 j: s8 Y
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 3 `8 m' j7 t( }4 B
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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2 D$ u6 Q- V& ~. y9 ~# k& w' M6 V t; l0 V0 H& z) j$ M8 gtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
; y& E+ j4 W7 { c/ K9 e! t8 `3 A2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： " p$ }" _& {) Z9 c, ]: M$ G. x
/ C. ~2 M6 h( e4 m+ J- ~) Z$ H# y' G; `6 Mtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:# J' n' j5 {' z, ^6 i
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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2 k. s% s( [0 _# |1 t1 M! ~) }2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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p% F7 b3 k3 v4 b5 ^7 ]7 r0 ]6 v& t8 t& R3 Q1 x2 c" O1 Itext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
2 B( ~2 V# v. k5 x) }5 l5 m, @2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ ' b6 X0 e: Q( b7 P* L4 @8 v* p
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:/ G; d5 ^* ~* F D9 G2 f- r
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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7 @, T2 M1 `3 v4 Finter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
7 J5 v( J) v9 b9 L$ B4 L+ y4 q% @1 }mso-line-height-rule:exactly">2 U& b- {2 T% ~
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