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0 O0 F7 D& T5 N. v( n8 B微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 5 p2 A! t$ u# S
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9 |, A! _2 ?; Rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& ^2 ?0 M. {5 g3 i7 {5 x9 B S
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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6 S( n; Y& m6 N: M+ b4 Q Q& N- c. f8 _line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% @. T; r" b9 `. m9 X! @: Afont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ y, k' x! Q' v' j& m, J1 V3 I* z* |
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 # ]- I# e) u7 U4 D& w& T
: |8 D& f" K$ D1 i- @' t1 L8 V. b* n# i) Xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 d* k* T. M% Y( [0 E0 @7 a% Rfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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4 w% L! i* s% l% I/ O3 a/ @' h" ~; z/ B1 O* tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 _1 [/ `( r7 W# gfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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, s& j) ^: n% y! \: G; J; a0 o; e* H) ? l( H* y2 m/ Qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 v$ L; t3 Z' j9 T- u( x
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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8 |8 a/ V' {( X X% r7 x: Z3 s7 y0 {line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 e/ k* d* K( v5 P; A+ L7 y; W1 {font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 m) w+ s% x7 R& q" h: L8 q' z
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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: t5 Z" u ^' k6 t7 W& y
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( |$ v( D; r$ U C! e, i( `, a7 @font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 [" }1 v6 s5 R" Q& x13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： 5 U5 F( v0 h j1 p% S& s
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">; I, F# G' K3 v+ w: a( L
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。5 T, l' B" Y8 b5 X) `$ y0 Q: ?
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: a& H, s9 ]& m/ D% F+ s: ^9 {- O, N$ C4 p5 Y& l: t: |9 b! y8 mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">: o6 p0 s" g) s9 g" X8 J" J% I% omso-font-kerning:0pt">1) {) }# ]' a* \! Y. X& F
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；/ z7 K9 ?& g9 G# lmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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mso-font-kerning:0pt">2 h+ m% M6 K7 p1 {" o# ~$ Wmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…* I4 e5 X8 P6 X/ v4 Gmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；+ ]1 {" b0 d9 w$ @mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ' _+ \+ ~ s S: p/ Y2 J+ n
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宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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3 L" }3 s* X5 b, U* T( h& H- m$ i* R% T' P7 @" Wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 E M, R6 F. V+ ~0 f
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 ( r+ y$ G7 h& w( P8 x4 W
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015- u* F5 O) M) w. T4 W
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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$ x9 g1 u" ?+ M e @- }8 p26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; u9 n6 g& a7 J: V! {8 C8 h9 I5 B
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查& m/ L# d2 |# d( b! E0 Q' I"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 , X. [" V7 F8 f/ O8 `0 ^
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12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： 4 r$ D2 D! I0 A* ]' u& O# W
, i, R1 l7 I8 E G9 F) Q" A' Y% @; e8 q9 Rtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:/ _/ \5 l' [/ M9 ` U$ k* J+ F0 s
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ 4 s7 G/ l K# q; Z$ P" a- h7 h
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 6 P7 d" p7 D5 C) ]5 i8 m$ |2 _
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ ( P, Y+ m" z C/ t8 j
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: A- Z9 C! T! _# U( l- \& dtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:7 Z/ ~+ ~ l0 k# O) U) C7 B% t
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 " H5 m9 k, C5 X, H
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) }: i% o6 `+ ?- w$ d2 A- g }2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 ; h( d8 \0 h( e2 a, a: L
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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2 [: z. k P/ ? J+ T8 B3 {. i+ f2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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# u% b L/ R, t5 d# y1 c2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ 2 e! Y' v( ~! P
5 b/ D2 L5 O4 y" b8 `: [6 N! |4 z( K, I; i: G7 z* F wtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
, L) T; c, s$ o, e7 }" o2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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$ G8 A5 ~; J4 x: D; I. i2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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7 O/ s. O" x6 B- j! ~4 \ W$ U2 g8 |text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:3 i4 l7 z# ]9 B- X' v5 M0 T
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 8 {' h: v3 F% r
6 h& C9 w4 v$ L& G+ y. E4 w9 i M6 A4 B: I% F0 ^+ kinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
% E$ Z* I4 |$ wmso-line-height-rule:exactly">5 B7 G4 u+ c, A6 D C
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