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工作总结:5年督查回头看

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山水性情 发表于 2018-1-1 15:07:45 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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0 O0 F7 D& T5 N. v( n8 B微软雅黑">工作总结:5年督查回头看

5 p2 A! t$ u# S 0 q, H; F e5 Q7 C0 ^9 N2 j

9 |, A! _2 ?; Rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& ^2 ?0 M. {5 g3 i7 {5 x9 B S 微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟

3 ^" n: k J, s, U4 J5 K" H' `9 `- [7 M& m/ \. z

6 S( n; Y& m6 N: M+ b4 Q Q& N- c. f8 _line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% @. T; r" b9 `. m9 X! @: Afont-family:微软雅黑">感悟一:在做好一件事情上,你投入多少,就决定你能够承受多大的压力,能取得多大的成功,能坚守多长的时间

& A: f! o" y% d% D2 V# q$ m& Q0 i8 }$ f8 W# c4 V

2 t' l8 C$ Y8 X) t; @+ Q5 Q9 |1 J line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ y, k' x! Q' v' j& m, J1 V3 I* z* | font-family:微软雅黑">感悟二:任何事情都有改善的地方,但要能觉察到一种变化的必要,就必须停下来,从不同角度来思考,学习。

# ]- I# e) u7 U4 D& w& T : |8 D& f" K$ D1 i- @' t

1 L8 V. b* n# i) Xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 d* k* T. M% Y( [0 E0 @7 a% Rfont-family:微软雅黑">感悟三:抓住什么是工作重点。涉及工作的重点,必须用心,否则误事。

6 @- O& p0 x! M' u 4 w% L! i* s% l% I/ O3 a

/ @' h" ~; z/ B1 O* tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 _1 [/ `( r7 W# gfont-family:微软雅黑">感悟四:同一问题,必须按同一标准,同等尺度作为处理标准。

# v, p/ T+ Y5 U- i! T" c! T4 \ , s& j) ^: n% y! \: G; J; a

0 o; e* H) ? l( H* y2 m/ Qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 v$ L; t3 Z' j9 T- u( x font-family:微软雅黑">感悟五:一些问题如果不采取区分处理办法,非但得不到解决,还会引起其他问题

0 {$ W' `) u) ^$ C2 U- S U* p/ Q o5 S* b9 h2 K

8 |8 a/ V' {( X X% r7 x: Z3 s7 y0 {line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 e/ k* d* K( v5 P; A+ L7 y; W1 {font-family:微软雅黑">感悟六:适可而止,留有情面

: B1 v4 E; Z. s9 Q* w; v7 m1 [: {' z/ W+ t) Q6 }* J

, h% A6 z0 {0 h" h) K! t2 V: N* G line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 m) w+ s% x7 R& q" h: L8 q' z font-family:微软雅黑">感悟七:凡事要有自已的原则,要有自已的判断

- O7 ]# [, V+ u0 A- J( ~ d$ J9 f+ v; ?0 n% F7 o9 o* |# [

: t5 Z" u ^' k6 t7 W& y line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( |$ v( D; r$ U C! e, i( `, a7 @font-family:微软雅黑">感悟八:工作之外,多想一想问题

( t! d, i( a5 n8 _+ b- o& G; r( a4 M. U' V& F/ V G' P F

, ^2 J1 N+ X( ^5 \% Y line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 [" }1 v6 s5 R" Q& x13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验

5 U5 F( v0 h j1 p% S& s 6 y9 ~2 W; j# b: a+ S

2 ^1 Q& b5 R4 W0 {0 | I* P line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">; I, F# G' K3 v+ w: a( L 0pt">对20134月—20149月前后,这一段工作期限间的心理体验(特点):新鲜、恐慌、感动和无助,交织5 T, l' B" Y8 b5 X) `$ y0 Q: ? mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

8 q- G& [7 b6 W c4 { : a& H, s9 ]& m/ D% F+ s: ^9 {- O

, N$ C4 p5 Y& l: t: |9 b! y8 mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">: o6 p0 s" g) s9 g" X8 J" J% I% omso-font-kerning:0pt">1) {) }# ]' a* \! Y. X& F mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感,能全身心投入工作,但是有盲目的成分;/ z7 K9 ?& g9 G# lmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

& x7 q; V- G) i% e: v* r5 d4 Q$ ]8 t

" D% s# D, P2 ]$ O6 R& Aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"> |# o3 r$ M/ }' M# f7 ^ mso-font-kerning:0pt">2 h+ m% M6 K7 p1 {" o# ~$ Wmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感:担心没有信息,担心发现不了问题,担心…* I4 e5 X8 P6 X/ v4 Gmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

/ s( k( t. P, J6 E2 `# u% s4 P # }9 Q6 Y; Q: Q2 G [

# R: e! L! [, Lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">$ h( d! }" N! @mso-font-kerning:0pt">3! O3 L |" [% w" O" D mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动:在工作赢得了同事的理解;+ ]1 {" b0 d9 w$ @mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

' _+ \+ ~ s S: p/ Y2 J+ n % e; [3 \( S, ]6 V& S$ x

: E- j3 f: y4 O line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ Z3 {. u, Z: n9 G- g9 p 0pt">4' W: A7 F1 @/ w 宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感:督查,无助的时候更多,不知道为什么,很多的时候,不知是谁的错,就是事情不对;想不到解决方案?

; S" S' o+ L9 s! a* |+ u" A2 u, v 3 L" }3 s* X5 b, U* T( h& H

- m$ i* R% T' P7 @" Wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 E M, R6 F. V+ ~0 f font-family:微软雅黑">从2014116日开始,确立“现场管理”作为工作第一要务,以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后,督查心理,开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款,多念经”,抓典型,灵活用脑,养成了“勤于用脑,事事关心,处处留意”好习惯!

! O' ~5 q+ o+ f) C7 I7 M9 A/ t3 c % J9 i) n3 ?+ v5 _ u

{ X7 D% U! ]7 _! i3 r3 U# O line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年,在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度,并配合公司,选择“飞鹰工区”为现场管理试点中,抓住了现场管理“关键环节”,即“搞活流程”,随后把这一成功的关键,(在各工区)传承,复制,并成功地结合“平桥实践”,总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准:台上一面光,台下两只箱;散损看不见,堆码不出线

( r+ y$ G7 h& w( P8 x4 W ( F% x# T* [/ `

# _7 A$ O. x" I7 d line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015- u* F5 O) M) w. T4 W 13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月,督查按《现场检查扣分细节》打分办法,奖优不罚劣!三个月后,公司决定:在201512月,2016年元月份,在各工区搞现场管理特别奖试行;20163月,取消特别奖,将现场管理纳入考核范围,与安全、质量和成本一起,并列为《每月四项考核》。20165月以后,安全督查部按《安全(现场)扣分标准》,进行每月二次安全、现场考核。

3 V$ k g& Y& A% H s. h% k: s' _6 E* y" U' p5 r' g$ w+ V

% E2 O9 S2 }, V$ A+ f q+ S; T) g" iinter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height: $ x9 g1 u" ?+ M e @- }8 p26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; u9 n6 g& a7 J: V! {8 C8 h9 I5 B font-family:微软雅黑">2017年,面对“产能继续骤增”,工房严重不足,各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状,安全督查部每周对几个工区进行循环督查& m/ L# d2 |# d( b! E0 Q' I"Times New Roman"">,一轮“考核检查”之后,紧跟一轮“日常督查”;对上一轮“考核检查”所确定的整改项,交由下一轮“日常督查”检查落实;全年累计对全集团进行45督查(共270),共查处各类违章381,累计对各类违章违规行为落实(连带)处罚金额达8769.6。加大调研调查力度,对公司存在各类矛盾和问题,累计完成调查(研)66

, X. [" V7 F8 f/ O8 `0 ^ % l& V* ], V, w4 a+ g0 u3 }9 |

0 g7 N9 Z: \& Q inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; 3 `+ ?3 \. A( {3 z" Pmso-line-height-rule:exactly">/ Z k' ?! ]+ X$ W: Y 12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查:

4 r$ D2 D! I0 A* ]' u& O# W , i, R1 l7 I8 E

G9 F) Q" A' Y% @; e8 q9 Rtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:/ _/ \5 l' [/ M9 ` U$ k* J+ F0 s 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期,以为,现场管理就是扫扫地,搞搞卫生。时紧时松,抓时紧,不抓就松,反反复复,形成(却很难跳出)“一紧二松三跨台四重来”怪圈!

6 `! `8 r8 W) c! ^3 K |, P0 ]& H. N; @3 ^) x0 |

$ l" l6 R+ q* d( v3 u9 h' q- y$ Stext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:$ G! t4 q8 h2 ^- o7 L- T" ~ X 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准,逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次,以及内在因果推进!

4 s7 G/ l K# q; Z$ P" a- h7 h : @1 f7 J" I# h4 H/ C3 M6 p" K/ }1 X

! V$ t0 g+ I8 B3 H- o text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:7 X4 ^9 G. j8 m9 ]9 p& h 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  3、再后来,在多次检查中,出现反反复复,出现理论与实践“水土不服”,一些误区和误解,趁机而入,此项工作面临“进退两难”;在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”,明确交代由总经办切实抓起,并亲自做动员报告。

6 P7 d" p7 D5 C) ]5 i8 m$ |2 _ 1 z0 O, ~% ~3 M. H1 ?/ D* R

/ ~4 I: L; J6 d0 {* W; {text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:/ `% C9 J8 S0 j 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  4、现场管理中,逐步悟出:要真抓实干,必须完成从“务虚”向“务实”转变?!

( P, Y+ m" z C/ t8 j , E" \4 s4 X+ W0 ?1 A' F) t

: A- Z9 C! T! _# U( l- \& dtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:7 Z/ ~+ ~ l0 k# O) U) C7 B% t 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  5、在检查实践中,不断分析总结,提炼现场“六个一”:确定一个标准;教会一个方法;抓好一个落实;履行一个督查;制定一个奖罚;建立一个机制。并以此作为现场管理中,指导实践理论框架。并且,各工区在接下来的工作中,都在发展和完善这个框架。

" H5 m9 k, C5 X, H + v+ k7 E0 O- h$ u+ ~: y

/ B# j; H' W8 v) V" p text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: ) }: i% o6 `+ ?- w$ d2 A- g }2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  6、从公司层面上,看“现场管理”工作推进:先是董事长把现场管理,高调纳入《公司深改工作计划》,率先借改革之力,重拳推进;次选飞鹰工区试点,从改善流程入手,翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力,组织各工区代表,到飞鹰观摩“现场成功做法”

; h( d8 \0 h( e2 a, a: L % T4 [% a# \5 G8 n

2 f% _3 w7 s# p, u2 K text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:) `. R! f+ K: R' t 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  7、从督查层面上看,开展每月4次检查,打分,评比。激励各工区现场优异车间或个人;处罚现场脏乱差的车间或个人,积累成档,纳入考核依据。这些做法的坚持,造成一种“你争我赶”良好态势。

+ @+ X, K; s) S+ w' Y% i1 q3 K. X8 X9 V, m3 J" L8 X

( c( }1 J9 S3 G, R/ m# [- s6 o text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2 [: z. k P/ ? J+ T8 B3 {. i+ f2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  8、从各工区实践上,看各工区如何使出“浑身解数”,形成有自身特色的管理(做法):

$ q4 j1 q; n( c; `" B" e ( T6 `+ u7 {2 K$ ^/ `- \4 Z3 h/ d

z7 u" i. R/ p6 k* X a text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: # u% b L/ R, t5 d# y1 c2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥:从实践中摸索总结,提炼了“台上一面光,台下两纸箱”现场工作标准;到后来“三奖三罚”比拼,拉开“管现场,争上游”竞争;再见证了“清污行动”,一系列举措,着着实在可行!确有建树!

2 e! Y' v( ~! P 5 b/ D2 L5 O4 y" b8 `: [6 N

! |4 z( K, I; i: G7 z* F wtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: , L) T; c, s$ o, e7 }" o2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰:从试点以来,两个月的流程改进,已初见成效,不仅提升产能,提高效率;而且对以往“现场难题”,如车间积压与堵塞,堆码零乱等等,也迎刃而解;在现场开始出现反弹,又适时起用“两好一差”机制,让一批“做的好”人脱颖而出,让一部分现场违章违规得到处罚,其效果有目共睹。

6 ?2 I: l- P+ E+ K; d+ o2 X5 R% c 9 e; z2 B; [ c1 y6 m4 M

8 f" n1 n0 b' E2 s5 O4 [ text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: $ G8 A5 ~; J4 x: D; I. i2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄:利用督查,先隆重评议“千元大奖”;再沿用“三奖三罚”,在“比”中突显现场工作力度!

# w7 H7 A5 [; u, y5 d( ] | 7 O/ s. O" x6 B- j

! ~4 \ W$ U2 g8 |text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:3 i4 l7 z# ]9 B- X' v5 M0 T 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南:先于启动“卫生检查机制”,加上拥有强大先天优势,但后来缺乏后劲,常规检查也渐渐流于形式。

8 {' h: v3 F% r 6 h& C9 w4 v$ L& G+ y. E4 w9 i

M6 A4 B: I% F0 ^+ kinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; % E$ Z* I4 |$ wmso-line-height-rule:exactly">5 B7 G4 u+ c, A6 D C mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> 

 

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最后的圣光 发表于 2018-1-4 11:34:23 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
这是啥东东啊
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