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. y% [ N* E6 \+ F7 \# b- W7 g微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 7 d7 h* U& u5 l6 ?* ]
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 [! G+ C% d# x" g- W! S) J微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： - M# h6 M& r7 R9 X& O+ t
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! U' x3 ]) ^' F$ ?line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' g, a+ ` P, F, U! R: [4 Efont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 4 R5 L9 P6 v! A+ J, h
" |2 h- n/ n7 G$ p3 S' h [) t. @) o. Cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! u: D; m: r" e' @1 k
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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8 O% y& s* w3 S& K6 K, a+ t5 V" R" t# ]line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: K2 M/ r; z% T7 w( b
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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s L4 H @) }" O( ~- p/ w6 ]( \0 T: `+ |- \$ ?8 y% ^% j# Rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. t6 z7 _8 j( z3 `, Q+ E1 vfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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" D2 y- |+ l# P8 _2 _4 Q, p/ G- |8 _7 x! f) Dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: {# v' h1 u( O" j5 ?& V: z
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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- M3 L+ D9 H4 [% K' lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& y/ [9 g8 r- J1 {7 H! h: C: Z0 m
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. m$ v9 \! _9 [
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 % h' f/ R1 A8 J4 w, r
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" P9 p- B1 Z( B( N2 A9 k2 |( g
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 & [2 `+ J2 D) l2 `
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ N& K l+ v9 ?( A4 M
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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& q* i: q, U$ C# a- X6 A: \line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">7 D: h- e8 J: M1 A, @. a' J$ ~. n c
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。* M0 u; i+ T+ U3 j
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8 k/ A( H3 Z, ^ p2 j% d. y' `+ A; ^line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">' g/ Y. o2 y2 o, K5 L8 o8 L: i. f1 I9 R
mso-font-kerning:0pt">14 k! n4 ^3 Q1 X6 wmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；, d7 V5 M+ a: P0 i" F8 |# d' Wmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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* L' I& R! Y: n( t0 E) q% w7 @7 A- ?# ]9 } X+ aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">& h/ w0 J: _# V* L, O5 X9 r) Hmso-font-kerning:0pt">2* Y( ^+ `8 X" G& i. h, ]
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…& _$ j8 {+ L( b( z2 O- o! t, C
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">0 a* Q1 f& X& s2 Z/ X4 |1 w! a1 S
mso-font-kerning:0pt">3 e- q+ K, |6 }* j# G
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；- @, w* U( s, w q( ]" a/ j% jmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ) I7 y$ L+ k! x, H2 ^. l- E. e8 f7 M0 X/ ~
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- u0 B) s( Z1 r) @0pt">40 d+ H; p% z" e$ M. m2 v宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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; \! i! E' g4 f4 \% J; sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 C4 U$ a1 c8 N" r* ~5 [
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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7 d! U( L4 ^. ^6 ^/ T: x% V: {2 k3 W. n" Z8 E' xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20155 W; G4 l7 t3 R$ x5 Q
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 Z: \6 E9 B8 [ Q9 D/ z
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查2 Y% A. R5 y* N! Y2 l: F"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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mso-line-height-rule:exactly">( q% v5 I2 E) ~2 }12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： 4 M, L" P& |1 k6 E. ?' X
/ u5 Y( n/ g& `- m, {* `3 G: A# c$ Q- o6 n( Ntext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
* v4 `* N/ P" O& i4 b6 L2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ M( L) N' w0 J) J7 \. |/ A5 J
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ A* z- L( p6 J ]* }1 Y6 Z( `
( V/ k* r: [0 ~2 B+ z* D* X. X7 g; ?8 otext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
3 {8 W1 X' O2 L8 D: d* l2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ " u* ?' x) E5 K) k, f
, t+ h4 l+ f4 Q# ?# z" g0 g0 j1 Y' B$ w8 ` qtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
/ ~/ y6 w: P5 z0 m6 M2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 ) I- \9 z8 z- H
9 y- `' O+ d+ ~( j3 {6 u7 q2 [9 V* a, m6 ftext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
+ o, C& X r8 d `2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 $ w# f! U* [( Q) X6 P6 v9 ]
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： $ k1 D8 q7 e7 g9 @0 ^
w7 _8 _* j/ g' T" z1 R2 w' V$ q3 \text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
/ }3 H2 d+ N4 ^1 k* B/ J' \; N2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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( v5 o; O: t1 m! D& {9 U, H) |* v+ y* D: |text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:; `: Y: r4 L" Q) t
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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( b: G1 U; a7 S: [; J d; `/ w0 b4 K6 Y- l' ?" ktext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
: S& _5 `4 T. A! ]* Q& D) k2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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* v% U+ L- _. U2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 # l% t: Q. d1 ] l- S" i# W
5 a- G2 E; U# U. X" u6 z4 c, t6 r% y/ g" J+ O) A+ C1 D* L
inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;) H. {0 K! d% p
mso-line-height-rule:exactly"> k: ^0 R7 W5 ^; w9 \mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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