工作总结：5年督查回头看

4 x9 O$ l* \9 k3 J( b微软雅黑">工作总结：5年督查回头看

; B9 W& m/ U5 O% b : u* D6 g5 ?7 I" [" a

3 E9 D% t" T3 t+ b line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 `1 \8 O8 g( W" O9 w微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：

9 E O2 F8 f7 V8 f

6 X8 h, u7 }# e+ e. }* J line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># a1 `- U5 H S( D3 c5 e- ?( O font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。

! R# ~/ N% j1 C1 Tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 O# p0 ~# T3 yfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。

/ ^3 ?. K8 U) Y8 v0 j! [4 pline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; j7 d0 u2 m4 c* i# x3 d# R Efont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。

/ v# E8 \: i; e0 t

! _* ^+ x" e+ @2 xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 e( c7 `# _/ U2 C, S font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。

6 _0 j8 Z( [1 ^- uline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! Y: O9 t$ l4 u# c1 z8 C" Y# [3 q font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。

1 v" H" v7 y# M; R5 d, r6 c4 b7 _ # A( {4 J* [ c, U8 \" [

8 o6 W5 r. b5 M% I line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> E* J) t& A- w2 G; |: `% w/ L( [( ? font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面

7 ~$ z: M9 ?0 D! [- T4 z$ m5 H . _! t% I, E& H( w `* c7 v- u* T

, H, t E( f& s7 y line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> q- Z, [5 @/ r+ m1 n4 D7 tfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断

- P& M, h# Q# I! C

I, e. Z0 g& d8 V ~8 d2 oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. F ]$ Z4 S: C3 z0 d6 Z0 Nfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题

# r* H; N' s" O3 `% C. D0 o

* K# x n% h$ j3 n3 k7 K$ P8 P E0 Kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" E+ }" \4 }; }) {. W13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：

" u. n, y5 K2 J5 q: H

# {% F( h& A8 |, ?" Q2 qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">5 [0 b# s! ^4 l; L 0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。9 I8 V6 d( G- w6 s* P0 umso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

! i) f7 k, _! ?

( K$ M0 d; h9 O9 tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">( a" T* }4 ~1 f8 t" { mso-font-kerning:0pt">1 R0 U1 `: e. w7 ?6 D1 x) Emso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；, \+ }$ D" ?: n9 Vmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

3 I) ?, o% N% R9 K. Y, J" P/ Y1 W , A) |7 e7 ]4 O. F5 U- u& h' g

6 F+ F3 _- l$ B3 i/ j line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">2 b+ ^- k/ Y; i. ^2 @mso-font-kerning:0pt">2$ w5 C* A1 |/ e& g5 k& M mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…! Y# O' @1 f U. t- f) o0 t. @8 A mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

: z+ H4 E% @/ i1 B/ K 7 @( d* y( Y) l; |9 p

, a; o+ N' f uline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">. A1 Q+ t4 O$ @' u4 a" T) Amso-font-kerning:0pt">34 y# \+ l& V0 Y6 q7 p* A8 @ mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；) ^9 U0 n) @4 T3 f mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

; ]& E: k: e8 X) l4 G: `( r. o

. g2 l4 a- m- R" g/ U9 A+ h; Uline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ C" g$ Q4 f3 ^9 k" g0pt">4; R8 T2 @& @2 C+ A$ ]8 u, {, k1 t 宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？

1 E& X' T9 ^: \3 W) N2 N( W

9 [" B; q: L6 y: w' q6 i- Xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% F' H, W5 J' C$ Z3 B font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！

& s4 n; |' `# Y

" z. d( L; E, T3 _4 v line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。

S/ u0 F' ]* A, U line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015. n8 w' R. h" L 13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。

3 W) c+ i$ ^/ _1 P: I: u0 i1 |* g

# B$ ] M2 S I: p( g9 ]inter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height: 26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 ^. ^& V' }9 u* V& n( J. m+ X font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查" Z4 w$ C7 C: f- {$ ~2 R! z"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。

+ D2 V$ }' k5 L4 O1 J + o, @1 q% U% M: t

$ [/ R1 P6 z m# finter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; 3 R. {; ^+ t4 kmso-line-height-rule:exactly"> C. f9 W. T' G: w* o 12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：

" \% R: `* ~$ j S1 w

, V! q0 t6 W& | text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 6 N8 k6 |4 R, z! i" r; Q8 |! b2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！

8 G @! \4 T7 f# V: h) A9 d

5 r0 u f6 ^2 J; p1 Vtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！

3 M& O q' P! I0 Y, |: T& q' x- X6 Btext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。

8 t/ A8 ~" Z8 r U, E6 j text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！

: i8 n0 j7 g) z" i: N# ?4 Z/ i

4 G/ y* l$ T! |# C text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: + n* c5 L9 }4 k) u9 V' _3 a2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。

3 d2 B" ?* U$ m0 i2 @& S" h7 P6 E$ ktext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。

5 z0 u( l, `* Y3 \; h

- m; a0 b/ }8 Y% I3 Atext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 9 {$ o8 R1 _1 X1 d1 r2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。

. R: T9 U y: l ]5 `5 r: G

+ N/ v' a" m! O) z; E/ ]0 F2 v text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：

# [9 |* o' v, d + h: t2 z# P$ N$ O' @3 O

! _6 p+ Q; c' P& K text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！

' H3 u4 O6 h O Y9 n# U3 r

2 T5 n7 f% Q% q# V, wtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 7 q# [4 t, ?) g/ P) J/ }0 {* a+ @2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。

1 P, J2 z8 ]* ?& s0 k6 t* i text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: ' P5 }8 z3 @3 x% }2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！

1 C3 ] z: Y% M, F( n" j* W+ f, Gtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: , M" M' F9 x) ~' L2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。

% l0 G6 u/ `) e6 i2 `

: |3 ~5 l3 `( n! Ointer-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; mso-line-height-rule:exactly">" Y$ c8 g0 q' _. N6 U& b' D& h mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> 

这是啥东东啊