. y% [ N* E6 \+ F7 \# b- W7 g微软雅黑">工作总结:5年督查回头看 7 d7 h* U& u5 l6 ?* ]
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 [! G+ C% d# x" g- W! S) J微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟: - M# h6 M& r7 R9 X& O+ t
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! U' x3 ]) ^' F$ ?line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' g, a+ ` P, F, U! R: [4 Efont-family:微软雅黑">感悟一:在做好一件事情上,你投入多少,就决定你能够承受多大的压力,能取得多大的成功,能坚守多长的时间。 4 R5 L9 P6 v! A+ J, h
" |2 h- n/ n7 G$ p3 S' h [) t. @) o. Cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! u: D; m: r" e' @1 k
font-family:微软雅黑">感悟二:任何事情都有改善的地方,但要能觉察到一种“变化”的必要,就必须“停下来”,从不同角度来思考,学习。
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8 O% y& s* w3 S& K6 K, a+ t5 V" R" t# ]line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: K2 M/ r; z% T7 w( b
font-family:微软雅黑">感悟三:抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点,必须用心,否则误事。
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s L4 H @) }" O( ~- p/ w6 ]( \0 T: `+ |- \$ ?8 y% ^% j# Rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. t6 z7 _8 j( z3 `, Q+ E1 vfont-family:微软雅黑">感悟四:同一问题,必须按“同一标准,同等尺度”作为处理标准。
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" D2 y- |+ l# P8 _2 _4 Q, p/ G- |8 _7 x! f) Dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: {# v' h1 u( O" j5 ?& V: z
font-family:微软雅黑">感悟五:一些问题如果不采取“区分处理”办法,非但得不到解决,还会引起其他问题。
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- M3 L+ D9 H4 [% K' lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& y/ [9 g8 r- J1 {7 H! h: C: Z0 m
font-family:微软雅黑">感悟六:适可而止,留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. m$ v9 \! _9 [
font-family:微软雅黑">感悟七:凡事要有自已的原则,要有自已的判断 % h' f/ R1 A8 J4 w, r
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" P9 p- B1 Z( B( N2 A9 k2 |( g
font-family:微软雅黑">感悟八:工作之外,多想一想问题 & [2 `+ J2 D) l2 `
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ N& K l+ v9 ?( A4 M
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验:
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& q* i: q, U$ C# a- X6 A: \line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">7 D: h- e8 J: M1 A, @. a' J$ ~. n c
0pt">对2013年4月—2014年9月前后,这一段工作期限间的心理体验(特点):新鲜、恐慌、感动和无助,交织。* M0 u; i+ T+ U3 j
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> * }! F# V/ p- I; `% T) k& a' u2 m! b' w
8 k/ A( H3 Z, ^ p2 j% d. y' `+ A; ^line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">' g/ Y. o2 y2 o, K5 L8 o8 L: i. f1 I9 R
mso-font-kerning:0pt">14 k! n4 ^3 Q1 X6 wmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感,能全身心投入工作,但是有盲目的成分;, d7 V5 M+ a: P0 i" F8 |# d' Wmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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* L' I& R! Y: n( t0 E) q% w7 @7 A- ?# ]9 } X+ aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">& h/ w0 J: _# V* L, O5 X9 r) Hmso-font-kerning:0pt">2* Y( ^+ `8 X" G& i. h, ]
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感:担心没有信息,担心发现不了问题,担心…& _$ j8 {+ L( b( z2 O- o! t, C
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">0 a* Q1 f& X& s2 Z/ X4 |1 w! a1 S
mso-font-kerning:0pt">3 e- q+ K, |6 }* j# G
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动:在工作赢得了同事的理解;- @, w* U( s, w q( ]" a/ j% jmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ) I7 y$ L+ k! x, H2 ^. l- E. e8 f7 M0 X/ ~
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- u0 B) s( Z1 r) @0pt">40 d+ H; p% z" e$ M. m2 v宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感:督查,无助的时候更多,不知道为什么,很多的时候,不知是谁的错,就是事情不对;想不到解决方案?
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; \! i! E' g4 f4 \% J; sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 C4 U$ a1 c8 N" r* ~5 [
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始,确立“现场管理”作为工作第一要务,以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后,督查心理,开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款,多念经”,抓典型,灵活用脑,养成了“勤于用脑,事事关心,处处留意”好习惯!
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7 d! U( L4 ^. ^6 ^/ T: x% V: {2 k3 W. n" Z8 E' xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年,在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度,并配合公司,选择“飞鹰工区”为现场管理试点中,抓住了现场管理“关键环节”,即“搞活流程”,随后把这一成功的关键,(在各工区)传承,复制,并成功地结合“平桥实践”,总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准:台上一面光,台下两只箱;散损看不见,堆码不出线。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20155 W; G4 l7 t3 R$ x5 Q
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月,督查按《现场检查扣分细节》打分办法,奖优不罚劣!三个月后,公司决定:在2015年12月,2016年元月份,在各工区搞现场管理特别奖试行;2016年3月,取消特别奖,将现场管理纳入考核范围,与安全、质量和成本一起,并列为《每月四项考核》。2016年5月以后,安全督查部按《安全(现场)扣分标准》,进行每月二次安全、现场考核。
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 Z: \6 E9 B8 [ Q9 D/ z
font-family:微软雅黑">2017年,面对“产能继续骤增”,工房严重不足,各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状,安全督查部每周对几个工区进行循环督查2 Y% A. R5 y* N! Y2 l: F"Times New Roman"">,一轮“考核检查”之后,紧跟一轮“日常督查”;对上一轮“考核检查”所确定的整改项,交由下一轮“日常督查”检查落实;全年累计对全集团进行45轮督查(共270次),共查处各类违章381起,累计对各类违章违规行为落实(连带)处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度,对公司存在各类矛盾和问题,累计完成调查(研)66次。
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mso-line-height-rule:exactly">( q% v5 I2 E) ~2 }12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查: 4 M, L" P& |1 k6 E. ?' X
/ u5 Y( n/ g& `- m, {* `3 G: A# c$ Q- o6 n( Ntext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
* v4 `* N/ P" O& i4 b6 L2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期,以为,现场管理就是扫扫地,搞搞卫生。时紧时松,抓时紧,不抓就松,反反复复,形成(却很难跳出)“一紧二松三跨台四重来”怪圈! M( L) N' w0 J) J7 \. |/ A5 J
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准,逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次,以及内在因果推进! A* z- L( p6 J ]* }1 Y6 Z( `
( V/ k* r: [0 ~2 B+ z* D* X. X7 g; ?8 otext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
3 {8 W1 X' O2 L8 D: d* l2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来,在多次检查中,出现反反复复,出现理论与实践“水土不服”,一些误区和误解,趁机而入,此项工作面临“进退两难”;在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”,明确交代由总经办切实抓起,并亲自做动员报告。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中,逐步悟出:要真抓实干,必须完成从“务虚”向“务实”转变?! " u* ?' x) E5 K) k, f
, t+ h4 l+ f4 Q# ?# z" g0 g0 j1 Y' B$ w8 ` qtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
/ ~/ y6 w: P5 z0 m6 M2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中,不断分析总结,提炼现场“六个一”:确定一个标准;教会一个方法;抓好一个落实;履行一个督查;制定一个奖罚;建立一个机制。并以此作为现场管理中,指导实践理论框架。并且,各工区在接下来的工作中,都在发展和完善这个框架。
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:5 N3 V% }0 G& j% i( `" S
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上,看“现场管理”工作推进:先是董事长把现场管理,高调纳入《公司深改工作计划》,率先借改革之力,重拳推进;次选飞鹰工区试点,从改善流程入手,翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力,组织各工区代表,到飞鹰观摩“现场成功做法”。 ) I- \9 z8 z- H
9 y- `' O+ d+ ~( j3 {6 u7 q2 [9 V* a, m6 ftext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
+ o, C& X r8 d `2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看,开展每月4次检查,打分,评比。激励各工区现场优异车间或个人;处罚现场脏乱差的车间或个人,积累成档,纳入考核依据。这些做法的坚持,造成一种“你争我赶”良好态势。 $ w# f! U* [( Q) X6 P6 v9 ]
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上,看各工区如何使出“浑身解数”,形成有自身特色的管理(做法): $ k1 D8 q7 e7 g9 @0 ^
w7 _8 _* j/ g' T" z1 R2 w' V$ q3 \text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
/ }3 H2 d+ N4 ^1 k* B/ J' \; N2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥:从实践中摸索总结,提炼了“台上一面光,台下两纸箱”现场工作标准;到后来“三奖三罚”比拼,拉开“管现场,争上游”竞争;再见证了“清污行动”,一系列举措,着着实在可行!确有建树!
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( v5 o; O: t1 m! D& {9 U, H) |* v+ y* D: |text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:; `: Y: r4 L" Q) t
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰:从试点以来,两个月的流程改进,已初见成效,不仅提升产能,提高效率;而且对以往“现场难题”,如车间积压与堵塞,堆码零乱等等,也迎刃而解;在现场开始出现反弹,又适时起用“两好一差”机制,让一批“做的好”人脱颖而出,让一部分现场违章违规得到处罚,其效果有目共睹。
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( b: G1 U; a7 S: [; J d; `/ w0 b4 K6 Y- l' ?" ktext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
: S& _5 `4 T. A! ]* Q& D) k2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄:利用督查,先隆重评议“千元大奖”;再沿用“三奖三罚”,在“比”中突显现场工作力度!
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
* v% U+ L- _. U2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南:先于启动“卫生检查机制”,加上拥有强大先天优势,但后来缺乏后劲,常规检查也渐渐流于形式。 # l% t: Q. d1 ] l- S" i# W
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;) H. {0 K! d% p
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